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Maurizio Caramia - Redazione

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Imprenditore Investitore, il tour MAB & Co. arriva a Sassari il 24 settembre: tre tappe per trasformare il patrimonio in leva strategica

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Il 26 agosto la prima tappa si è tenuta a Sestu. Il 24 settembre tocca a Sassari, dalle 11 alle 13, al MAB Business Center. Il 27 novembre sarà la volta di Olbia. Tre appuntamenti, tre città, un percorso unico: Imprenditore Investitore è il progetto formativo di MAB & Co. che accompagna gli imprenditori a sviluppare una visione strategica del proprio patrimonio, personale e aziendale.

A guidare il percorso sono Ilaria Polisino, Responsabile dei progetti Imprenditore Investitore di MAB & Co., e Michele Brancolini, Financial Specialist, Consulente d’Impresa ed Executive Manager. Due profili complementari che portano in sala la competenza tecnica e la visione d’impresa necessarie per affrontare un tema che molti imprenditori rimandano da anni: capire davvero come funziona il proprio denaro e come farlo lavorare per la crescita dell’azienda.

La premessa da cui nasce il progetto è concreta. La maggior parte degli imprenditori italiani gestisce il patrimonio aziendale e personale in modo separato, spesso improvvisato, affidando le decisioni finanziarie a professionisti senza avere gli strumenti per valutarle in modo consapevole. Il risultato è che le risorse disponibili non vengono ottimizzate, i rischi non vengono valutati con chiarezza, e le opportunità di investimento strategico vengono ignorate per mancanza di competenza o di tempo.

Imprenditore Investitore affronta questo tema da tre angolature distinte, che corrispondono ai tre assi del percorso formativo. Il primo riguarda la comprensione dei principi degli investimenti strategici per imprenditori: capire cosa significa investire in modo coerente con gli obiettivi dell’impresa, quali strumenti esistono e come funzionano nel contesto specifico di chi guida un’azienda. Il secondo asse lavora sulla capacità di prendere decisioni finanziarie con maggiore consapevolezza e visione: non delegare tutto all’esterno, ma sviluppare un punto di vista informato che permetta di dialogare con i propri consulenti su basi solide. Il terzo asse, forse il più immediato per chi ha costruito qualcosa nel tempo, riguarda la protezione e la valorizzazione del capitale aziendale e personale: come evitare che anni di lavoro restino esposti a rischi evitabili, e come strutturare il patrimonio in modo da generare valore nel tempo.

Il formato delle masterclass è progettato per imprenditori che hanno poco tempo e hanno bisogno che ogni ora investita produca qualcosa di concreto. Due ore di lavoro intenso, con relatori che uniscono la dimensione tecnica alla conoscenza del contesto imprenditoriale sardo. Ilaria Polisino conosce le esigenze degli imprenditori che seguono MAB & Co. da vicino: il progetto Imprenditore Investitore è nato dall’osservazione diretta di quali lacune finanziarie ricorrono più spesso nelle aziende del territorio. Michele Brancolini porta la competenza specialistica di chi lavora quotidianamente con numeri, mercati e strutture patrimoniali, traducendola in un linguaggio accessibile a chi non ha una formazione finanziaria di base.

Il tour si svolge nelle tre sedi MAB Business Center di Sestu, Sassari e Olbia. La scelta di toccare tre province diverse in un arco di tre mesi risponde a una logica precisa: rendere il percorso accessibile agli imprenditori di tutta la Sardegna, senza che la distanza dalla sede principale diventi un ostacolo alla partecipazione. Per chi ha già seguito la tappa di Sestu, Sassari rappresenta la continuazione di un percorso. Per chi si avvicina per la prima volta, ogni masterclass è pensata per funzionare anche come primo contatto con il tema.

La terza tappa di Olbia, il 27 novembre, chiuderà il ciclo con un appuntamento che cadrà in un momento dell’anno in cui molti imprenditori stanno già ragionando sulla pianificazione del 2027. Arrivare a quella fase con una visione più chiara del proprio patrimonio e degli investimenti possibili è un vantaggio che si misura nelle decisioni successive, non nella singola mattinata di formazione.

Patrimonio e impresa, nella visione che guida questo progetto, non sono due dimensioni separate da tenere compartimentate. Sono parti di un sistema unico che si influenzano a vicenda. Un imprenditore che conosce il proprio capitale, sa come proteggerlo e sa come farlo crescere in modo coerente con gli obiettivi dell’azienda, ha una leva che chi improvvisa non ha.

Fund Analysis porta la finanza agevolata nelle aziende sarde: workshop gratuiti il 16 settembre a Sestu e il 24 a Sassari

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Esiste una forma di finanziamento a cui molte imprese italiane hanno diritto e che non utilizzano. I bandi pubblici, i fondi europei, le agevolazioni regionali e nazionali rappresentano ogni anno un volume significativo di risorse accessibili alle PMI, eppure la maggior parte degli imprenditori non vi partecipa. La ragione è quasi sempre la stessa: la burocrazia, la complessità delle domande, la difficoltà di monitorare le opportunità disponibili, la sensazione che il gioco non valga la candela. Fund Analysis nasce per rispondere esattamente a questo problema.

Il 16 settembre il Workshop Fund Analysis si terrà al MAB Business Center di Sestu, in provincia di Cagliari. Il 24 settembre si replicherà a Sassari, nella sede MAB & Co. Due appuntamenti formativi gratuiti, aperti agli imprenditori e a un componente del loro staff amministrativo. La scelta di estendere l’invito anche alla figura amministrativa è precisa: chi poi dovrà operativamente lavorare sui bandi deve conoscere il percorso tanto quanto chi decide di intraprenderlo.

