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Redazionali

Sardegna e Germania, un asse che cresce: dalla nautica all’Einstein Telescope, il Nord dell’Isola punta sui mercati internazionali

Quando un territorio porta il proprio nome in uno dei saloni nautici più importanti del mondo, accanto ai grandi marchi del Made in Italy, il gesto ha un peso che va oltre la presenza fisica a una fiera. Al Boot di Düsseldorf, uno degli appuntamenti di riferimento globale per la nautica da diporto e il segmento superyacht, la Sardegna ha occupato uno spazio istituzionale nel padiglione dedicato alle imbarcazioni di lusso. A rappresentarla, il Cipnes Gallura — Consorzio industriale del Nord Sardegna — per conto della Regione e con il sostegno degli assessorati alla Programmazione e all’Industria. Un posizionamento che non è casuale, e che trova riscontro nei numeri.

Le esportazioni sarde verso la Germania hanno raggiunto 118,6 milioni di euro nel 2024, quasi il doppio dei 60,5 milioni registrati l’anno precedente: una crescita del 96% in dodici mesi. Il dato non si ferma qui. Nei primi nove mesi del 2025, le esportazioni hanno già raggiunto 128 milioni di euro, con un incremento del 38% rispetto agli stessi mesi del 2024. Sono cifre elaborate dal Cipnes Gallura su fonti Ice e Istat, e descrivono una traiettoria che difficilmente può essere attribuita a fattori congiunturali: la domanda tedesca di prodotti e servizi sardi si sta strutturando, e il sistema produttivo dell’isola sta dimostrando di avere la capacità di risponderle.

La Germania occupa già un posto di rilievo nell’economia sarda, indipendentemente dai flussi di export. È il secondo paese per fatturato tra le imprese straniere presenti nell’isola, con oltre 600 milioni di euro e circa 1.800 addetti, preceduta soltanto dalla Francia — che conta 996 milioni di euro e 3.000 addetti. Gli Stati Uniti si collocano al terzo posto, con 378 milioni di euro e 3.700 addetti. Un quadro che mostra come la Sardegna sia già inserita in un sistema di relazioni economiche internazionali più articolato di quanto la narrazione prevalente — spesso centrata sulle difficoltà infrastrutturali e sulla perifericità geografica — tenda a riconoscere.

La scelta di presidiare il Boot di Düsseldorf con uno stand nell’area superyacht risponde a una logica precisa. La nautica da diporto di alta gamma è uno dei settori in cui il sistema produttivo del Nord Sardegna ha sviluppato competenze riconoscibili: cantieri, subfornitori, servizi a terra, professionalità tecniche formate nel tempo. Posizionarsi accanto ai principali produttori italiani del settore significa rivendicare un’appartenenza alla filiera del Made in Italy nautico, con tutto ciò che questo implica in termini di reputazione, accesso a reti distributive e capacità di attrarre commesse internazionali. Il mercato tedesco, tradizionalmente tra i più rilevanti per la domanda di superyacht e imbarcazioni di lusso, è interlocutore naturale per questo tipo di offerta.

Livio Fideli, presidente del Cipnes Gallura, e Aldo Carta, presidente di UniOlbia e direttore generale del Cipnes, hanno però portato a Düsseldorf anche un messaggio che supera il perimetro della nautica. Il rafforzamento del legame con la Germania passa anche attraverso la candidatura congiunta tra Regione Sardegna e Sassonia per ospitare l’Einstein Telescope, il rilevatore di onde gravitazionali di nuova generazione che rappresenta uno dei progetti scientifici più ambiziosi d’Europa nei prossimi decenni. L’accordo tra le due regioni per sostenere insieme questa candidatura aggiunge una dimensione inedita al rapporto bilaterale: quella della cooperazione scientifica e tecnologica ad alto livello.

L’Einstein Telescope è un progetto che richiede condizioni geologiche molto specifiche — stabilità del sottosuolo, bassa sismicità, isolamento dalle interferenze antropiche — e la Sardegna, con la miniera di Sos Enattos nel Nuorese, è considerata uno dei siti più adatti al mondo per ospitarlo. La candidatura è sostenuta dal governo italiano e da un consorzio di istituzioni scientifiche di rilievo europeo. Il fatto che la Sassonia abbia scelto di affiancare la Sardegna in questa partita — costruendo un asse tra due regioni geograficamente distanti ma accomunate da un interesse strategico nella ricerca fondamentale — dice qualcosa sulla credibilità che il progetto sardo ha acquisito a livello internazionale.

La presenza a Düsseldorf ha quindi assunto, nella sostanza, una duplice valenza. Sul piano commerciale, ha consolidato la visibilità della Sardegna in un mercato in forte espansione per i prodotti dell’isola, in un settore — la nautica di lusso — dove il made in Italy è un valore aggiunto riconosciuto e richiesto. Sul piano delle relazioni istituzionali, ha offerto l’occasione per rafforzare un asse con la Germania che si sta costruendo su più livelli: investimenti diretti, flussi di esportazione, accordi scientifici, candidature congiunte a progetti europei di grande scala.

Ciò che emerge da questa sequenza di dati e di scelte strategiche è l’immagine di un territorio che sta lavorando per inserirsi in modo strutturale nelle reti economiche e scientifiche europee, superando la logica della partecipazione occasionale alle opportunità internazionali. La crescita del 96% nelle esportazioni verso la Germania in un solo anno è un dato che non si produce per caso: richiede imprese capaci di rispondere alla domanda estera, istituzioni in grado di facilitare le relazioni, una reputazione costruita nel tempo sulla qualità di ciò che si produce.

