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Nuoro supera la media nazionale: imprenditoria giovanile +26%, turismo +50% e occupazione in crescita nel primo trimestre 2026

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Quando i dati di una provincia dell’entroterra sardo battono sistematicamente le medie nazionali, il dato merita attenzione. Nel primo trimestre del 2026, la provincia di Nuoro ha registrato una natalità imprenditoriale in crescita del 10,7%, mentre a livello nazionale le iscrizioni sono rimaste stabili. Le cessazioni sono diminuite del 10,6%, in controtendenza rispetto al dato italiano, che segnava invece un forte aumento. Il saldo demografico resta lievemente negativo — 456 iscrizioni contro 466 cancellazioni — ma il confronto con lo stesso periodo del 2025 restituisce un miglioramento netto. Sono i numeri dell’Osservatorio economico della Camera di Commercio di Nuoro, che fotografano un sistema produttivo capace di muoversi in modo autonomo rispetto alle tendenze generali del paese.

Il dato più significativo riguarda i giovani. Le iscrizioni di nuove imprese under 35 aumentano del 18,4% a Nuoro, contro un +0,3% registrato a livello nazionale. Ancora più marcata la progressione delle imprese giovanili già attive: +26,4% nella provincia nuorese, a fronte di un calo dell’1,8% nel resto d’Italia. È uno scarto che difficilmente si spiega con fattori congiunturali e suggerisce invece qualcosa di più strutturale: un territorio che riesce ad attrarre e trattenere energie imprenditoriali giovani, in un momento in cui molte aree del Mezzogiorno registrano la direzione opposta.

L’andamento delle unità locali aggiunge un livello di lettura ulteriore. Le nuove aperture crescono del 60,6%, mentre le chiusure si riducono del 10,8%. Un’accelerazione di questa portata non riflette solo la nascita di nuove imprese, ma anche la capacità di espansione di realtà già operative. Significa che le imprese esistenti investono, aprono sedi, ampliano la propria presenza sul territorio. È un segnale di fiducia che vale quanto, se non più, dei dati sulla natalità imprenditoriale.

Sul fronte settoriale, il turismo emerge come principale motore di crescita con un incremento delle iscrizioni del 50%. Bene anche i servizi alle imprese, che segnano un +33,3%, il comparto manifatturiero ed energia con un +41,7% e il commercio con un +21,4%. Più deboli le costruzioni, in calo del 5,2%. L’agricoltura si conferma il settore con il maggior numero di nuove iscrizioni in valore assoluto, ma continua a presentare un saldo negativo tra aperture e chiusure. È una criticità strutturale che i dati positivi degli altri comparti non nascondono.

La capacità di relazione economica con il resto della Sardegna è un altro elemento che emerge dall’analisi. Delle 167 nuove unità locali aperte nel trimestre nel territorio nuorese, 42 fanno capo a imprese con sede in altre aree dell’isola. Parallelamente, le imprese nuoresi hanno aperto 22 nuove unità locali nel resto della regione, a fronte di sole 6 chiusure. È una dinamica di integrazione che segnala come la provincia non si muova in isolamento, ma partecipi attivamente agli scambi economici interni alla Sardegna.

Il quadro occupazionale accompagna questi segnali con dati coerenti. Gli addetti complessivi sono 51.964, in crescita dell’1% rispetto allo stesso periodo del 2025. A trainare l’incremento sono soprattutto le piccole imprese tra 10 e 49 addetti, che segnano un +6,6%, superando nettamente la media nazionale per la stessa classe dimensionale. Crescono anche le grandi imprese, mentre si registra una lieve contrazione nelle micro-imprese. La stabilità del sistema è confermata dai dati sulle procedure concorsuali: i fallimenti si fermano a 6 casi, un numero contenuto che segnala una sostanziale tenuta del tessuto produttivo locale.

Un elemento di attenzione riguarda la composizione dell’imprenditoria per genere e origine. Le iscrizioni femminili registrano una flessione del 3,3%, contro il -0,7% nazionale. Quelle straniere calano del 36,8%. Sono dati che temperano un quadro altrimenti positivo e segnalano componenti del sistema produttivo che non partecipano alla ripresa con la stessa intensità delle altre. Ignorarli sarebbe un errore di lettura: la crescita di un territorio è più solida quando coinvolge in modo ampio le diverse componenti del suo tessuto imprenditoriale.

Maria Luisa Ariu, responsabile dell’Osservatorio economico della Camera di Commercio di Nuoro, legge i dati con una soddisfazione che non rinuncia alla lucidità. «La provincia di Nuoro non sta semplicemente tenendo, ma in diversi ambiti sta mostrando una capacità di crescita superiore alla media nazionale», osserva. Il dinamismo dell’imprenditoria giovanile, la progressione del turismo, la crescita dei servizi e del commercio sono segnali che raccontano un territorio reattivo. Restano fattori di fragilità, aggiunge, ma il confronto con le medie nazionali restituisce l’immagine di una provincia che in molti settori supera l’andamento del paese.

Questa lettura merita una riflessione più ampia. La provincia di Nuoro è spesso citata nelle analisi demografiche come esempio di spopolamento e difficoltà strutturali. I dati del primo trimestre 2026 non smentiscono quelle difficoltà, ma le affiancano con un quadro imprenditoriale che va in direzione diversa. Una provincia può attraversare una fase di contrazione demografica e al tempo stesso esprimere vitalità imprenditoriale. Le due tendenze coesistono e raccontano un territorio in trasformazione, non in declino. Capire quale delle due prevarrà nel medio periodo dipenderà dalla qualità delle politiche di sostegno e dalla capacità del sistema locale di consolidare i segnali positivi che i numeri del primo trimestre hanno messo in evidenza.

Sfirs apre a Sassari: la finanza regionale si avvicina alle imprese del Nord Sardegna con una sede operativa stabile

Fare impresa nel Nord Sardegna significa confrontarsi ogni giorno con sfide che richiedono strumenti adeguati: accesso al credito, transizione digitale ed energetica, apertura a nuovi mercati, gestione della crescita. Per anni, chi cercava un interlocutore istituzionale sul fronte della finanza pubblica regionale doveva orientarsi verso Cagliari. Da ieri mattina, quel percorso si accorcia. La Sfirs — Società finanziaria della Regione Sardegna — ha inaugurato una nuova sede operativa in via Roma 113, a Sassari, nel corso dell’iniziativa “La finanza trasforma il territorio. Sassari al centro delle nuove opportunità”, ospitata dalla Camera di Commercio locale con la partecipazione di istituzioni, professionisti e operatori economici.

La scelta di aprire una sede nel capoluogo del Nord Sardegna risponde a una logica precisa. Il territorio esprime un sistema produttivo articolato, con filiere agroalimentari consolidate, manifattura, export e un comparto turistico in evoluzione. Eppure, la distanza dagli strumenti finanziari regionali ha rappresentato per anni un freno concreto alla capacità delle imprese locali di intercettare opportunità e accedere al supporto disponibile. Riportare sul territorio una struttura già presente ma inattiva da anni è il segnale di una scelta di prossimità che ha un valore operativo prima ancora che simbolico.