La finanza agevolata è uno di quegli strumenti che in teoria tutti sanno che esiste e in pratica pochissimi utilizzano in modo sistematico. Le ragioni sono diverse e spesso si sommano. C’è la diffidenza verso un sistema percepito come opaco e selettivo. C’è la convinzione che i bandi siano riservati ad aziende già strutturate, con risorse dedicate alla rendicontazione e alla gestione dei fondi. C’è la mancanza di informazioni aggiornate su quali opportunità siano effettivamente disponibili e per quali tipologie di impresa. E c’è la paura di sbagliare: presentare una domanda incompleta, non rispettare i requisiti, perdere tempo in un processo che poi non porta a nulla.

Fund Analysis ha identificato queste barriere come il punto da cui partire. Il workshop non è una panoramica generica sulla finanza pubblica: è un percorso strutturato per aiutare gli imprenditori a capire come funziona il meccanismo dall’interno, quali sono le idee errate che bloccano l’accesso a queste risorse, e quali sono i passaggi concreti per partecipare a un bando con una domanda solida.

I contenuti dell’appuntamento coprono l’intero arco del processo. Si parte dalle basi: cosa è la finanza agevolata e perché rappresenta un’opportunità reale per le imprese. Si passa poi alle convinzioni limitanti che più spesso frenano gli imprenditori davanti a queste opportunità, quelle che il workshop chiama “idee virus”, i blocchi mentali che trasformano una risorsa disponibile in qualcosa di inaccessibile. Si lavora poi sui canali di monitoraggio: come sapere quali bandi sono attivi, come tenerli sotto controllo nel tempo, come non perdere le scadenze rilevanti. Si analizzano le tipologie di opportunità disponibili e il modo in cui ciascuna può rispondere a esigenze diverse di sviluppo aziendale. Si offre una panoramica sulle opportunità agevolative che escono con cadenza annuale. E si entra nel dettaglio dei passaggi necessari per costruire una candidatura, individuando anche gli errori più comuni da evitare.

È un percorso che ha senso per qualsiasi imprenditore che abbia progetti di investimento, espansione, innovazione o sviluppo del capitale umano. La finanza agevolata non finanzia l’ordinario: finanzia la crescita. Chi ha in mente di acquistare macchinari, avviare un nuovo prodotto, aprire un mercato esterno, assumere personale qualificato o certificare la propria azienda, ha molto probabilmente accesso a strumenti agevolativi che non conosce o che non ha mai esplorato seriamente.

La gratuità del workshop abbassa la soglia di ingresso e rimuove l’unica obiezione rimasta: il tempo. Due ore dedicate a capire come funziona la finanza agevolata possono cambiare il modo in cui un’impresa pianifica i propri investimenti nei dodici mesi successivi. Non perché ogni domanda presentata venga finanziata, ma perché conoscere il meccanismo permette di candidarsi nei momenti giusti, con la documentazione adeguata e senza incorrere negli errori che trasformano una buona opportunità in un’occasione persa.

Fund Analysis si posiziona come accompagnatore in questo percorso, non come intermediario che gestisce tutto in autonomia. L’obiettivo del workshop è aumentare la consapevolezza finanziaria degli imprenditori e delle loro aziende, in modo che la partecipazione ai bandi diventi una componente ordinaria della pianificazione aziendale e non un’iniziativa episodica e improvvisata.

I due appuntamenti di settembre sono un punto di partenza. La sede di Sestu il 16 e quella di Sassari il 24 raggiungono due bacini diversi del tessuto imprenditoriale sardo, in un momento dell’anno in cui molti imprenditori stanno già ragionando sugli investimenti del 2027 e sui percorsi di sviluppo del prossimo periodo. Arrivare con le idee chiare su quali risorse pubbliche potrebbero supportare quei piani è un vantaggio che vale molto più del tempo investito per ottenerlo.

Club Sardegna ASD in Senegal: Claudio Pani e Angelo Agus a Dakar e Saly per portare il modello sardo nel calcio giovanile africano

Sono rientrati da pochi giorni. Claudio Pani e Angelo Agus, due dei fondatori di Club Sardegna ASD, hanno appena concluso una missione in Senegal che ha portato il progetto nato nel 2022 a Cagliari davanti agli interlocutori più importanti del calcio giovanile africano. Dakar e Saly, due città diverse per carattere e funzione, ma entrambe decisive per costruire le fondamenta di quello che potrebbe diventare il primo campus formativo ispirato al modello sardo nel continente africano.

Club Sardegna ASD nasce dall’incontro tra Andrea Podda, Angelo Agus, Vittorio Sanna e Claudio Pani con un obiettivo preciso: formare i giovani calciatori sardi come persone prima che come atleti, coinvolgendo famiglie, società sportive e allenatori in un sistema integrato di sviluppo. In cinque anni, migliaia di ragazzi provenienti da tutta la Sardegna hanno attraversato questo percorso. I risultati hanno confermato che il metodo funziona. Il passo successivo era naturale: portare quel modello oltre i confini dell’isola.

Il Senegal è il paese scelto per questo salto. La scelta non è casuale. È una nazione in rapida evoluzione economica, con una popolazione giovane e un tessuto sportivo in crescita, dove il calcio ha un peso culturale profondo e dove la domanda di formazione di qualità supera largamente l’offerta disponibile. Alessandro, che gestisce le relazioni internazionali del club, ha preparato il terreno per una missione che si è rivelata più ricca di quanto i fondatori si aspettassero.