Il percorso è ancora in costruzione, e le sfide strutturali che la Sardegna porta con sé — dalla continuità territoriale alla carenza di manodopera qualificata in alcuni settori, dalla dipendenza energetica alle difficoltà logistiche — non si risolvono con una presenza fieristica. Ma ogni relazione economica rilevante comincia con un incontro, e ogni candidatura scientifica credibile parte da una reputazione guadagnata sul campo. Düsseldorf, in questo senso, è stata entrambe le cose insieme.

Marina Piccola, un totem salvavita rafforza la rete di cardioprotezione: il ruolo delle imprese nella sicurezza pubblica

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La sicurezza di un territorio si misura anche nella capacità di intervenire nei momenti più critici, quando il tempo si riduce a pochi minuti e ogni decisione può cambiare l’esito di una vita. È su questo principio che si inserisce l’iniziativa promossa da Sardegna Futura, l’associazione di imprenditori sardi presieduta da Andrea Podda, che ha portato all’installazione di un totem salvavita con defibrillatore automatico esterno al porticciolo di Marina Piccola, a Cagliari.

 

La donazione, avvenuta sabato 11 aprile al termine di una cerimonia istituzionale nell’aula consiliare del Comune, rappresenta il secondo intervento realizzato dall’associazione dopo quello avviato a Sassari lo scorso febbraio. Due installazioni che, lette insieme, delineano una direzione precisa: costruire una rete di cardioprotezione diffusa, inserita nei luoghi della quotidianità, dove la presenza di un dispositivo salvavita può incidere in modo concreto sulla sicurezza della comunità.

 

Il punto di partenza è noto in ambito sanitario ma spesso sottovalutato nella percezione collettiva. In caso di arresto cardiaco, i primi minuti sono determinanti. La possibilità di intervenire rapidamente con un defibrillatore può aumentare in modo significativo le probabilità di sopravvivenza. È proprio questa evidenza a guidare la scelta di installare il dispositivo in uno spazio pubblico ad alta frequentazione, vissuto ogni giorno da famiglie, bambini, anziani e operatori del territorio.

 

Il totem installato a Marina Piccola è un dispositivo di ultima generazione, progettato per garantire affidabilità e continuità operativa. È dotato di un sistema di monitoraggio da remoto tramite rete 4G, che consente il controllo costante dello stato del dispositivo, dalle componenti elettriche alla batteria, fino agli elettrodi. Il defibrillatore integrato è in grado di erogare fino a 360 Joule, adattandosi alle diverse condizioni del torace, anche in presenza di situazioni complesse dal punto di vista clinico. Il dispositivo verrà inoltre registrato in Areus, entrando così nella rete regionale di emergenza.

 

L’aspetto tecnologico, pur rilevante, rappresenta una parte del progetto. Il significato più ampio riguarda il modello che l’iniziativa propone. Sardegna Futura nasce come rete di imprenditori con l’obiettivo di contribuire allo sviluppo del territorio. In questo caso, l’intervento si colloca su un piano che supera la dimensione economica tradizionale, ponendo l’impresa all’interno di una responsabilità più ampia nei confronti della comunità.

 

Andrea Podda, presidente dell’associazione e CEO di MAB & Co., ha sintetizzato questo approccio in modo diretto, richiamando il ruolo delle imprese nel contesto sociale. L’idea che emerge è quella di una partecipazione attiva alla costruzione di spazi più sicuri e vivibili, partendo da azioni concrete e misurabili. L’installazione di un defibrillatore in un luogo pubblico non è un gesto simbolico. È un intervento che incide sulla qualità della vita e sulla percezione di sicurezza dei cittadini.

 

A rendere operativa questa visione è anche il contributo tecnico e progettuale di Simona Buono, responsabile della componente tecnica dell’iniziativa e figura di riferimento di Donne Distribuiscono Defibrillatori S.r.l., realtà impegnata nella diffusione di progetti di cardioprotezione in Sardegna. Il coordinamento tra competenze imprenditoriali e competenze specialistiche rappresenta un elemento centrale del progetto, perché consente di tradurre un’intenzione in un sistema strutturato, in grado di funzionare nel tempo.

 

L’iniziativa si inserisce nel programma “Le Vie del Cuore”, un progetto più ampio che punta alla creazione di una rete territoriale di dispositivi salvavita installati in punti strategici e monitorati da remoto. L’obiettivo è costruire una presenza diffusa, capace di coprire progressivamente aree sempre più ampie del territorio, riducendo i tempi di intervento e aumentando la possibilità di risposta alle emergenze.

 

Accanto alla dimensione infrastrutturale, il progetto prevede anche un’attività formativa rivolta alla cittadinanza. Sono in programma corsi gratuiti BLSD, finalizzati a diffondere le competenze necessarie per intervenire in caso di arresto cardiaco. La formazione rappresenta un passaggio decisivo, perché un dispositivo, per quanto avanzato, richiede una comunità in grado di utilizzarlo. La costruzione di consapevolezza diventa quindi parte integrante della strategia, contribuendo a creare un tessuto sociale più preparato e reattivo.