«Avere degli uffici Sfirs a Sassari significa rendere più semplice l’accesso alle opportunità e rafforzare la capacità competitiva delle imprese locali», ha spiegato l’assessore regionale alla Programmazione, Bilancio, Credito e Assetto del territorio, Giuseppe Meloni. La sua lettura è quella di un sistema produttivo che affronta trasformazioni profonde e ha bisogno di accompagnamento qualificato. Digitalizzazione, sostenibilità, innovazione: sono processi che le piccole e medie imprese faticano ad affrontare da sole, soprattutto quando gli strumenti pubblici disponibili sono difficili da raggiungere e complessi da utilizzare senza assistenza tecnica dedicata.

Il presidente della Sfirs, Riccardo Barbieri, ha delineato la nuova fase che si apre per l’istituto nel Nord Sardegna. L’orientamento dichiarato punta sulla finanza complementare, sul miglioramento della gestione del credito e sull’ampliamento delle opportunità di investimento. Centrale, in questa visione, è il ruolo di ascolto: la sede sassarese vuole diventare un punto di incontro tra pubblico e privato, capace di leggere i fabbisogni reali delle aziende e tradurli in risposte concrete. «Una scelta concreta che segna un cambio di passo con una presenza più diretta nei territori», ha aggiunto Barbieri, sottolineando la volontà di rendere la finanza pubblica più vicina, utile ed efficace per il sistema produttivo locale.

Sul piano operativo, la Sfirs porta a Sassari un portafoglio di strumenti già attivi a livello regionale. Tra questi figurano i contratti di investimento per il settore manifatturiero e turistico, gli strumenti di garanzia e le operazioni di risk sharing, il venture capital per startup innovative e il Fondo Fipi dedicato alla patrimonializzazione delle imprese. A questi si aggiunge il supporto alla predisposizione dei business plan, un servizio che risponde a una necessità concreta: molte imprese hanno progetti validi, ma non dispongono delle competenze interne per strutturarli in modo adeguato a fronte delle richieste dei finanziatori pubblici e privati.

La dimensione della prossimità non riguarda solo la presenza fisica degli uffici. La nuova sede è pensata per rafforzare le connessioni con il sistema territoriale dell’innovazione già presente a Sassari: enti locali, università, consorzi, incubatori e altre agenzie regionali attive sul territorio. È un approccio a rete che riconosce come la finanza pubblica, da sola, non basti a generare sviluppo. Funziona quando si integra con le competenze scientifiche e formative dell’università, con la capacità di accompagnamento degli incubatori, con la conoscenza del territorio degli enti locali. La sede sassarese della Sfirs vuole essere un nodo di questa rete, capace di connettere risorse diverse in funzione dei bisogni delle singole imprese.

La scelta di localizzare gli uffici in via Roma — nel cuore del centro urbano — rafforza il messaggio di accessibilità. Uno sportello finanziario regionale in un palazzo istituzionale periferico e un ufficio nel centro città comunicano cose diverse a chi deve decidere se varcare quella porta. La facilità di accesso è una variabile sottovalutata nel disegno dei servizi pubblici alle imprese: ridurre il costo informale — in termini di tempo, spostamenti e burocrazia — aumenta in modo significativo il tasso di utilizzo degli strumenti disponibili.

Il sistema produttivo del Nord Sardegna ha caratteristiche che lo rendono particolarmente adatto a beneficiare di strumenti come quelli della Sfirs. Le filiere agroalimentari — dal comparto lattiero-caseario alle produzioni ortofrutticole — hanno bisogno di investimenti in automazione, qualità e accesso ai mercati. Il turismo, in crescita ma ancora frammentato, ha margini ampi di strutturazione e valorizzazione. La manifattura locale, spesso composta da piccole imprese con elevata specializzazione, ha la necessità di rafforzare la propria patrimonializzazione per competere su commesse più grandi. Su tutti questi fronti, la presenza di un interlocutore finanziario pubblico stabile e accessibile fa la differenza.

Quello inaugurato ieri a Sassari è un presidio. La sua utilità reale si misurerà nel tempo, attraverso il numero di imprese che vi si rivolgeranno, la qualità del supporto ricevuto e i risultati degli investimenti attivati. Ma il fatto che esista, che sia fisicamente presente nel territorio e che sia orientato all’ascolto prima ancora che all’erogazione, è già un cambiamento rispetto alla situazione precedente. Le istituzioni che si avvicinano alle imprese, invece di aspettare che siano le imprese ad avvicinarsi a loro, producono effetti che le statistiche sull’accesso al credito cominceranno a registrare nei prossimi anni.

Einstein Telescope, la Sardegna porta Lula al centro del dibattito nazionale sull’innovazione e sulle grandi infrastrutture di ricerca

Nella miniera dismessa di Sos Enattos, a Lula, nel cuore del Nuorese, potrebbe prendere forma uno degli esperimenti scientifici più ambiziosi del prossimo decennio. Trenta chilometri di gallerie sotterranee, laboratori di fisica e astrofisica, infrastrutture per la comunicazione e un centro per i visitatori: sono le dimensioni del progetto Einstein Telescope, il rivelatore di onde gravitazionali di terza generazione che la Sardegna sta cercando di portare sul proprio territorio. La Regione ha già investito oltre 350 milioni di euro. A questi si aggiungeranno 950 milioni stanziati dal Governo italiano. È un impegno finanziario senza precedenti per un’infrastruttura scientifica nel Mezzogiorno.

Martedì 12 maggio, a Bologna, la Regione Sardegna porta questo progetto al centro di un confronto nazionale. L’occasione è il panel “Grandi infrastrutture di ricerca e futuro dei territori”, organizzato nell’ambito di “R2I – Research to Innovate Italy”, l’evento promosso dalla Conferenza delle Regioni focalizzato su innovazione, intelligenza artificiale, Deep Tech e PNRR. La sala Ambra dell’ex Gam di piazza della Costituzione ospiterà, a partire dalle 11.30, un confronto tra esperienze diverse di territori che hanno già affrontato o stanno affrontando la sfida di ospitare grandi infrastrutture di ricerca.

Il panel non è un momento celebrativo. È un’occasione per ragionare concretamente su come massimizzare l’impatto socioeconomico di investimenti di questa scala. Cosa succede a un territorio quando diventa sede di un’infrastruttura scientifica di livello mondiale? Quali competenze occorre costruire? Quali filiere produttive possono svilupparsi nell’indotto? Come si governa la trasformazione senza che essa produca effetti esclusivi a vantaggio della comunità scientifica internazionale e lasci ai margini le comunità locali? Sono domande che i territori ospitanti di grandi infrastrutture di ricerca in Europa si pongono da anni, con risposte diverse in funzione della qualità della governance adottata.

La Sardegna partecipa a questo confronto portando una prospettiva specifica. Il sito di Sos Enattos è stato selezionato come candidato europeo per l’Einstein Telescope per ragioni tecniche precise: il basso rumore sismico della roccia granitica del Nuorese, la distanza da fonti di disturbo elettromagnetico e l’isolamento acustico naturale del sito. Sono caratteristiche che una miniera dismessa in un’area interna della Sardegna possiede in modo eccezionale. Da questo punto di vista, la marginalità geografica — spesso percepita come svantaggio — si trasforma in un requisito scientifico di primo livello.