A Dakar, Pani e Agus hanno incontrato Abdoulaye Fall, presidente della Federazione Senegalese di Calcio. È un incontro che pesa, perché il presidente di una federazione nazionale è la figura che determina le politiche di sviluppo del calcio giovanile di un intero paese. Presentare il modello Club Sardegna a questo livello significa portarlo direttamente nel cuore decisionale del sistema calcistico senegalese, non alla sua periferia. La ricezione è stata positiva, e l’interlocuzione aperta.

A Saly, città costiera che rappresenta uno dei poli economici e turistici più dinamici del paese, l’incontro con il sindaco ha aggiunto una dimensione territoriale alla missione. Saly non è solo un centro amministrativo: è una realtà in forte espansione, con disponibilità di terreni e una vocazione agli investimenti esteri che il sindaco ha confermato mettendosi direttamente a disposizione di chi vuole costruire qualcosa di concreto sul territorio. Per un progetto come il campus formativo, avere il supporto istituzionale locale è una condizione necessaria, non accessoria.

Il campus è l’obiettivo centrale dell’intera missione. L’accordo è in fase di finalizzazione e verrà chiuso entro la fine dell’anno. La struttura dovrà replicare il modello che Club Sardegna ASD ha sviluppato in Sardegna: un percorso che mette al centro la programmazione del ragazzo, i valori, il coinvolgimento delle famiglie, e che considera la crescita sportiva come parte di uno sviluppo più ampio della persona. Trasferire questo approccio in un contesto africano richiede adattamento, ma il nucleo rimane lo stesso.

La logica che guida Club Sardegna ASD è quella dell’economia circolare applicata alla formazione: chi ha ricevuto qualcosa trova il modo di restituirlo, e chi arriva porta con sé qualcosa di utile per chi lo accoglie. In Senegal questo si traduce in un trasferimento di competenze metodologiche verso un paese che ha il potenziale umano e la volontà istituzionale per accoglierle. Dall’altra parte, il contatto con una realtà sportiva così diversa porta al club sardo nuove prospettive, nuove reti e la possibilità di consolidare un posizionamento internazionale che cinque anni fa non esisteva nemmeno come idea.

Pani e Agus sono tornati con incontri fatti, relazioni costruite e un accordo da firmare entro l’anno. Il modello Club Sardegna sta per mettere radici in Africa.

TEDxCagliari torna il 3 ottobre al MAB Business Center di Sestu con il tema “Ispirare – Storie di Leadership Positiva”

Il 3 ottobre 2026 il MAB Business Center di Sestu ospita una nuova edizione di TEDxCagliari. Il tema scelto è “Ispirare – Storie di Leadership Positiva”: una giornata costruita attorno a voci provenienti da mondi diversi, accumunate dalla capacità di generare impatto attraverso le proprie scelte e il modo in cui guidano le persone.

Il formato TEDx funziona perché mette sul palco esperienze concrete invece di teorie astratte. Chi sale a parlare ha vissuto qualcosa, ha costruito qualcosa, ha attraversato qualcosa che ha cambiato il modo in cui guarda il proprio lavoro o il proprio contesto. La forza di un talk sta in quella distanza minima tra chi parla e quello che racconta: le idee che arrivano sono idee abitate, non importate.

Il tema della leadership positiva ha una specificità che vale la pena chiarire. Leadership positiva non è leadership rassicurante o priva di tensione. È quella costruita sulla responsabilità, sulla fiducia e sulla capacità di affrontare il cambiamento senza perdere il contatto con le persone che si guida. È il tipo di leadership che produce sviluppo negli altri, non solo risultati misurabili nel breve periodo. Raccontarla attraverso storie concrete, provenienti da impresa, sport, cultura, innovazione, sociale e crescita personale, permette di toccare la stessa sostanza da angolature diverse, e di farlo in modo che resti qualcosa anche dopo la fine dei talk.

L’edizione 2026 si tiene al MAB Business Center, che è già di per sé un contesto significativo per questo tipo di appuntamento. Il centro ospita abitualmente formazione imprenditoriale, eventi di management e incontri tra professionisti. Portare TEDxCagliari in questo spazio significa collocare un evento di idee aperto e trasversale dentro un ecosistema già orientato alla crescita professionale e culturale. È una coerenza di contesto che non è casuale.

Il 3 ottobre sarà una giornata in cui speaker con percorsi, esperienze e punti di vista differenti si alterneranno sul palco per condividere idee capaci di aprire nuove prospettive. Chi partecipa non va solo ad ascoltare: va a incontrare persone, ad ampliare il proprio punto di vista, a portare a casa qualcosa che continua a lavorare anche dopo che i microfoni si spengono. È questa continuità, il fatto che un’idea ascoltata in un talk possa diventare una domanda nuova o una decisione diversa settimane dopo, che distingue gli appuntamenti di questo tipo da qualsiasi altra forma di evento.