 

La scelta di partire da luoghi come Marina Piccola non è casuale. Si tratta di spazi che concentrano presenze diverse, in momenti differenti della giornata e dell’anno. In questi contesti, la disponibilità immediata di un defibrillatore può ridurre in modo significativo il tempo tra l’insorgere dell’emergenza e il primo intervento. È una logica che guarda alla prevenzione e alla gestione del rischio in modo concreto, senza attendere che l’emergenza si verifichi per intervenire.

 

Il progetto di Sardegna Futura si colloca così all’interno di una tendenza più ampia, che vede il mondo imprenditoriale assumere un ruolo attivo nella costruzione di servizi e infrastrutture a beneficio della collettività. In un contesto in cui le amministrazioni pubbliche sono chiamate a gestire risorse complesse e priorità multiple, la collaborazione con soggetti privati può contribuire ad accelerare processi e a rendere più capillare la presenza di strumenti essenziali.

 

La seconda installazione realizzata dall’associazione rappresenta quindi un passaggio di continuità. Non un intervento isolato, ma l’avanzamento di un percorso che punta a costruire una rete. La replicabilità del modello è uno degli elementi più rilevanti, perché consente di immaginare una diffusione progressiva dei dispositivi in altri punti strategici della Sardegna.

 

Il valore di questa iniziativa emerge anche nella sua capacità di tenere insieme dimensioni diverse: tecnologia, formazione, responsabilità sociale e presenza territoriale. Il risultato è un intervento che agisce su un bisogno concreto, traducendo un principio condiviso in un’azione tangibile.

 

In un momento in cui il dibattito sul ruolo delle imprese si concentra spesso su sostenibilità e impatto, esperienze come questa contribuiscono a definire un campo operativo più preciso. La sicurezza, la salute e la qualità della vita diventano ambiti in cui l’iniziativa privata può intervenire con efficacia, costruendo valore che si misura nel tempo e nella capacità di incidere sulla quotidianità delle persone.

 

La presenza di un defibrillatore in uno spazio pubblico come Marina Piccola non garantisce da sola la soluzione a tutte le emergenze. Ma rappresenta una possibilità in più, un tempo guadagnato, una risposta immediata in una situazione critica. È in questo spazio, tra il rischio e la possibilità di intervento, che si colloca il senso più concreto dell’iniziativa.

 

A Marina Piccola è stato installato un nuovo totem salvavita con defibrillatore.

Un intervento concreto che rafforza la rete di cardioprotezione sul territorio e nasce dall’iniziativa di Sardegna Futura.

Il dato più rilevante riguarda il tempo: nei primi minuti, la possibilità di intervenire può cambiare l’esito di un’emergenza.

Accanto alla tecnologia, il progetto punta anche sulla formazione dei cittadini.

Un esempio di come le imprese possano incidere in modo diretto sulla sicurezza e sulla qualità della vita nei territori.

Andrea Podda e Simona Buono

Andrea Podda e Simona Buono

Idrogeno verde a Sestu: l’impianto Italgas ottiene la certificazione europea e punta a 70 tonnellate entro il 2028

A Sestu, comune dell’hinterland cagliaritano, un impianto di elettrolisi alimentato da energia solare produce idrogeno verde che finisce nei serbatoi degli autobus del trasporto pubblico, nelle abitazioni civili e in un caseificio locale. Non è un progetto pilota destinato a rimanere circoscritto a un laboratorio di ricerca: è un sito industriale operativo, il primo in Italia collegato direttamente a una rete di distribuzione cittadina del gas. E ora ha ottenuto la certificazione ISCC per i combustibili rinnovabili di origine non biologica — in sigla Rfnbo — che attesta la conformità del processo produttivo ai requisiti della direttiva europea sulle energie rinnovabili, la cosiddetta Red III.

L’impianto si chiama Hyround ed è gestito da Italgas Reti. La sua storia recente racconta una traiettoria di crescita significativa: la capacità produttiva iniziale, fissata a 21 tonnellate di idrogeno verde, è destinata a salire a 70 tonnellate entro il 2028. Un incremento di oltre tre volte rispetto al punto di partenza, che trasforma quello che poteva sembrare un esperimento territoriale in un progetto industriale con una scala e un orizzonte temporale precisi.

La struttura tecnica dell’impianto è coerente con i principi che il quadro regolatorio europeo impone per qualificare un combustibile come rinnovabile di origine non biologica. Un elettrolizzatore da 0,5 megawatt separa l’idrogeno dall’acqua attraverso il processo di elettrolisi, alimentato dall’energia prodotta da un campo fotovoltaico dedicato da 1 megawatt di picco. La filiera è chiusa: la fonte energetica è rinnovabile, il processo non genera emissioni dirette, e la certificazione ISCC garantisce il rispetto di criteri stringenti lungo l’intera catena produttiva. È esattamente questo che la normativa europea considera idrogeno verde, distinguendolo nettamente dalle produzioni ottenute da fonti fossili o da processi che non rispettano soglie di riduzione delle emissioni verificabili.

La destinazione dell’idrogeno prodotto a Sestu è articolata su tre utilizzi distinti, ciascuno con caratteristiche diverse. In forma pura, alimenta una flotta di autobus per il trasporto pubblico locale, sostituendo in modo diretto i carburanti fossili nella mobilità urbana. In miscela con il gas naturale, viene immesso nella rete di distribuzione di Sestu per le utenze civili: famiglie e condomini che ricevono un gas con una componente rinnovabile crescente, senza che sia necessaria alcuna modifica agli impianti domestici esistenti. Il terzo utilizzo riguarda un caseificio, a dimostrazione che la transizione energetica può raggiungere anche le filiere produttive tradizionali, abbattendo le emissioni in processi industriali che dipendono da fonti termiche.