L’assessore regionale agli Affari generali, Personale e Riforma, Sebastian Cocco, rappresenterà la Regione a Bologna. «La Sardegna porta al centro del dibattito nazionale i temi che definiscono il suo futuro», dichiara Cocco. Innovazione industriale, cambiamento culturale, governance delle grandi infrastrutture di ricerca: sono i tre assi su cui si articola la presenza sarda al panel. Non si tratta di presentare un progetto ancora in attesa di definizione, ma di costruire una visione condivisa con le altre regioni italiane su come i territori possono prepararsi a trasformazioni di questa portata.

Al panel parteciperanno anche il professor Domenico D’Urso e il ricercatore Michele Punturo dell’Istituto Nazionale di Fisica Nucleare, i consulenti della presidente Todde Diego Corrias e Nicola Pirina, insieme al Centro Regionale di Programmazione, Sardegna Ricerche e Sardegna IT. La composizione del gruppo riflette la complessità dell’operazione: competenze scientifiche, capacità di programmazione territoriale e strutture dedicate all’innovazione siedono allo stesso tavolo. È un approccio integrato che segnala la consapevolezza che un progetto come l’Einstein Telescope richiede molto più di un sito adatto.

Il tema dell’impatto socioeconomico è centrale in questa fase. Le grandi infrastrutture di ricerca generano benefici diffusi, ma solo quando il territorio sa prepararsi per intercettarli. Servono percorsi formativi orientati alle competenze richieste dall’infrastruttura. Occorrono politiche attive per attrarre imprese capaci di inserirsi nell’indotto scientifico e tecnologico. Va costruita una governance capace di coordinare soggetti istituzionali, università, centri di ricerca e imprese private. Senza questa preparazione, il rischio è che un investimento da oltre un miliardo di euro produca eccellenza scientifica senza trasferire valore duraturo al territorio che lo ospita.

La Sardegna sta lavorando su questi fronti in modo parallelo. Gli investimenti già effettuati — i 350 milioni regionali — non riguardano solo il sito di Sos Enattos. Coinvolgono infrastrutture connesse, percorsi formativi, strutture di ricerca e comunicazione. È una scommessa a lungo termine su un territorio — il Nuorese — che storicamente ha pagato il costo dello spopolamento e della marginalità economica. Se l’Einstein Telescope arriverà in Sardegna, quel territorio potrà diventare un punto di riferimento scientifico a livello europeo. È una trasformazione che non ha precedenti nella storia recente dell’isola, e che richiede una preparazione proporzionale alla sua portata.

Il panel di Bologna è un passaggio in questo percorso. Confrontarsi con altre regioni che hanno già vissuto esperienze simili significa accorciare i tempi di apprendimento e evitare errori che altri hanno già compiuto. La Sardegna arriva a questo confronto con un progetto maturo, risorse già impegnate e una visione che va oltre la sola dimensione scientifica. Il lavoro che resta da fare è costruire le condizioni perché quella visione si traduca in sviluppo concreto per le comunità che abitano il territorio.

Aquadream cambia proprietà: la famiglia Carletti rileva lo storico parco acquatico della Gallura e avvia la riqualificazione

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Trentotto anni di storia, generazioni di famiglie sarde e turisti che vi hanno trascorso giornate estive, e ora un nuovo capitolo. Aquadream, tra i primi parchi acquatici della Sardegna, fondato nel 1987 da Remo Galante con una visione pionieristica per l’epoca, passa alla famiglia Carletti di Arzachena. L’acquisizione riguarda il 100% delle quote della società proprietaria del parco. È un passaggio di mano che porta con sé un progetto di riqualificazione già avviato, pensato per aggiornare una struttura storica senza cancellarne l’identità.

I Carletti sono imprenditori radicati nel territorio gallurese. Attivi già in diversi settori attraverso realtà come Tesagel Srl, hanno scelto Aquadream come terreno di diversificazione imprenditoriale in un comparto — quello del turismo esperienziale — che nella Costa Smeralda ha margini di sviluppo ancora significativi. La scelta non è casuale. Investire in un parco acquatico con quasi quattro decenni di riconoscibilità sul mercato locale significa partire da una base consolidata. Significa anche farsi carico di aspettative precise da parte di un pubblico affezionato.

«Questa acquisizione rappresenta una scelta di crescita e diversificazione imprenditoriale», spiegano i Carletti, «con la volontà di investire in un settore strategico per il territorio, mantenendo sempre un forte legame con la Gallura». È una formulazione che dice due cose insieme: la consapevolezza del valore economico dell’operazione e l’ancoraggio a un territorio che per questa famiglia non è solo un mercato, ma un contesto di vita e di lavoro di lunga data.

Il progetto di riqualificazione è già in corso. Coinvolgerà progressivamente diverse aree del parco, con un approccio graduato che permette di operare senza interrompere l’attività. L’offerta food rientra tra gli ambiti di intervento. La visione dichiarata punta sulla qualità dell’esperienza complessiva degli ospiti, non sul singolo elemento di attrazione. In un mercato turistico sempre più orientato verso proposte integrate — dove il divertimento si combina con la ristorazione, il benessere e la cura dei dettagli — questa impostazione riflette una lettura aggiornata delle aspettative dei visitatori.

La sfida di chi acquisisce una struttura storica è sempre la stessa: rinnovarla senza tradirla. Aquadream ha un’identità riconoscibile, costruita in quasi quarant’anni di attività. Le famiglie che vi tornano ogni estate portano con sé memorie stratificate. Alterare in modo brusco quella continuità significa rischiare di perdere proprio il pubblico più fedele. Il riferimento esplicito al rispetto dell’identità storica del parco, accanto alla volontà di portare uno sguardo moderno e innovativo, suggerisce che la nuova proprietà ha riflettuto su questo equilibrio prima di definire la direzione del progetto.

L’obiettivo dichiarato è fare di Aquadream un’attrazione simbolo per il turismo della Costa Smeralda. È un’ambizione che va letta nel contesto di un territorio che ha nell’offerta turistica il proprio asse portante, ma che negli ultimi anni ha cercato di articolare quella proposta su registri diversi. Accanto al turismo balneare di alto profilo, cresce la domanda di esperienze adatte alle famiglie, accessibili, capaci di intrattenere fasce d’età diverse. Un parco acquatico ben gestito e aggiornato si inserisce in questo spazio con una funzione precisa: ampliare il ventaglio delle proposte disponibili sul territorio e allungare la permanenza media dei visitatori.

La storia di Aquadream comincia nel 1987, in un momento in cui l’offerta turistica della Sardegna era ancora relativamente semplice nella sua struttura. Remo Galante aveva intuito che le famiglie cercavano qualcosa di più della spiaggia, un luogo dedicato al divertimento organizzato, sicuro e accessibile. Quella intuizione ha retto per quasi quattro decenni. Oggi il contesto è cambiato — le aspettative sono più alte, la concorrenza più articolata, le esigenze del pubblico più diversificate — ma la sostanza di quella scommessa originale rimane valida. I parchi acquatici ben posizionati continuano a generare flussi stabili, perché rispondono a un bisogno che non è andato via: quello di un luogo dove trascorrere una giornata intera in famiglia, senza doversi preoccupare della logistica.