Simone Aresti a Sport Management Tips: dai momenti duri della carriera all’Academy per portieri in Sardegna, passando per Ranieri e il playoff di Bari

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C’è un momento preciso in cui Simone Aresti ha deciso di diventare un altro tipo di giocatore. Non una scelta tattica, non un cambio di ruolo. Un reset completo. Era il 2012, si trovava a Savona dopo essere stato scaricato dal Cagliari per un infortunio preso giocando a calcetto con gli amici il giorno prima del ritiro. Cellino, allora presidente rossoblu, gli aveva detto che non voleva più vederlo. Lui aveva smesso, aveva tolto le scarpe, aveva provato a non pensarci. Poi lo aveva richiamato Ninni Corda, uno dei suoi allenatori del settore giovanile, e gli aveva detto di venire a Savona e rimettere i guanti. Lo ha raccontato durante la sua ospitata al podcast Sport Management Tips di Alessandro Preda e Andrea Pisanu.

Aresti ha fatto diciassette anni da calciatore professionista, tra Serie A, B e C. È cresciuto in un paese di 3.500 abitanti nel Sulcis, dove da bambino si giocava a calcio in strada con le pietre come pali. Si convinceva di essere un attaccante, si ispirava a Del Piero che si annodava i lacci in un certo modo, a Muzzi che girava i pantaloncini con l’etichetta fuori. Quando toccava andare in porta con gli amici, però, non prendeva gol. A volte prendeva gol apposta per uscire. A tredici anni fece un provino al Cagliari sia da attaccante sia da portiere: lo presero come portiere per la sua capacità di calciare con entrambi i piedi, una qualità che un allenatore visionario di nome Mondo Mameli aveva identificato come fondamentale prima ancora che esistesse la regola sul retropassaggio.

La carriera aveva proceduto con alternanza di opportunità e momenti difficili, fino a quella mattina del 2012. L’infortunio era stato la goccia. La delusione era stata troppo grande, guardare una partita di calcio faceva male. Aresti ha descritto quel periodo al podcast con una parola precisa: terrorizzato. Terrorizzato all’idea di tornare in campo, di riprovarci, di esporsi di nuovo. Furono la famiglia, gli amici e Corda a spingere. Quando rimise i guanti e sentì le prime buone sensazioni, scattò qualcosa. Da quel momento smise di trattare il calcio come una cosa che gli capitava addosso e iniziò a costruirlo sistematicamente: nutrizionista, palestra mattutina, eliminazione degli zuccheri, cura del corpo in un periodo in cui i calciatori di Serie C non lo facevano quasi per nulla.

Quella stagione al Savona segnò anche un dettaglio sportivo difficile da replicare: due gol da portiere nello stesso campionato, uno su rinvio con il vento che fece il novanta percento del lavoro, l’altro su zampata in area avversaria all’ultimo minuto su punizione battuta da un compagno. Un pareggio decisivo in uno scontro salvezza. L’attaccante della squadra, che aveva segnato meno del portiere, fu preso in giro nello spogliatoio per il resto della stagione.

Da lì, tappa dopo tappa, Aresti tornò al Cagliari. Il percorso lo portò a lavorare sotto Allegri e Ranieri, due allenatori che ha descritto con una caratteristica comune: dicevano sempre la verità in faccia, gestivano i rapporti umani con una cura rara. Allegri, giovane, se l’era conquistata sul campo davanti a un gruppo di personalità forti. Ranieri riusciva a togliere la pressione alle squadre mantenendo viva la convinzione che l’obiettivo fosse raggiungibile. La finale playoff di Bari nel 2023, con il Cagliari che tornò in Serie A, è rimasta nella sua memoria come una di quelle partite in cui lo spogliatoio era convinto prima ancora di scendere in campo. Vittoria su vittoria, pubblico che si accendeva, pianeti che si allineavano: la convinzione era viscerale, non costruita razionalmente.

Gli ultimi anni in rossoblù li ha vissuti come terzo portiere, ruolo che ha richiesto una trasformazione nel modo di intendere il contributo. Tifare per Cragno, Olsen, Rafael, Vicario. Vivere le loro parate come proprie, tornare a casa triste dopo una sconfitta anche senza aver giocato un minuto. Diventare un punto di riferimento nello spogliatoio, mediare, smussare le tensioni, togliere pressione ai giovani. Era il lavoro sporco, lo ha chiamato lui stesso. Era anche quello che ha permesso alle squadre di reggere quando le gambe non bastano più.

Oggi Aresti allena quaranta ragazzi nella sua Academy per portieri in Sardegna. Ha passato un anno all’interno del Cagliari, ha capito che la dimensione imprenditoriale era quella giusta, e ha avviato il progetto. Cinque, sei ore al giorno in campo, guanti in mano ancora. La ragione che lo ha spinto sta in una mancanza che lui stesso aveva vissuto da ragazzo: non c’era nessuno con cui parlare quando prendevi un gol e i compagni ti dicevano che avevi sbagliato, quando i genitori non sapevano cosa risponderti perché il ruolo del portiere è un mondo a parte. Quella linea sottile tra continuare e smettere, lui la conosce bene. È lì che vuole stare, a dare ai giovani gli strumenti che non ha avuto.

Danilo Dadda di Vanoncini SPA a Management Tips: una storia di etica e formazione

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Aveva ventiddue anni e stava vivendo i suoi primi quindici giorni di lavoro quando un infortunio in cantiere lo mise di fronte alla possibilità concreta di non sopravvivere. Nove ore in agonia, poi il risveglio, poi sei mesi a letto. Danilo Dadda, oggi presidente di Vanoncini SPA, ha raccontato questa storia al podcast Management Tips di Andrea Podda e Giada Melis con la stessa chiarezza con cui descrive i bilanci dell’azienda: senza retorica, guardando ai fatti per quello che sono stati.