Questa diversificazione degli utilizzi non è casuale. Riflette una strategia precisa: dimostrare che l’idrogeno verde può essere integrato in sistemi energetici esistenti — reti del gas, flotte di veicoli, processi industriali — senza richiedere infrastrutture completamente nuove. È un punto dirimente nel dibattito sulla transizione energetica, dove una delle obiezioni più ricorrenti riguarda i costi e i tempi di costruzione delle infrastrutture necessarie. Hyround offre una risposta concreta a questa obiezione: la rete di distribuzione del gas già presente nel territorio può diventare il vettore della transizione, non un ostacolo da superare.

Pier Lorenzo Dell’Orco, amministratore delegato di Italgas Reti, ha inquadrato la certificazione ottenuta all’interno di un percorso più ampio. L’esperienza di Sestu, nelle sue parole, dimostra nel concreto la strategicità delle reti del gas a servizio della transizione energetica e apre la strada a soluzioni scalabili. Il termine scalabile è quello che conta di più in questa fase. Un impianto da 0,5 megawatt di elettrolisi che produce idrogeno per una città di medie dimensioni è, in sé, un contributo limitato alla decarbonizzazione nazionale. Ma se il modello funziona — tecnicamente, economicamente, regolatorio — può essere replicato. E la certificazione ISCC serve precisamente a questo: stabilire che il processo è conforme agli standard europei, aprendo la strada a futuri progetti che potranno fare riferimento all’esperienza di Sestu come precedente verificato.

La posizione di Hyround nel panorama nazionale dell’idrogeno verde è quella di apripista. Essere il primo sito produttivo collegato direttamente a una rete di distribuzione cittadina significa aver affrontato per primi una serie di problemi tecnici, autorizzativi e operativi che altri impianti dovranno necessariamente risolvere. Questa esperienza accumulata ha un valore che va oltre la produzione di 70 tonnellate di idrogeno: è conoscenza applicata, replicabile in contesti diversi e con dimensioni maggiori.

Il contesto in cui si inserisce questo progetto è quello del piano italiano per l’idrogeno e degli obiettivi europei di decarbonizzazione al 2030 e al 2050. La direttiva Red III, alla quale la certificazione ISCC fa esplicito riferimento, fissa obiettivi vincolanti per la quota di combustibili rinnovabili nei trasporti e nell’industria. L’Italia, come molti altri paesi europei, è ancora lontana da questi obiettivi, e la produzione domestica di idrogeno verde rimane molto al di sotto del fabbisogno prospettato dai piani nazionali. Iniziative come Hyround contribuiscono a colmare questo divario in modo incrementale, costruendo capacità produttiva, competenze e infrastrutture che il sistema energetico nazionale dovrà espandere nei prossimi anni.

Sestu, in questo senso, è diventata un punto di riferimento concreto in un dibattito che spesso rischia di rimanere astratto. L’idrogeno verde è al centro di ogni discussione sulla transizione energetica da almeno un decennio, ma i progetti operativi — quelli che producono molecole reali, misurabili, certificate — sono ancora relativamente pochi. Il fatto che uno di questi progetti si trovi in Sardegna, una regione con una forte disponibilità di risorse solari e una posizione geografica che la rende naturalmente predisposta a diventare un hub energetico del Mediterraneo, aggiunge una dimensione territoriale al racconto che non va trascurata. La transizione energetica, per essere credibile, deve accadere nei luoghi concreti, non solo nei piani industriali. A Sestu sta accadendo.

Nuoro tra le province più innovative d’Italia: start-up in crescita del 475% in un decennio

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Esistono territori che sorprendono quando li si guarda attraverso i numeri. La provincia di Nuoro è uno di questi. In un decennio — dal 2016 al 2025 — il numero di start-up innovative registrate nel suo territorio è cresciuto del 475%, un tasso che vale il quinto posto in Italia per capacità di espansione del settore. Non è un dato che ci si aspetta da una provincia dell’entroterra sardo, lontana dai principali hub nazionali dell’innovazione. Eppure l’analisi dell’Osservatorio economico della Camera di Commercio di Nuoro lo certifica, e lo contestualizza in un quadro che merita una lettura attenta.

I dati elaborati dai registri delle Camere di Commercio — Unioncamere-Infocamere — fotografano, a gennaio 2026, 24 start-up innovative iscritte alla sezione speciale del Registro delle Imprese nel territorio nuorese, su un totale regionale di 143. Una quota che, in termini assoluti, può sembrare contenuta, ma che acquista un peso diverso quando la si legge in relazione alla velocità della crescita e alla qualità delle imprese che compongono questo ecosistema.

Il profilo settoriale dell’ecosistema locale è rivelatore. Le start-up nuoresi si concentrano nelle industrie culturali e creative, nella tecnologia e nel digitale, nell’agroalimentare innovativo e nel turismo sostenibile ed esperienziale. Sono ambiti che rispecchiano le vocazioni storiche del territorio — la cultura, il paesaggio, la tradizione produttiva — rilette attraverso il filtro dell’innovazione. Non è un caso che queste imprese abbiano trovato terreno fertile proprio qui: il mercato di riferimento, le competenze contestuali e le risorse del territorio si sovrappongono in modo coerente con i settori scelti.