Per la famiglia Carletti, questa acquisizione segna un ampliamento del perimetro imprenditoriale verso il turismo esperienziale. È una direzione coerente con le trasformazioni in corso nel settore. Il turista contemporaneo non cerca solo un posto dove dormire o una spiaggia dove stare: cerca esperienze da ricordare, momenti da condividere, luoghi che abbiano qualcosa da offrire oltre la presenza fisica. Aquadream, nella sua versione rinnovata, punta a essere uno di questi luoghi per la Gallura e per chi la visita.

Trentotto anni di storia sono un punto di partenza solido. Ciò che verrà costruito sopra dipenderà dalla qualità delle scelte che la nuova proprietà farà nelle prossime stagioni.

iClean, dalla Sardegna una startup che punta a eliminare i detergenti chimici con l’acqua ozonizzata

Tonino Bernardini ha trentasette anni, viene da Porto Torres e ha una formazione in pianificazione ambientale. Quando ha deciso di fondare iClean, la sua startup, non stava cercando di inventare qualcosa di radicalmente nuovo. Stava cercando di risolvere un problema concreto: il settore della pulizia professionale e domestica dipende ancora in modo massiccio dai detergenti chimici, con tutto ciò che questo comporta in termini di imballaggi, logistica, costi operativi e impatto sulle persone che quei prodotti li usano ogni giorno.

La soluzione che iClean propone si basa sull’acqua ozonizzata. Il dispositivo sviluppato dalla startup si installa in qualsiasi locale e trasforma l’acqua corrente in una soluzione con proprietà sgrassanti e igienizzanti, senza ricorrere a prodotti chimici confezionati. Il principio fisico alla base è quello delle proprietà ossidanti dell’ozono: l’apparecchio preleva ossigeno dall’aria, rompe la molecola e genera ozono, che viene iniettato direttamente nell’acqua. Il risultato è una soluzione pronta all’uso, generata in loco, che può essere utilizzata per le operazioni di pulizia e sanificazione in ambito professionale e domestico.

«Il principio è semplice solo in apparenza», spiega Bernardini. «Si sfruttano le proprietà ossidanti dell’ozono per ottenere una soluzione capace di pulire e ridurre la carica microbica, senza ricorrere ai tradizionali prodotti chimici. In questo modo si riduce l’impatto ambientale e si contengono i costi operativi, con una maggiore tutela della salute di chi opera in ristoranti, Rsa, supermercati o semplicemente in casa».

L’efficacia del sistema è stata verificata attraverso test di laboratorio condotti secondo standard europei. Il meccanismo agisce ossidando le membrane cellulari dei microrganismi, inattivandoli. Vale la pena precisare un aspetto tecnico rilevante: il dispositivo non è classificato come presidio medico-chirurgico, poiché l’ozono viene generato al momento e non commercializzato come prodotto già confezionato. È una distinzione che ha implicazioni pratiche sulla modalità d’uso e sul posizionamento regolatorio del prodotto.

Sul fronte ambientale, i vantaggi del modello proposto da iClean si articolano su più livelli. La riduzione o l’eliminazione dei detergenti chimici comporta una diminuzione significativa degli imballaggi in plastica. Cala anche l’impatto legato alla logistica di distribuzione di quei prodotti. Le acque reflue, prive di residui chimici, hanno un impatto ridotto sui sistemi di depurazione. Per le strutture che operano in ambienti sensibili — come le residenze sanitarie assistenziali o le cucine professionali — si aggiunge il vantaggio di ridurre l’esposizione dei lavoratori a sostanze potenzialmente irritanti o nocive.

Bernardini è chiaro sul punto di origine del progetto. «Il punto di partenza è stato individuare un cambiamento nel mercato», spiega. Il modello basato sui detergenti chimici ha iniziato a mostrare i propri limiti, sia sul piano ambientale che su quello operativo. Da questa osservazione è partito un lavoro di selezione e ricerca che ha portato alla configurazione attuale del dispositivo. La scelta di una produzione europea è stata deliberata: garantisce la possibilità di intervenire sullo sviluppo e sull’aggiornamento del prodotto nel tempo, mantenendo il controllo sulla catena del valore.

Va detto che iClean non opera in un vuoto tecnologico. Sul mercato esistono altri meccanismi basati su principi simili. Il lavoro della startup non è stato quello di brevettare un’invenzione inedita, ma di semplificare l’operatività del sistema e renderlo accessibile a una platea più ampia di utenti, dal privato alla piccola impresa fino alla grande struttura ricettiva o sanitaria. È una distinzione importante: l’innovazione, in questo caso, non riguarda tanto la scoperta quanto l’applicazione e la diffusione.

Il profilo di Bernardini è quello di un imprenditore che ha costruito il proprio progetto partendo da una competenza settoriale specifica, maturata nel campo della pianificazione ambientale, e l’ha tradotta in una proposta di mercato concreta. La Sardegna, in questo caso, è il territorio da cui parte il progetto, ma non ne definisce i confini applicativi. I settori di riferimento — ristorazione, strutture sanitarie, grande distribuzione, uso domestico — sono mercati nazionali e potenzialmente internazionali.

Il contesto in cui si muove iClean è quello di una sensibilità crescente, tanto normativa quanto di mercato, verso la riduzione dell’impatto ambientale dei processi produttivi e delle attività quotidiane. Le direttive europee sulla plastica e sui prodotti chimici stanno spingendo in questa direzione con forza crescente. Imprese e consumatori cercano alternative credibili, verificate e praticabili. Su questo terreno, una startup che propone un sistema basato su tecnologia consolidata, test di laboratorio certificati e una filiera produttiva europea parte con basi più solide di quanto potrebbe sembrare a prima vista.

Ciò che distingue iClean nel panorama delle startup ambientali italiane è la sobrietà della proposta. Nessuna promessa di rivoluzione immediata, nessuna semplificazione eccessiva di problemi complessi. Un dispositivo, un principio fisico verificato, un modello operativo che riduce i costi e l’impatto ambientale. È un approccio pragmatico, coerente con la formazione di chi l’ha concepito e con la natura del problema che intende affrontare. In un settore che stenta ancora a trovare alternative credibili ai detergenti chimici di massa, quella sobrietà è già di per sé una forma di credibilità.

Porto Cervo Wine&Food Festival, quindici edizioni e un palcoscenico mediterraneo per l’eccellenza enogastronomica sarda

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Quindici anni sono un traguardo che poche manifestazioni enogastronomiche italiane raggiungono con la stessa coerenza di proposta. Dal 7 al 10 maggio, il Cervo Conference Center di Porto Cervo ospita la quindicesima edizione del Porto Cervo Wine&Food Festival, evento organizzato dall’Hotel Cala di Volpe e dal Cervo Hotel che negli anni si è affermato come uno degli appuntamenti più rilevanti nel panorama enogastronomico del Mediterraneo. Quattro giornate che segnano, come da tradizione, l’apertura della stagione in Costa Smeralda.