Quei sei mesi di immobilità forzata non sono stati solo una convalescenza. Sono stati il periodo in cui Dadda ha avuto il tempo di chiedersi cosa volesse fare della propria vita, e la risposta era già dentro di lui. Aveva l’indole dell’imprenditore, lo sentiva da bambino crescendo accanto a un padre muratore, operaio bravissimo ma dipendente da altri. La Vanoncini, l’azienda che lo aveva assunto, sarebbe diventata il luogo in cui quella indole avrebbe trovato espressione.

A renderlo possibile fu il professor Antonio Vanoncini, fondatore dell’azienda e figura che Dadda descrive come il suo grande maestro. A un ragazzo di ventidue anni proveniente dalla Bergamasca, Vanoncini disse una frase che gli è rimasta impressa per tutto il percorso successivo: «Se tu mi prometti di rimanere con me, io mi gioco tutti i miei fratelli, dieci fratelli». Era la scommessa totale di un uomo di grande valore su una persona in cui vedeva qualcosa che forse il diretto interessato non riusciva ancora a vedere pienamente. Dadda ha definito quella frase il fondamento di un sentimento profondo di riconoscenza che lo accompagna ancora oggi.

Vanoncini era un fisico di formazione, proveniente dall’industria metallurgica, arrivato all’edilizia per ragioni familiari portando con sé una mentalità che nel settore non esisteva. Innovatore tecnico e innovatore nel rapporto con le persone, in particolare con i giovani. Grazie a lui, Dadda ha potuto costruire l’imprenditore che è diventato all’interno di un’azienda che non portava il suo cognome, conquistandosi la presidenza attraverso decenni di lavoro. Vanoncini non è più in vita, ma il rapporto, come dice Dadda, dura ancora.

L’azienda che presiede oggi conta circa cento collaboratori, parola che Dadda preferisce nettamente a “dipendenti”, e un volume d’affari tra i 40 e i 45 milioni di euro. Vanoncini si occupa di tecniche costruttive a secco: sistemi struttura-rivestimento applicati a edifici antisismici, iperisolati termicamente, costruiti su aree con edifici preesistenti demoliti e sostituiti con strutture che non consumano combustibile fossile. È un modello produttivo che ha una coerenza precisa con i valori dichiarati: non si usa territorio vergine, si migliora quello già costruito.

L’iniziativa che ha reso Dadda noto oltre il settore edilizio è quella dei libri. Ha costruito un elenco di cinquanta, sessanta titoli di management e ha proposto ai collaboratori un incentivo da cento euro per ogni libro letto e presentato durante le riunioni di coordinamento, in una mezz’ora prima dell’inizio. La prima a presentare fu una collaboratrice. La sala si era riempita non solo di dipendenti ma anche dei loro coniugi. Da quell’inizio, l’iniziativa ha preso il largo. Qualcuno ha portato il modello a casa, promettendo premi alle proprie figlie per ogni libro letto. La storia ha girato tutte le principali testate giornalistiche italiane.

L’origine di questa scelta affonda nell’infanzia. La madre di Dadda leggeva sul tavolo della cucina di formica gialla perché il salotto era vuoto: non c’erano i soldi per arredarlo. Aveva investito uno stipendio in una collana di classici russi, e il figlio aveva iniziato a leggerli da bambino non avendo altro a disposizione. Da Dostoevskij ai manuali di management, il percorso è stato lineare.

L’aneddoto che Dadda ha tenuto nascosto per anni, portandolo in pubblico solo per il coraggio costruito nel tempo, riguarda un vecchio ragioniere milanese che gli diede una busta con un assegno regolare e tre banconote da centomila lire forate con la bucatrice. Le pareti che i suoi operai avevano realizzato erano piene di buchi sotto la superficie visibile, realizzate con ritagli invece che con lastre intere. Il cliente aveva risposto in modo simmetrico: ti pago con i buchi che mi hai dato. Fu una lezione di etica più efficace di qualsiasi discorso. Da quel momento, fare bene anche quello che non si vede è diventato un principio operativo dell’azienda.

La tip che Dadda ha consegnato al podcast di Management Tips raccoglie il nucleo di tutto il percorso: «Rendi le persone libere attraverso la formazione». Libertà come valore principale, esteso non solo a sé stessi ma a chi si ha vicino. Formare le persone per renderle più capaci, più preziose sul mercato del lavoro, più libere di scegliere il proprio percorso, senza il timore di perderle. È proprio quella mancanza di timore, ha spiegato Dadda, che consolida i rapporti più solidi e duraturi.

Italo Piroddi, CEO di Aruba Academy in MBS Sardegna: il capitale umano è tutto ciò che le persone scelgono di darvi ogni giorno

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Ogni sera, il capitale più importante di un’azienda esce dalla porta e torna a casa. La mattina dopo potrebbe non rientrare. Italo Piroddi, CEO di Aruba Academy e Chief Learning Officer del Gruppo Aruba, ha aperto il suo intervento alla seconda giornata di MBS Sardegna con questa immagine. È un modo di descrivere il capitale umano che non lascia spazio all’ambiguità: le persone non sono asset di bilancio, sono risorse volontarie. Quello che portano ogni giorno in azienda, lo scelgono. E possono smettere di sceglierlo.

La definizione che Piroddi ha consegnato alla platea di imprenditori riuniti a MBS Sardegna è precisa: «Il capitale umano è tutto ciò che le persone scelgono di darvi ogni giorno spontaneamente». Non quello che sono obbligate a dare per contratto, ma quello che aggiungono liberamente. La distanza tra i due livelli è la differenza tra un’organizzazione che funziona e una che prospera.