Un elemento che distingue le start-up nuoresi dal panorama nazionale è la loro solidità patrimoniale. Il 56,5% dispone di un capitale iniziale pari o superiore a 10.000 euro, posizionando la provincia al quarto posto in Italia per livello di capitalizzazione. È un indicatore che dice qualcosa di sostanziale sul modo in cui queste imprese nascono: con una struttura, una visione di medio periodo, risorse adeguate a reggere i primi anni di attività — quelli in cui la mortalità delle start-up è statisticamente più alta. Avviare un’impresa innovativa con una base finanziaria solida riduce la dipendenza dal credito esterno e aumenta la probabilità di sopravvivenza nel momento in cui il modello di business deve dimostrare la propria tenuta sul mercato.

Il miglioramento del posizionamento nella graduatoria per densità di start-up aggiunge un altro livello di lettura. Nuoro è passata dal 69° posto del 2024 al 58° del 2025, registrando il miglior risultato dell’ultimo quadriennio. La direzione del movimento conta quanto il punto di partenza: una provincia che migliora di undici posizioni in un anno sta accelerando, e questo segnale va letto con attenzione da chi si occupa di politiche di sviluppo territoriale.

La presenza femminile nell’imprenditoria innovativa nuorese rappresenta un altro dato positivo. Con un’incidenza del 21,7%, la provincia si colloca al tredicesimo posto in Italia. È una percentuale che supera molte realtà urbane più strutturate e che testimonia come il tessuto sociale del territorio abbia prodotto una quota rilevante di imprenditrici disposte a misurarsi con settori ad alta intensità tecnologica e creativa. In un contesto nazionale in cui la partecipazione femminile all’imprenditoria innovativa rimane strutturalmente inferiore a quella maschile, questo posizionamento ha un valore che va oltre la statistica.

Il quadro, tuttavia, non è privo di criticità, e l’Osservatorio le mette in evidenza con la stessa precisione con cui registra i punti di forza. La più rilevante riguarda la componente giovanile. Le start-up a prevalenza under 35 rappresentano solo l’8,7% del totale, un dato che colloca Nuoro al 95° posto in Italia. È una posizione distante dall’ambizione che i numeri sulla crescita complessiva farebbero immaginare, e segnala una difficoltà strutturale nel coinvolgere le generazioni più giovani nei processi imprenditoriali innovativi. Le ragioni possono essere diverse — dalla tendenza all’emigrazione dei laureati verso i centri urbani, alla difficoltà di accesso a reti di mentorship e finanziamento, alla percezione del territorio come contesto meno favorevole all’avvio di impresa — ma il risultato è un ecosistema che cresce trainato prevalentemente da imprenditori adulti, con tutto ciò che questo implica in termini di ricambio generazionale nel medio periodo.

L’altro nodo riguarda il settore energetico ad alto contenuto tecnologico. Le start-up attive in questo ambito rappresentano il 13% del totale provinciale, una quota che posiziona Nuoro al 65° posto in Italia, al di sotto della media nazionale. In un momento in cui la transizione energetica è al centro delle politiche industriali europee e nazionali, con flussi di finanziamento pubblico e privato significativi, la debolezza in questo comparto rappresenta un’occasione mancata. Paradossalmente, la Sardegna dispone di risorse naturali — vento, sole, spazi — che potrebbero alimentare una filiera dell’innovazione energetica di rilievo. Il potenziale è riconoscibile; la capacità di trasformarlo in impresa strutturata è ancora da costruire.

Maria Luisa Ariu, responsabile dell’Osservatorio economico della Camera di Commercio di Nuoro, sintetizza la lettura dei dati con equilibrio: un ecosistema vivace, capace di esprimere progettualità solide e una buona presenza femminile, ma con sfide importanti sul fronte del coinvolgimento giovanile e dello sviluppo tecnologico avanzato. Sono le due variabili su cui si giocherà la capacità del territorio di consolidare nel tempo il posizionamento conquistato.

Il caso di Nuoro offre uno spunto di riflessione che va oltre i confini provinciali. Dimostra che l’innovazione imprenditoriale può prendere forma anche in contesti geograficamente periferici, a condizione che esistano identità produttive riconoscibili su cui innestare nuove competenze e modelli di business. La sfida, a questo punto del percorso, è duplice: attrarre e trattenere energie giovani che rischiano di cercare altrove le condizioni che il territorio ancora non riesce a offrire, e orientare una parte della crescita verso i settori strategici del prossimo decennio. La traiettoria degli ultimi anni è un punto di partenza solido. Saperlo governare è il lavoro che resta da fare.

Intelligenza artificiale per le PMI: a Cagliari imprenditori e manager a confronto su innovazione e crescita

Il 9 aprile, presso il MAB Business Center, si è tenuto un evento che ha messo intorno allo stesso tavolo imprenditori, professionisti e manager con un obiettivo preciso: ragionare sull’intelligenza artificiale non come fenomeno astratto, ma come strumento concreto di trasformazione aziendale. AI Management — questo il nome dell’iniziativa — ha offerto uno spazio di confronto strutturato su temi che le piccole e medie imprese italiane faticano ancora a tradurre in pratica: come integrare tecnologia e strategia, come misurare il ritorno degli investimenti digitali, come fare dell’innovazione un vantaggio competitivo stabile nel tempo.