Il format è quello consolidato nel tempo, con una struttura che separa nettamente due momenti distinti. Le prime due giornate, il 7 e l’8 maggio, sono riservate agli operatori del settore: buyer nazionali e internazionali, stampa specializzata, professionisti della filiera. Sabato 9 e domenica 10 si apre invece al pubblico. Questa scansione riflette una visione precisa dell’evento: prima uno spazio professionale di incontro tra aziende e mercato, poi un momento di apertura verso i consumatori finali e gli appassionati.

La partecipazione prevista conta circa 60 espositori tra vino e spirit e 20 aziende del settore food. Tra questi, la presenza sarda è significativa: le realtà dell’isola rappresentano circa la metà degli espositori totali e superano il 50% nel comparto food. Un dato che dice qualcosa di concreto sulla maturità raggiunta dalla produzione enogastronomica sarda. Quindici anni fa, il festival nasceva in un contesto in cui le eccellenze locali cercavano ancora visibilità su scala nazionale. Oggi quella visibilità è acquisita, e l’obiettivo si è spostato verso i mercati internazionali e il confronto con buyer provenienti dall’estero.

Il programma si articola in degustazioni, incontri e momenti di networking. Accanto agli spazi espositivi, tornano anche gli eventi Fuori Fiera: appuntamenti serali aperti al pubblico, con cocktail, musica e intrattenimento. Sono occasioni che estendono il festival oltre il perimetro professionale. Contribuiscono a costruire intorno all’evento un’atmosfera che lo rende riconoscibile e attrattivo anche per chi non opera nel settore, ampliando la platea e rafforzando il legame con il territorio in cui si svolge.

Porto Cervo è una cornice che non è neutra. La Costa Smeralda porta con sé un’associazione immediata con il lusso, l’esclusività e un pubblico internazionale ad alto potere d’acquisto. Collocare un festival enogastronomico in questo contesto significa esporlo a un osservatorio privilegiato, ma anche misurarsi con aspettative elevate. Il fatto che la manifestazione sia cresciuta fino alla quindicesima edizione mantenendo la propria identità e ampliando progressivamente la partecipazione è un indicatore di solidità che va oltre la semplice longevità.

Per le aziende sarde presenti, il festival rappresenta un’opportunità difficile da replicare altrove. Incontrare buyer internazionali, essere inseriti in un contesto di qualità riconosciuta, confrontarsi con produttori di altre regioni e paesi: sono dinamiche che accelerano i processi di internazionalizzazione in modo più diretto di quanto non facciano le campagne promozionali tradizionali. La metà degli espositori che proviene dalla Sardegna parla di un ecosistema produttivo locale che ha trovato in questo appuntamento un punto di riferimento stabile per il proprio sviluppo commerciale.

Quindici edizioni costruiscono anche un archivio di relazioni. Buyer che tornano ogni anno, giornalisti specializzati che hanno seguito l’evoluzione del festival nel tempo, produttori che hanno debuttato nelle prime edizioni e oggi sono presenze consolidate. Questo capitale relazionale è uno degli asset meno visibili ma più preziosi di un evento che dura nel tempo: trasforma una manifestazione annuale in una comunità professionale con una storia condivisa.

La stagione in Costa Smeralda comincia, come sempre, da qui. E la quindicesima edizione porta con sé tutto il peso di un traguardo che si raggiunge solo con continuità di visione e qualità di esecuzione.

Fiera nautica di Sardegna, quinta edizione a Porto Rotondo: 250 imbarcazioni e un piano industriale per competere sui mercati internazionali

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Quarantatré milioni di euro di export, con un incremento del 47% rispetto all’anno precedente. Più della metà della produzione è destinata ai mercati esteri. Questi numeri definiscono oggi il profilo della nautica sarda: un settore che ha smesso di essere un satellite dell’industria turistica per assumere i contorni di un comparto produttivo strutturato, con una filiera propria e ambizioni internazionali concrete. È in questo contesto che si colloca la quinta edizione della Fiera nautica di Sardegna, in programma dal 7 al 10 maggio a Porto Rotondo, con circa 200 imbarcazioni in acqua, 150 stand e circa 160 operatori presenti.

L’edizione di quest’anno introduce una novità che ne cambia il significato più profondo. Cipnes Gallura e Regione Sardegna hanno siglato un accordo triennale per l’internazionalizzazione della nautica. Il piano prevede la presenza del sistema produttivo isolano nelle principali fiere mondiali di settore — da Cannes a Genova, fino alle manifestazioni tedesche — con l’obiettivo di attrarre imprenditori esteri interessati a investire in Sardegna. La fiera di Porto Rotondo diventa così uno dei nodi di una rete più ampia: il momento in cui il lavoro di promozione internazionale condotto durante l’anno incontra il mercato e si traduce in relazioni concrete.

Livio Fideli, presidente del Cipnes, ha illustrato la logica che sottende questa evoluzione. La struttura espositiva rimane quella consolidata negli anni precedenti, mentre l’apertura agli operatori esteri e la presenza nelle fiere internazionali segnano un cambio di scala nell’ambizione del progetto. Per sostenere questa transizione, il Cipnes ha commissionato all’Istituto Tagliacarne e ad Ambrosetti una mappatura completa della filiera nautica sarda. Si tratta di un’analisi sistematica dei punti di forza, delle criticità e degli ambiti di intervento prioritari: uno strumento operativo prima ancora che comunicativo, utile a presentare il sistema produttivo dell’isola con dati credibili agli interlocutori internazionali e a orientare le politiche di sviluppo su basi solide.

Sul piano fisico, il salone si presenta con una configurazione più ampia rispetto alle edizioni precedenti. Angelo Colombo, responsabile organizzativo, ha illustrato le soluzioni adottate: gli spazi sono stati ripensati coinvolgendo l’intero porto, con piattaforme galleggianti che ampliano la superficie disponibile e integrano in modo più organico la componente in acqua con quella a terra. Accanto all’area espositiva, il programma prevede momenti di confronto tra operatori, istituzioni ed esperti dedicati ai temi dello sviluppo, dell’innovazione e delle prospettive del settore. Una scelta che riflette la volontà di trasformare la fiera in qualcosa di più di una vetrina commerciale.

Aldo Carta, direttore generale del Cipnes, ha articolato questa visione con precisione. La fiera si sta consolidando come luogo di conoscenza e integrazione tra filiere, dove trovano spazio imprese strutturate, artigiani, startup e giovani imprenditori. La nautica dialoga così con altri comparti produttivi — dalla cantieristica alla componentistica, dalla formazione tecnica al design — generando connessioni che vanno oltre il perimetro stretto del settore. Carta ha posto l’accento in modo particolare sul tema delle competenze: la formazione professionale e universitaria viene indicata come leva fondamentale per rispondere alle esigenze delle imprese e trattenere nell’isola i talenti che altrimenti tendono a cercare opportunità altrove.