Per colmare quella distanza, la condizione necessaria è che le persone stiano bene e si sentano valorizzate. Piroddi ha declinato questo principio con concretezza: le persone devono sapere quanto il loro lavoro incide sull’operato complessivo dell’azienda. Quando questo collegamento è chiaro, il senso di contributo è reale. Quando è opaco, le persone eseguono senza capire perché, e il livello di coinvolgimento si abbassa progressivamente.

Le aziende, nella visione portata in sala, devono funzionare come palestre per i propri collaboratori. Non nel senso retorico di ambienti stimolanti, ma in senso letterale: devono lasciare qualcosa di positivo nelle persone che le attraversano, anche quando queste vanno via. È un concetto che ribalta la logica difensiva che spesso accompagna il tema della formazione: l’idea che investire su qualcuno che potrebbe poi andarsene sia uno spreco. Piroddi argomenta il contrario. Un’azienda che forma e sviluppa costruisce reputazione. Diventa un luogo dove vale la pena lavorare, e questo attrae altre persone di valore.

Il mercato del lavoro di oggi rende questo principio ancora più urgente. I giovani che entrano nel mercato del lavoro sono ambiziosi e consapevoli delle proprie opzioni. Cercano prospettive di crescita e formazione, e hanno la capacità di guardarsi intorno e scegliere chi può valorizzarli. L’azienda che non offre questa prospettiva non concorre per i talenti: semplicemente non viene considerata. È un cambiamento strutturale nel rapporto tra lavoratore e datore di lavoro, e ignorarlo ha un costo che si misura in turnover, difficoltà di recruiting e perdita di competenze.

Su questo sfondo, Piroddi ha introdotto il tema dell’intelligenza artificiale con una prospettiva che raramente emerge nel dibattito pubblico. L’AI, ha spiegato, va usata per migliorare i processi che consumano più tempo nelle organizzazioni. L’obiettivo non è sostituire le persone, ma liberare tempo da dedicare a loro: conoscerle oltre il lavoro, capire cosa le muove, costruire le relazioni che rendono possibile il coinvolgimento reale. In questa lettura, la tecnologia diventa uno strumento al servizio della qualità delle relazioni umane in azienda, esattamente il contrario di come viene spesso percepita.

La questione dell’obsolescenza delle competenze è un altro punto che Piroddi ha affrontato con una distinzione che vale la pena ricordare: nessuna persona diventa inutile, alcune competenze sì. È una differenza che cambia completamente il modo di guardare alla formazione. Se le competenze si aggiornano e le persone rimangono, il percorso formativo ha senso come investimento continuo, non come intervento di recupero. Le competenze verso cui dirigere questo investimento, nell’era dell’AI, sono quelle che la tecnologia non può replicare: la capacità di prendere decisioni in contesti complessi, il giudizio, l’etica. Proprio in ambito AI, dove le implicazioni delle scelte algoritmiche sono spesso significative, queste capacità diventano decisive.

L’imperativo etico che Piroddi ha portato come chiusura del ragionamento viene dalla filosofia: agire in modo da trattare le persone come fine, mai semplicemente come mezzo. È una formulazione kantiana applicata al contesto organizzativo, e ha implicazioni pratiche immediate. Una persona che viene trattata come strumento per raggiungere un risultato lo percepisce, e risponde riducendo il contributo spontaneo che era disposta a dare. Una persona che si sente valorizzata come fine in sé porta qualcosa di diverso, qualcosa che il contratto non può prescrivere.

Il capitale umano rende viva l’azienda e permette di raggiungere i risultati: è la sintesi con cui Piroddi ha inquadrato l’intero ragionamento. La scelta delle parole è precisa. Non “contribuisce” ai risultati, non “supporta” l’organizzazione. La rende viva. È una distinzione che dice tutto sulla prospettiva da cui guardare al tema: le persone in azienda non sono un mezzo per produrre output, sono la condizione stessa perché l’organizzazione abbia un senso e una direzione.

Benedetta Magri in MBS Sardegna: il capitale umano come rischio calcolato e le tre paure che frenano la crescita delle aziende

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Cinquanta imprenditori in sala, un tema scomodo sul tavolo: il rischio del capitale umano. Benedetta Magri, Coordinatore Regionale del Personale, DR Lidl Italia, ha portato a MBS Sardegna una riflessione che raramente trova spazio nei convegni di settore. Assumere, formare, dare spazio: tre azioni che ogni azienda sa di dover fare, ma che quasi tutte rinviano, ridimensionano o gestiscono male. Il motivo, ha spiegato Magri, è la paura.

Non una paura generica, ma tre specifiche, concrete e riconoscibili da chiunque abbia mai guidato un team. La prima è la paura di sbagliare nella selezione, di portare dentro qualcuno che non corrisponde alle aspettative. La seconda è la paura di investire in formazione su persone che potrebbero andarsene, portando con sé le competenze acquisite. La terza è forse la meno discussa: la paura di assumere qualcuno più bravo di noi, che metta in evidenza i propri limiti.

Ciascuna di queste paure ha una logica comprensibile. Tutte e tre, però, producono lo stesso effetto: un’organizzazione che non cresce perché ha paura di rischiare sulle persone. È un paradosso che Magri ha messo a fuoco con chiarezza davanti alla platea di MBS Sardegna. Il capitale umano è la variabile che più di ogni altra determina la capacità competitiva di un’azienda, ed è anche quella su cui gli imprenditori tendono a investire con più cautela.