Il format ha funzionato perché ha evitato la retorica. Niente proclami sul futuro dell’intelligenza artificiale, niente scenari speculativi senza ancoraggio alla realtà operativa. Gli interventi hanno scelto la concretezza come registro principale, partendo dall’esperienza diretta di chi l’innovazione la pratica quotidianamente nelle proprie organizzazioni.

Egidio Murru, co-founder di Webidoo, ha aperto il ragionamento sul ruolo del digitale come leva strategica per la crescita delle PMI. Il punto di partenza del suo intervento è una constatazione che chiunque lavori con le piccole imprese riconosce immediatamente: adottare tecnologia senza una strategia sottostante produce costi, non risultati. L’integrazione tra strumenti digitali, visione commerciale e misurazione delle performance è il presupposto perché l’intelligenza artificiale smetta di essere una promessa e cominci a incidere sui numeri reali. Webidoo, realtà attiva nel digitale per le PMI, porta con sé un punto di osservazione privilegiato su questo tema: il divario tra ciò che la tecnologia rende possibile e ciò che le imprese riescono effettivamente a utilizzare è ancora ampio, e colmarlo richiede competenza strategica prima ancora che investimento tecnologico.

Daniele Corda, CEO di Red Solution, ha sviluppato una prospettiva complementare. La sua visione dell’innovazione come percorso continuo — più che come evento puntuale o progetto definito — riflette una maturità manageriale che fatica ad affermarsi nelle piccole realtà imprenditoriali, dove la pressione quotidiana tende a comprimere l’orizzonte decisionale. Il messaggio è diretto: le soluzioni tecnologiche diventano un vantaggio competitivo reale solo quando vengono integrate in modo sistemico nei processi aziendali, non quando vengono adottate come risposta emergenziale o come segnale di modernità. Red Solution lavora precisamente su questo passaggio — dalla tecnologia come strumento alla tecnologia come architettura operativa — e l’intervento di Corda ha offerto una lettura di questa transizione che va oltre il caso aziendale specifico.

A guidare l’evento è stato Leonardo Marongiu, Direttore Marketing di MAB&Co e co-founder di Marketing Management, che ha svolto un ruolo che in questi contesti è spesso sottovalutato: tenere insieme i fili del ragionamento, collegare le diverse prospettive e orientare il confronto verso una visione strategica coerente. La scelta di affidare la conduzione a qualcuno con una formazione sul valore e sulla comunicazione ha dato all’evento una coerenza che eventi simili spesso perdono quando si limitano alla somma di interventi slegati.

Il MAB Business Center, che ha ospitato l’iniziativa, si conferma come spazio di riferimento per questo tipo di incontri nel territorio. La scelta del luogo non è un dettaglio marginale: un business center che ospita regolarmente confronti tra imprenditori e professionisti crea nel tempo un ecosistema di relazioni che vale quanto i contenuti dei singoli eventi. È la dimensione informale — i momenti di scambio prima e dopo gli interventi, le conversazioni laterali, le connessioni tra persone che operano in settori diversi — a produrre spesso i risultati più duraturi.

La giornata del 9 aprile ha fotografato un momento di transizione per le PMI italiane. L’intelligenza artificiale è entrata nel dibattito imprenditoriale con una velocità che non ha precedenti nella storia recente della tecnologia, ma la capacità di tradurre questa presenza nel dibattito in adozione concreta e misurabile rimane ancora limitata. Le ragioni sono molteplici: deficit di competenze interne, difficoltà nel valutare le soluzioni disponibili sul mercato, resistenza organizzativa al cambiamento, mancanza di modelli di riferimento credibili. Gli eventi come AI Management servono a ridurre questa distanza — non attraverso formule o ricette universali, ma costruendo un linguaggio condiviso tra chi sviluppa soluzioni tecnologiche e chi deve adottarle.

Ciò che distingue un confronto utile da uno meramente celebrativo è la capacità di restituire ai partecipanti strumenti di lettura, non solo suggestioni. Da questo punto di vista, la scelta dei relatori ha fatto la differenza: imprenditori e manager che parlano dall’interno delle proprie esperienze aziendali hanno una credibilità diversa rispetto a chi presenta tendenze di mercato da un punto di vista puramente analitico. Il fatto che Murru, Corda e Marongiu operino quotidianamente nei territori che descrivono — il digitale per le PMI, l’innovazione tecnologica applicata, la strategia di marketing — ha dato agli interventi un peso che si misura nella qualità delle domande che seguono, sempre il vero indicatore del livello di un evento.

Quello che emerge da una giornata come questa è che il dibattito sull’intelligenza artificiale nelle imprese si sta spostando. Il confronto non è più sulla direzione della tecnologia, ormai abbastanza chiara nelle sue traiettorie principali, ma sulle condizioni organizzative e culturali che rendono possibile o impossibile una transizione efficace. Le PMI che riusciranno a costruire queste condizioni — competenze, processi, leadership capace di gestire il cambiamento — hanno davanti a sé un vantaggio competitivo significativo. Quelle che aspetteranno che il tema si chiarisca da solo rischiano di trovarsi a rincorrere, in un mercato che premia chi anticipa.