Su questo terreno si inserisce l’intervento dell’assessore regionale all’Industria, Emanuele Cani, che offre la lettura politica più netta. La scelta della Regione è stata quella di accompagnare la fiera verso una dimensione industriale, spostando il baricentro del settore dall’ambito turistico a quello della programmazione e della produzione. L’attrazione turistica rimane una componente rilevante, ma da sola non genera il tipo di valore e di occupazione che una politica industriale seria deve produrre. Costruire barche in Sardegna — con tutto ciò che questo comporta in termini di filiere locali, competenze specializzate e indotto — è un obiettivo diverso e più ambizioso rispetto ad attrarre diportisti durante la stagione estiva. La nautica viene indicata come uno dei pilastri della politica industriale regionale, accanto agli investimenti in infrastrutture, portualità, formazione, energia e innovazione.

Il sindaco di Olbia, Settimo Nizzi, ha portato a questa lettura la prospettiva di chi ha gestito lo sviluppo del territorio negli anni più recenti. Gli investimenti in infrastrutture, servizi e connessioni realizzati nel tempo sono spesso poco visibili, ha osservato, ma costituiscono il presupposto senza cui nessuna strategia di sviluppo industriale può prendere forma. Vale per la nautica come per qualsiasi altro settore: la competitività di un territorio si costruisce nel tempo, attraverso decisioni che producono effetti a distanza di anni e che richiedono una visione condivisa tra amministrazioni, imprese e comunità locali.

Gianluca D’Agostino, direttore marittimo del Nord Sardegna, ha chiuso il cerchio ricordando il valore del mare come risorsa economica prima ancora che come richiamo paesaggistico. Il mare genera economia, lavoro e opportunità per le nuove generazioni in modo concreto e misurabile. La fiera rappresenta un momento importante per costruire il futuro del settore su queste basi.

Ciò che la quinta edizione porta con sé, al di là dei numeri espositivi, è la consapevolezza che un settore raggiunge la maturità quando smette di celebrare se stesso e comincia a costruire le condizioni per crescere in modo sistematico. L’accordo triennale con la Regione, la mappatura della filiera affidata a istituzioni qualificate, l’apertura agli operatori internazionali e l’attenzione alla formazione puntano nella stessa direzione. Porto Rotondo, dal 7 al 10 maggio, offrirà una misura concreta di quanto questo percorso abbia già prodotto.

Agricoltura giovane in Sardegna: 2.876 aziende under 35 e un settore che cresce nonostante la burocrazia

Beatrice Foddis ha trent’anni, alleva ovicaprini a Tertenia, nell’Ogliastra, e racconta la propria giornata lavorativa sui social con una naturalezza che ha trasformato il profilo della sua azienda in una finestra aperta sulla pastorizia sarda. I follower guardano, si incuriosiscono, e alcuni decidono di venire di persona a scoprire quei luoghi e quei ritmi che lo schermo aveva reso familiari. È un modello di comunicazione che nessuna scuola di marketing avrebbe associato, fino a pochi anni fa, al mondo dell’allevamento ovicaprino dell’entroterra sardo. Eppure funziona, e la finale dell’Oscar Green di Coldiretti — il premio nazionale che celebra le imprese agricole più innovative — l’ha portata sul palcoscenico nazionale come rappresentante della Sardegna.

La storia di Beatrice è singola, ma non isolata. Dietro di lei c’è un dato strutturale che merita attenzione: secondo l’analisi di Coldiretti, la Sardegna è l’ottava regione in Italia per incidenza delle imprese agricole guidate da giovani under 35, con 2.876 aziende pari al 9% del totale delle imprese agricole dell’isola. Una percentuale superiore alla media nazionale, ferma al 7%. In un settore che in tutto il paese fatica ad attrarre e trattenere le generazioni più giovani, questo posizionamento dice qualcosa di preciso sulla relazione che i giovani sardi mantengono con la terra e con le sue possibilità.

La distribuzione territoriale di queste aziende aggiunge un livello di lettura ulteriore. La provincia di Nuoro guida la classifica regionale con 1.056 imprese agricole under 35, seguita da Sassari con 846, Cagliari con 670 e Oristano con 306. Il primato nuorese non sorprende chi conosce la geografia economica dell’isola: l’entroterra sardo, e in particolare il Nuorese e l’Ogliastra, ha una vocazione zootecnica e agropastorale che si tramanda da generazioni e che, evidentemente, continua a trovare terreno fertile nelle scelte imprenditoriali dei giovani. È un segnale che vale oltre il piano economico: l’agricoltura giovanile in queste aree non è solo un’attività produttiva, ma un presidio territoriale che contrasta lo spopolamento e mantiene vive comunità rurali altrimenti esposte a un progressivo svuotamento.

L’innovazione che questi giovani portano nel settore non si misura solo nella comunicazione digitale, per quanto casi come quello di Beatrice Foddis siano emblematici di una tendenza più ampia. Si misura nella capacità di combinare pratiche tradizionali con approcci contemporanei alla sostenibilità, nella valorizzazione delle produzioni locali attraverso canali diretti, nell’attenzione crescente all’esperienza del consumatore e del visitatore come parte integrante del modello di business. L’agriturismo, i percorsi esperienziali, la vendita diretta, la tracciabilità del prodotto: sono declinazioni diverse di una stessa intuizione — che la terra, in Sardegna, ha un valore che va ben oltre la sua funzione produttiva primaria, e che questo valore può essere tradotto in opportunità economiche concrete se si ha la visione per farlo.

Il quadro, tuttavia, porta con sé contraddizioni che sarebbe scorretto ignorare. Il settore agricolo sardo sconta difficoltà strutturali che frenano la crescita proprio nelle fasi in cui i giovani imprenditori avrebbero più bisogno di certezze. La burocrazia complessa e i tempi lunghi nell’erogazione degli aiuti pubblici rappresentano un ostacolo concreto, non una criticità astratta. Il caso del bando per il primo insediamento agricolo è emblematico: i tempi tra un bando e l’altro si sono allungati fino a quattro o cinque anni, creando un paradosso per cui molti giovani che avevano avviato il proprio percorso imprenditoriale nel frattempo non soddisfano più i requisiti anagrafici o di status previsti per l’accesso ai contributi. È una disfunzione sistemica che penalizza chi aveva scelto di investire in buona fede, confidando in una continuità degli strumenti pubblici di sostegno che non si è materializzata.

La mancanza di servizi essenziali nelle aree interne aggiunge un livello di difficoltà che riguarda la qualità della vita quotidiana prima ancora che le condizioni di impresa. Fare agricoltura in zone scarsamente connesse, con infrastrutture carenti e servizi di base ridotti, richiede una determinazione che va oltre il normale impegno imprenditoriale. Il fatto che nonostante questo i giovani continuino a scegliere queste aree — e che la provincia di Nuoro guidi la classifica regionale delle imprese agricole giovanili — dice qualcosa sul legame che queste comunità mantengono con il proprio territorio, ma non può essere interpretato come argomento per rinunciare a migliorare le condizioni in cui queste scelte vengono fatte.

Coldiretti Sardegna pone con chiarezza la questione delle politiche pubbliche: serve un cronoprogramma definito, una continuità negli aiuti e una semplificazione dei processi burocratici che oggi assorbono energie preziose sottraendole all’attività produttiva. Sono richieste che non riguardano un privilegio di settore, ma le condizioni minime perché un giovane possa pianificare il proprio futuro imprenditoriale con un orizzonte temporale ragionevole. La certezza del quadro normativo e delle risorse disponibili è, per un’impresa agricola nelle fasi iniziali, una variabile non meno importante del clima o della qualità del suolo.