Il tema dell’intelligenza emotiva attraversa tutto il ragionamento portato in sala. Magri ha citato Daniel Goleman per inquadrare qualcosa che chi guida persone conosce per esperienza diretta: la leadership ha sempre caratteristiche diverse, cambia con il contesto, con le persone, con la fase in cui si trova l’azienda. Quello che rimane costante è la dimensione relazionale, che è anche la più esposta. Nel rapporto umano si rischia di più, perché ci si mette in gioco come persone prima ancora che come manager. La vulnerabilità che questo comporta è reale, e ignorarla non la fa sparire.

C’è poi il tema del terzo rischio, quello che Magri ha descritto come il più sottovalutato: non dare spazio ai collaboratori, ridurli a esecutori di compiti definiti dall’alto. È una scelta che appare sicura nel breve periodo, perché riduce la variabile umana e mantiene il controllo saldamente in mano al vertice. Nel tempo, però, produce un’organizzazione incapace di muoversi autonomamente, dipendente da chi la guida per ogni decisione. È il contrario di quello che serve per crescere.

Su questo punto, il ragionamento di Magri tocca qualcosa che molti imprenditori hanno vissuto senza averlo mai nominato: la tensione tra il controllo che rassicura e la delega che fa paura. Dare spazio significa accettare che le cose vengano fatte in modo diverso dal proprio, che emergano errori che si sarebbero potuti evitare, che qualcuno prenda decisioni che avremmo preso in modo differente. È un costo reale. Il costo opposto, quello di non delegare, è però più alto e si accumula nel tempo fino a diventare un limite strutturale alla crescita.

L’onboarding è un altro punto che Magri ha affrontato con una concretezza che raramente si trova nelle discussioni sul capitale umano. Può sembrare un dettaglio operativo, ma è il momento in cui un’azienda comunica cosa è davvero, al di là di ciò che dice di essere. Un onboarding fatto male produce disallineamento fin dal primo giorno: la persona entra con aspettative che non corrispondono alla realtà, fatica a capire come funziona il lavoro, non riesce a costruire le relazioni necessarie per operare bene. I candidati, ha sottolineato Magri, cercano proprio questo: qualcuno che spieghi l’azienda in modo reale, non solo le procedure formali. Figure che trasmettano la cultura prima ancora dei processi.

E qui entra il tema che chiude il cerchio dell’intero ragionamento: la cultura aziendale. Tutto quello che è stato descritto, l’onboarding efficace, la delega reale, la formazione come investimento, l’apertura ad assumere persone di valore, funziona solo se esiste una cultura che lo permetta. Una cultura aziendale non è un documento o un insieme di valori dichiarati: è il modo in cui le cose vengono fatte ogni giorno, anche quando nessuno guarda. È l’ambiente che determina se una persona nuova si sente accolta o estranea, se un collaboratore con iniziativa viene valorizzato o frenato, se la formazione viene vissuta come un’opportunità o come un obbligo.

Costruire questa cultura richiede tempo e richiede che chi guida l’azienda sia disposto a modellare i propri comportamenti prima di chiedere agli altri di cambiare i loro. È il lavoro più lento e meno visibile che un imprenditore possa fare. È anche quello con il ritorno più alto.

Rifiuti e bonifiche: 11,3 milioni per impianti, risanamento ambientale ed ecocentri

Risanamento ambientale ed ecocentri, sono i settori a cui la variazione di bilancio ha destinato 11,3 milioni di euro con tre interventi principali: il completamento dell’impianto di compostaggio di Pratosardo, a Nuoro, il rafforzamento delle risorse destinate alle bonifiche dall’amianto e la bonifica dell’ex miniera di Sa Marchesa a Nuxis, ai quali si aggiungono le misure per il rafforzamento degli ecocentri e dei centri di raccolta comunali. “Una gestione moderna dei rifiuti richiede impianti efficienti, capaci di migliorare la qualità dei processi e di recuperare una quota sempre maggiore di materiali – dichiara l’assessora dell’Ambiente Rosanna Laconi –. Allo stesso tempo dobbiamo continuare a intervenire sulle criticità ambientali ancora presenti nei territori, a partire dall’amianto”.

Per l’impianto di compostaggio del Consorzio industriale di Nuoro sono previsti 4,1 milioni di euro nel biennio 2027-2028 per la seconda fase dell’intervento.

Le risorse consentiranno di completare il sistema attraverso la chiusura e l’aspirazione dell’area di maturazione del compost, con sistemi di trattamento dell’aria finalizzati anche alla riduzione delle emissioni odorigene, e attraverso la realizzazione di un’area coperta destinata al recupero di legno, rifiuti ingombranti e plastiche dure.

L’intervento integra una prima fase già finanziata e punta quindi al completamento funzionale dell’impianto, senza anticipare l’avvio dei lavori rispetto alle annualità previste dalla manovra.

Sul fronte delle bonifiche, nel 2028 vengono stanziati ulteriori 2 milioni di euro per gli interventi sugli immobili contenenti amianto. Le risorse sono destinate alle amministrazioni provinciali per il successivo trasferimento agli enti locali e ai loro consorzi.

I 2 milioni si aggiungono ai 3 milioni già previsti per la medesima annualità, portando quindi a 5 milioni di euro la dotazione complessivamente disponibile nel 2028.