La Sardegna abbraccia l’innovazione: nasce l’Hub per l’intelligenza artificiale

Un passo significativo verso il futuro è stato compiuto dalla Sardegna con l’approvazione unanime da parte del Consiglio regionale di una legge che disciplina lo sviluppo e l’utilizzo dell’intelligenza artificiale (IA) nell’isola. Questo provvedimento, frutto di una sintesi di tre proposte di legge, rappresenta un importante traguardo per la promozione di una governance tecnologica che integra sostenibilità, innovazione e tutela dei diritti dei cittadini.

L’Hub per l’intelligenza artificiale in Sardegna, denominato Hubias, avrà sede presso il Crs4, centro di eccellenza scientifica e di ricerca dell’isola. Qui verrà coordinata una rete di hub territoriali, concepita per favorire progetti di innovazione aperta e per rafforzare la competitività economica dell’intera regione. L’obiettivo è duplice: da un lato, si intende supportare le imprese attraverso il rafforzamento delle competenze digitali; dall’altro, migliorare la qualità dei servizi pubblici, rendendo la pubblica amministrazione più efficiente e accessibile.

La legge individua quattro direttrici principali. La prima si concentra sullo sviluppo socio-economico, promuovendo l’adozione responsabile dell’intelligenza artificiale nei settori strategici e introducendo misure per la formazione e la riqualificazione professionale. Queste azioni non solo mirano a formare un capitale umano adeguatamente preparato, ma anche a garantire che la transizione verso un’economia digitale avvenga in modo inclusivo e sostenibile.

La seconda direttrice è dedicata alla modernizzazione dei servizi pubblici. L’implementazione dell’IA nelle amministrazioni locali e regionali non deve limitarsi a una mera automazione di processi, ma deve tradursi in un miglioramento reale dell’efficacia dei servizi, come nel caso della diagnostica medica, dove l’intelligenza artificiale può supportare ma non sostituire il giudizio umano. Questo approccio riflette un impegno verso una governance tecnologica che rispetta i diritti dei cittadini e la loro privacy.

Un elemento cruciale della legge è l’istituzione di un osservatorio regionale permanente. Questo organo avrà il compito di monitorare l’evoluzione tecnologica, raccogliere dati sui fabbisogni delle imprese e dei lavoratori e supportare la programmazione delle politiche regionali. La creazione di un registro pubblico dei sistemi utilizzati dalla pubblica amministrazione garantirà che i cittadini possano avere accesso a informazioni chiare e comprensibili riguardo alle decisioni che li riguardano.

Un aspetto distintivo di questa iniziativa è l’attenzione rivolta al sistema educativo. La legge prevede interventi mirati nelle scuole e nelle università, con un focus particolare sulle discipline STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria e Matematica). Questo investimento nella formazione dei giovani è fondamentale per preparare le nuove generazioni a una società in continua evoluzione, dove le competenze digitali saranno sempre più richieste.

Per la fase sperimentale del 2026, è prevista una spesa di 1,2 milioni di euro, destinata non solo all’avvio dell’Hubias, ma anche alla creazione di una rete territoriale di supporto. Questo investimento rappresenta un segnale chiaro: la Sardegna non intende semplicemente adattarsi ai cambiamenti globali, ma punta a diventare un leader nel settore dell’innovazione tecnologica.

Le parole di Alessandro Solinas, presidente della commissione Bilancio del Consiglio regionale, riflettono l’ambizione dietro questa legge. L’intenzione è quella di promuovere l’uso dell’intelligenza artificiale nella pubblica amministrazione regionale e locale, migliorando l’efficienza e la qualità dei servizi, nel pieno rispetto dei diritti dei cittadini e della trasparenza. Questo approccio non solo anticipa le tendenze future, ma stabilisce un modello di governance tecnologica che può servire da esempio per altre regioni italiane e europee.

La Sardegna, attraverso l’Hubias, si prepara a scrivere un nuovo capitolo nella sua storia economica e sociale, dimostrando che la tecnologia può e deve essere al servizio delle persone, promuovendo un progresso inclusivo e sostenibile. Un’iniziativa che non solo rappresenta un’opportunità per le imprese locali, ma anche un impegno verso un futuro in cui l’innovazione e i diritti dei cittadini camminano di pari passo.

Vistanet Marketing ai Mediastars 2026: dalla Sardegna un debutto che segna una direzione nella comunicazione nazionale

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Nel sistema della comunicazione italiana, dove competono agenzie strutturate e marchi globali, emergere al primo ingresso rappresenta già un segnale. Farlo conquistando un primo posto, cinque Special Star e una nomination in Short List definisce invece un posizionamento preciso. Alla trentesima edizione dei Mediastars, Vistanet Marketing ha costruito questo risultato all’interno di una competizione che ha coinvolto oltre 500 progetti provenienti da tutta Italia, molti dei quali legati a brand internazionali come TheFork, Porsche, Unieuro, Conad, Amaro Montenegro e Dolce & Gabbana.

Il riconoscimento assume un valore più ampio se letto nella traiettoria dell’agenzia. Vistanet Marketing nasce all’interno di un gruppo che ha sviluppato negli anni un’identità ibrida, in cui convivono editoria, comunicazione, sviluppo software e marketing. Questo modello, che integra competenze diverse, emerge con chiarezza nella qualità dei progetti premiati e nella capacità di competere in contesti ad alta densità creativa.