Il percorso che emerge da questi dati ha una direzione riconoscibile. I giovani che scelgono l’agricoltura in Sardegna non lo fanno per mancanza di alternative, ma con una consapevolezza crescente delle opportunità che il settore offre a chi ha la capacità di leggerlo con occhi aggiornati. Sanno usare i social per costruire una comunità intorno alla propria azienda. Sanno integrare la produzione con l’accoglienza e l’esperienza. Sanno valorizzare la specificità del territorio sardo in mercati nazionali e internazionali che guardano all’origine e alla qualità con attenzione crescente. Quello che chiedono, in cambio, è un sistema pubblico capace di supportarli con la stessa continuità e la stessa precisione che loro mettono nel proprio lavoro quotidiano.

La Sardegna agricola under 35 è una risorsa che il territorio ha saputo generare. Saperla mantenere è una responsabilità collettiva che va oltre il perimetro del singolo imprenditore.

Artigianato sardo, terza regione d’Italia per crescita: quasi 34mila imprese attive e un saldo positivo che resiste alla fase selettiva

In un anno in cui il numero complessivo di imprese in Italia ha continuato a contrarsi, la Sardegna ha chiuso il 2025 con un saldo positivo nell’artigianato di 187 unità, frutto di 2.049 aperture contro 1.862 chiusure. Un risultato che vale il terzo posto nazionale per tasso di crescita del settore artigiano, e che si inserisce in una traiettoria di accelerazione rispetto all’anno precedente: il tasso di crescita è passato dallo 0,10% del 2024 allo 0,55% del 2025. Sono i dati che emergono dall’analisi sulla “Demografia delle imprese artigiane sarde del 2025” realizzata dall’Ufficio Studi di Confartigianato Imprese Sardegna, elaborata sui numeri Movimprese-UnionCamere, e che restituiscono l’immagine di un tessuto produttivo che regge, si rinnova e in alcune aree accelera con vigore.

Il quadro complessivo è quello di un sistema imprenditoriale regionale che al termine del 2025 conta 166.197 imprese registrate, di cui una su cinque — 33.858 unità — è artigiana. Per il totale delle imprese, la Sardegna si colloca al settimo posto in Italia per tasso di sviluppo, con una crescita dello stock pari allo 0,92%, più che triplicata rispetto al +0,24% del 2024. In entrambi i casi — artigianato e totale imprese — il segno positivo del saldo è riconducibile in misura significativa alla contrazione delle cessazioni, un segnale che Confartigianato legge come indicatore concreto della capacità di tenuta e di resilienza del sistema produttivo isolano.

La lettura territoriale aggiunge profondità all’analisi. Le province di Sassari-Gallura e Oristano si collocano rispettivamente al quarto e quinto posto in Italia per tasso di crescita dell’artigianato nel 2025. Il Nord Sardegna guida la dinamica regionale con 12.270 imprese artigiane registrate, un saldo positivo di 136 unità e una crescita dell’1,12%, frutto di 835 nuove attività e 699 cancellazioni. Oristano, con dimensioni più contenute — 2.358 attività complessive — registra 150 iscrizioni e 124 cancellazioni, per un saldo di +26 e un tasso di crescita dell’1,11%. Nuoro cresce di 52 imprese, con 369 nuove iscrizioni e 317 cancellazioni, portando il totale provinciale a 6.797 aziende e un incremento dello 0,77%. L’unica provincia in lieve flessione è Cagliari, dove le 695 aperture non compensano le 722 chiusure, producendo un saldo negativo di 27 unità e un tasso di decrescita dello 0,21%. Un dato che riflette probabilmente la maggiore pressione competitiva di un mercato più denso e maturo, ma che non intacca il segno complessivamente positivo del sistema regionale.

L’analisi settoriale, condotta sul quinquennio 2019-2024, restituisce una fotografia dei comparti che trainano la dinamica positiva. L’abitare sostenibile emerge come uno dei driver principali: i lavori di costruzione specializzati registrano un aumento di 451 unità, pari al 6%, mentre le attività di servizi per edifici e paesaggio crescono di 113 unità, con un incremento del 9,5%. Sono settori che intercettano la domanda legata alla riqualificazione edilizia, all’efficienza energetica e alla cura del territorio — ambiti che negli ultimi anni hanno beneficiato di incentivi pubblici significativi e di una crescente sensibilità del mercato verso la sostenibilità degli interventi.

Il settore del benessere — con 402 nuove imprese nelle attività di servizi alla persona, pari al +2,1% — conferma una tendenza strutturale che attraversa tutto il paese: la domanda di servizi personalizzati e di prossimità rimane robusta anche nelle fasi di rallentamento economico generale. Il trasporto mostra invece dinamiche più specifiche: il trasporto marittimo e per vie d’acqua registra una crescita del 121,4%, con 68 nuove imprese, dato che riflette la posizione geografica della Sardegna e la rilevanza dei collegamenti via mare per la sua economia. Il digitale completa il quadro, con crescita nelle attività di produzione software, consulenza informatica e servizi di informazione — settori che segnalano una progressiva evoluzione verso forme di artigianato a più alto contenuto tecnologico.

È proprio su questo aspetto che l’analisi per forma giuridica offre una lettura particolarmente significativa. Nel quinquennio considerato, le società di capitali artigiane rappresentano l’unica tipologia di impresa a registrare un incremento numerico sull’isola. Con una dimensione media di 5,8 addetti per impresa — rispetto alla media complessiva dell’artigianato di 2,4 addetti — queste realtà segnalano un rafforzamento strutturale del settore: imprese che crescono, si organizzano in forma più solida e sviluppano una capacità di tenuta sul mercato superiore rispetto alle forme giuridiche più elementari. È la fotografia di un artigianato che, dove riesce a consolidarsi, lo fa con una maturità organizzativa crescente.

Giacomo Meloni, presidente di Confartigianato Sardegna, legge i dati con una soddisfazione temperata dalla consapevolezza delle fragilità strutturali che il sistema porta con sé. I numeri del 2025 confermano che l’artigianato sardo regge e continua a essere un pilastro del tessuto produttivo regionale, in un contesto nazionale in cui le imprese nel complesso continuano a diminuire. Ma il flusso costante di aperture e chiusure — quasi duemila iscrizioni e quasi altrettante cancellazioni in un solo anno — segnala che troppe imprese faticano ancora a consolidarsi nel tempo. È su questo piano che si gioca la sfida del ricambio generazionale e del sostegno a chi sceglie di fare impresa.

La riflessione si allarga a una considerazione di sistema. Le piccole e micro imprese artigiane, per la loro flessibilità e radicamento territoriale, continuano a rappresentare una componente essenziale dell’economia italiana e sarda. Ma la loro capacità di sopravvivenza, pur dimostrata dai dati, non si traduce automaticamente in crescita e competitività di lungo periodo senza un contesto di tutele e incentivi adeguato. La “benzina”, come la definisce Meloni, che permette a queste imprese di investire, innovare e restare sul mercato richiede politiche pubbliche consapevoli del ruolo che l’artigianato svolge — e non solo in termini di occupazione, ma di presidio territoriale, trasmissione di competenze e mantenimento di una capacità produttiva diversificata che i grandi sistemi industriali non riescono a replicare.