A questi interventi si aggiunge lo stanziamento di 4.285.781 euro per il 2026 a favore del Comune di Nuxis, per la bonifica, la messa in sicurezza permanente, il recupero ambientale e la valorizzazione del sito dell’ex miniera di Sa Marchesa e delle aree contaminate ad esso connesse. Le modalità di concessione ed erogazione del contributo, con gli obblighi di monitoraggio, rendicontazione e controllo, saranno disciplinate da un’apposita convenzione tra la Regione e il Comune.

Il pacchetto si arricchisce inoltre del rafforzamento della rete degli ecocentri. Sono stanziati 600 mila euro (300 mila nel 2026 e 300 mila nel 2027) per la realizzazione di ecocentri comunali destinati all’utilizzo in forma associata da parte di più Comuni, al fine di valorizzare e consolidare i risultati conseguiti nella raccolta differenziata dei rifiuti urbani. Potranno beneficiare del finanziamento i Comuni che non abbiano ricevuto nei cinque anni precedenti finanziamenti per la medesima finalità, abbiano conseguito nel 2024 percentuali di raccolta differenziata dei rifiuti urbani superiori all’83 per cento e abbiano stipulato tra loro un accordo per l’utilizzo in forma associata dell’ecocentro. Le risorse sono assegnate al Comune individuato quale capofila dell’accordo e ciascun finanziamento è concesso, nei limiti delle spese ammissibili, per un importo non inferiore a 300 mila euro.

Ulteriori 190 mila euro nel 2026 sono destinati ai Comuni capofila delle Associazioni per la gestione dei servizi di raccolta dei rifiuti urbani, per l’ampliamento degli ecocentri comunali a servizio dei Comuni associati appartenenti alla categoria dei Comuni periferici e ultraperiferici della Strategia nazionale per le aree interne (SNAI) o interessati da un’anomala pressione antropica legata ai flussi turistici e alle attività industriali estrattive.

Completano il quadro 120 mila euro nel 2026 per interventi urgenti e speciali di ampliamento dei centri di raccolta dei rifiuti nei Comuni situati in prossimità di basi militari.

“Investire sulle bonifiche e sull’efficienza degli impianti significa occuparsi di problemi molto concreti che incidono direttamente sui territori e sulle comunità. È un lavoro meno visibile di altri, ma essenziale per costruire un sistema ambientale più sicuro e più autonomo” conclude l’assessora Laconi.

Porto Cervo, settembre in mare: la Maxi Yacht Rolex Cup e la Rolex Swan Cup portano 200 scafi sull’Arcipelago di La Maddalena

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Quaranta imbarcazioni sopra i venti metri che si muovono tra i canali dell’Arcipelago di La Maddalena: è l’immagine che aprirà settembre a Porto Cervo con la 36ª edizione della Maxi Yacht Rolex Cup, in programma dal 6 al 12 settembre. Le acque della Costa Smeralda torneranno a fare da scenario a uno degli appuntamenti velici più attesi del calendario internazionale, confermando il ruolo dello Yacht Club Costa Smeralda come punto di riferimento della vela d’altura europea.

La Maxi Yacht Rolex Cup mette in palio due titoli iridati, nelle categorie Maxi 1 e Maxi Grand Prix. I campioni uscenti sono il WallyCento Galateia e il wallyrocket71 Django 7X, entrambi chiamati a difendere il primato contro una flotta competitiva che quest’anno include una selezione di sei multiscafi. Tra questi c’è il trimarano Sophia, al debutto nella competizione: una presenza che aggiunge variabile tattica a una regata dove le dimensioni delle imbarcazioni e le condizioni marine dell’arcipelago rendono ogni edizione diversa dalla precedente.

Senza soluzione di continuità, dal 13 al 19 settembre la scena si sposta sulla 23ª Rolex Swan Cup. L’edizione 2026 ha un significato particolare: festeggia il sessantesimo anniversario del cantiere finlandese Nautor Swan, che ha segnato la storia del design nautico con imbarcazioni diventate riferimenti estetici oltre che tecnici. Con quasi 170 scafi accreditati al via, la flotta copre un arco temporale straordinario: dalla Tarantella del 1966, recentemente restaurata, ai modelli contemporanei da oltre venticinque metri. È una panoramica del modo in cui la progettazione delle barche a vela è cambiata in sei decenni, visibile in acqua e in banchina simultaneamente.

A collegare i due eventi c’è lo Swan 65 Shirlaf, scafo del 1976 iscritto ad entrambe le competizioni. Una barca che ha attraversato quasi mezzo secolo di storia velica e che parteciperà sia alla Maxi Yacht Rolex Cup sia alla Swan Cup, portando con sé una continuità narrativa tra i due appuntamenti che va oltre il semplice calendario.

Il settembre velico della Gallura ha una doppia natura. Da un lato c’è la competizione: i titoli iridati, le flotte internazionali, le strategie di regata tra i canali dell’arcipelago. Dall’altro c’è il contesto: Porto Cervo chiude la stagione estiva con un appuntamento che richiama un pubblico internazionale di armatori, professionisti del mare e appassionati di design nautico. La piazzetta, il marina, gli eventi di gala che accompagnano le regate compongono un ambiente in cui lo sport e il suo indotto vivono una convivenza consolidata nel tempo.

Per lo Yacht Club Costa Smeralda, queste due settimane rappresentano la conferma di un posizionamento costruito in decenni di eventi di livello. Porto Cervo non è diventata una capitale della vela per caso: è il risultato di investimenti in infrastrutture, in reputazione e nella capacità di attrarre ogni anno le flotte più competitive del Mediterraneo e oltre.

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