Il 2025 ha lasciato in eredità al sistema artigiano sardo un saldo positivo e una posizione di rilievo nelle classifiche nazionali. È un punto di partenza, non un traguardo. La direzione è quella giusta; la velocità con cui si percorrerà dipenderà dalla qualità delle condizioni che il sistema saprà costruire intorno a chi sceglie di fare impresa in Sardegna.

Flosslab acquisisce GreenShare: due spin-off universitari sardi si uniscono sotto Net Service Group per competere su scala nazionale

Entrambe nate nei laboratori dell’Università di Cagliari, entrambe cresciute attraverso anni di ricerca applicata, entrambe radicate in un territorio che ha costruito nel tempo una vocazione riconoscibile nel digitale. Flosslab e GreenShare si conoscevano già, prima che l’operazione annunciata oggi a Cagliari le rendesse parte della stessa struttura societaria. La loro storia comune — fatta di tecnologie abilitanti, clienti pubblici e privati su scala nazionale, e un legame profondo con l’ecosistema universitario sardo — ha reso questa acquisizione qualcosa di più di una normale operazione di consolidamento industriale.

Flosslab, azienda ICT sarda controllata da Net Service Group, ha perfezionato l’ingresso nel capitale di GreenShare con l’acquisizione iniziale del 51% delle quote e un’opzione call per il 100% delle azioni esercitabile al verificarsi di determinate condizioni. GreenShare è una realtà cresciuta a partire dalla ricerca universitaria e oggi attiva nello sviluppo di soluzioni digitali per la mobilità sostenibile, con una base clienti distribuita su tutto il territorio nazionale. La conferenza stampa di presentazione ha messo in luce con chiarezza che il valore di questa operazione non si esaurisce nella logica finanziaria: è anche, e forse soprattutto, una storia di competenze locali che si consolidano, si rafforzano e acquisiscono la capacità di competere su mercati più ampi senza perdere la propria identità.

I numeri che emergono dall’operazione definiscono le coordinate del progetto industriale. Con l’integrazione di GreenShare, la presenza di Net Service Group in Sardegna supera i cinque milioni di euro di fatturato annuo e i cinquanta addetti. La traiettoria di crescita prospettata punta a raggiungere nel 2027 i sei milioni di euro di fatturato e oltre sessanta persone. Sono obiettivi che, in un contesto regionale ancora caratterizzato da una diffusa difficoltà a trattenere competenze e a costruire imprese tecnologiche di scala, hanno un significato che va oltre il piano aziendale.

La struttura dell’operazione è un elemento che merita attenzione. Net Service Group ha scelto di non intervenire direttamente nell’acquisizione, ma di sostenere un percorso che valorizza due imprese radicate localmente, le loro competenze e il ruolo dei manager coinvolti anche come soci. Chicco Porcu, già presidente di Flosslab, assume la presidenza della nuova struttura integrata. Giuseppe Colistra mantiene il ruolo di CEO di GreenShare. Daniele Sanna, già COO di Flosslab, entra come consigliere nel nuovo consiglio di amministrazione. È una continuità gestionale che non è casuale: riflette la volontà di preservare il capitale umano e la cultura imprenditoriale che ha reso possibile la crescita di entrambe le realtà, integrandole in un sistema più ampio senza omologarle.

Le sinergie tecnologiche tra i due soggetti sono concrete e ben definite. Entrambe le aziende lavorano su tecnologie abilitanti — intelligenza artificiale, blockchain, IoT, Big Data — e hanno sviluppato nel tempo competenze applicative su mercati che si sovrappongono in modo significativo: la pubblica amministrazione locale, il trasporto pubblico locale e lo sviluppo delle smart cities. L’integrazione dei team rafforza la capacità di proposta verso questi mercati, permettendo di affrontare progetti più complessi e articolati con una profondità di competenze che nessuna delle due aziende avrebbe potuto esprimere da sola. GreenShare porta in dote la specializzazione nella mobilità intelligente e una rete di clienti nazionali nel settore del trasporto sostenibile. Flosslab porta la struttura, la governance e l’accesso alle risorse di un gruppo industriale organizzato.

Gianluca Ortolani, CEO di Net Service Group, ha inquadrato l’operazione all’interno di una strategia di crescita che si sta costruendo con coerenza. L’ingresso di GreenShare segue quello di Oikos Area, avvenuto a fine 2025, e conferma la direzione: costruire una rete di imprese specializzate capaci di collaborare in modo sinergico, generando più valore per i clienti e per i territori in cui operano. La Sardegna, in questa visione, non è una periferia da presidiare ma un territorio ricco di competenze, visione e potenziale su cui investire con convinzione.

Chicco Porcu ha usato la parola “paradigmatica” per descrivere questa acquisizione, e la scelta lessicale è precisa. Dimostrare che dalla Sardegna possono nascere e crescere operazioni capaci di generare sviluppo a partire dalle energie locali è un messaggio che ha un destinatario più ampio dei soli protagonisti dell’operazione. L’ecosistema dell’innovazione sardo ha una storia che risale agli anni Novanta, quando il CRS4 e le prime realtà tecnologiche dell’isola cominciarono a costruire una presenza riconoscibile nel panorama nazionale. Quella storia ha prodotto competenze, reti di relazioni e una cultura imprenditoriale che oggi trova in operazioni come questa una delle sue espressioni più mature.

Giuseppe Colistra, dalla prospettiva di chi guida GreenShare, descrive l’operazione come un’accelerazione. Entrare in un gruppo strutturato come Net Service significa poter contare su economie di scala, sinergie industriali e opportunità di sviluppo delle soluzioni che una realtà indipendente di piccole dimensioni fatica a costruire da sola. La specializzazione nella mobilità intelligente rimane il cuore dell’identità aziendale, ma con una capacità rafforzata di affrontare mercati più ampi e progetti di maggiore complessità. È la traiettoria tipica di un’azienda tecnologica che ha dimostrato la validità del proprio modello su scala locale e ora ha gli strumenti per portarlo su scala più ampia.

L’operazione è stata supportata da Big Partners in qualità di advisor finanziario, con un team guidato dal Senior Partner Maurizio Baldassarini, dallo Studio Legale Eruzzi per gli aspetti legali e da Banco di Sardegna — BPER come banca partner. La presenza di questi soggetti attorno all’operazione dice qualcosa sulla sua struttura e sulla serietà con cui è stata costruita: non un accordo informale tra realtà che si conoscono, ma una transazione costruita con rigore professionale e attenzione agli equilibri di lungo periodo.

Quello che rimane, al termine della lettura di questa operazione, è la sensazione di trovarsi davanti a qualcosa che in Sardegna accade ancora troppo raramente: imprese tecnologiche nate dalla ricerca universitaria che crescono fino a diventare oggetto di operazioni di consolidamento industriale, senza perdere il legame con il territorio che le ha generate. È un modello che merita di essere raccontato, replicato e sostenuto, perché è da queste traiettorie che si costruisce nel tempo un ecosistema dell’innovazione capace di durare.

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