La campagna che ha ottenuto il primo posto nella sezione Quotidiani, “Invasione dei Topolini”, realizzata per Fiat Topolino su commissione del concessionario Acentro, rappresenta in modo efficace questa impostazione. Il progetto si è costruito su una scelta precisa: evitare il racconto diretto del prodotto. Il team ha lavorato su una narrazione ispirata al linguaggio delle breaking news, con titoli volutamente ambigui e una città coinvolta in una presunta “invasione”. Per alcuni giorni la comunicazione ha lasciato spazio all’interpretazione, generando curiosità e discussione. Il reveal è arrivato in un secondo momento, trasformando la campagna in un racconto condiviso.

Il dato più rilevante riguarda l’impatto fuori dagli spazi pubblicitari. Bambini incuriositi hanno iniziato a disegnare i “topolini”, mentre molti cittadini si interrogavano su ciò che stava accadendo. La campagna ha quindi attraversato il contesto urbano e sociale, entrando nelle conversazioni e generando una partecipazione spontanea. I riconoscimenti ottenuti per il copy e per il design grafico confermano la coerenza tra idea strategica e sviluppo creativo.

Questa capacità di costruire narrazione trova radici nell’approccio dichiarato dal founder Paolo Pigliacampo. L’agenzia parte dalla strategia e dalla comprensione dei comportamenti, per poi attivare strumenti e linguaggi. Il gruppo, nato come progetto editoriale, ha osservato nel tempo le trasformazioni dell’attenzione delle persone. Da questa esperienza nasce una domanda operativa: come tradurre questa conoscenza in valore per le imprese. Nel caso della campagna per Acentro, l’obiettivo era raggiungere un pubblico più giovane. La progettazione si è quindi concentrata sulla generazione di conversazioni reali, invece che sulla semplice esposizione del prodotto.

Lo stesso principio guida gli altri progetti premiati. Una delle Special Star ha riguardato il design del nuovo sito web di Vistanet Marketing, costruito a partire da un’analisi concreta delle abitudini di fruizione. Il comportamento prevalente è lo scorrimento continuo. Il sito è stato quindi progettato seguendo la logica dei social media, con un’organizzazione visiva basata su stories, caroselli e feed. L’esperienza non richiede attenzione, ma si inserisce nel flusso con cui gli utenti oggi consumano contenuti.

Sul versante social, i riconoscimenti hanno riguardato due progetti distinti. “A Regola d’Artem” ha trasformato il nome dell’azienda in un elemento identitario, costruendo un posizionamento chiaro e riconoscibile. “Silent Night”, realizzato ancora per Acentro, ha utilizzato il formato dello short movie per raccontare la mobilità elettrica attraverso un contrasto percettivo: la città continua a produrre suoni e movimento, mentre l’elettrico la attraversa con una presenza più leggera. Il racconto prende forma da questa tensione, senza ricorrere a spiegazioni esplicite.

I risultati ottenuti ai Mediastars restituiscono anche il livello organizzativo raggiunto. Vistanet Group conta oggi oltre 30 professionisti e si basa su un modello che integra marketing, sviluppo software, comunicazione ed esperienza editoriale. Questa struttura consente di lavorare con una visione trasversale, in cui la strategia guida l’utilizzo dei diversi strumenti e linguaggi.

Il confronto con agenzie come Ogilvy, Saatchi & Saatchi e Armando Testa introduce una riflessione più ampia. La capacità di competere con realtà consolidate dimostra che la qualità della comunicazione non è vincolata alla collocazione geografica. Il caso di Vistanet Marketing evidenzia come anche in un contesto territoriale come quello sardo sia possibile sviluppare progetti in grado di inserirsi nel dibattito nazionale, mantenendo una propria identità.

La lettura che Pigliacampo offre del risultato rafforza questa prospettiva. Il premio viene interpretato come una conferma di un percorso e come un’assunzione di responsabilità rispetto a ciò che è stato costruito. La comunicazione, in questa visione, trova efficacia quando entra nella vita delle persone e diventa parte delle loro conversazioni. È un criterio che sposta il focus dalla visibilità alla rilevanza.

La partecipazione ai Mediastars segna quindi un passaggio significativo. Non conclude un percorso, ma lo rende leggibile in un contesto più ampio. I riconoscimenti ottenuti, distribuiti tra strategia, copy, design e narrazione, indicano una coerenza progettuale che va oltre il singolo progetto. In un settore in cui la competizione si gioca sulla capacità di interpretare comportamenti e linguaggi in continua evoluzione, il risultato di Vistanet Marketing suggerisce una direzione chiara: costruire comunicazione partendo dalla comprensione delle persone, e svilupparla con strumenti coerenti rispetto a quel punto di partenza.

Vistanet Marketing entra ai Mediastars 2026 e conquista un primo posto, cinque Special Star e una nomination in Short List.
Un risultato costruito in una competizione che coinvolge oltre 500 progetti e i principali brand della comunicazione nazionale.
Il punto più interessante riguarda il metodo: partire dalla strategia, leggere i comportamenti e costruire campagne capaci di entrare nelle conversazioni delle persone.
È il segnale di una struttura che dalla Sardegna si muove con chiarezza dentro il mercato nazionale.

Dalla liquirizia alla blue economy: il Fondo Spoke4Fin accende l’innovazione in Sardegna

L’innovazione, quando funziona, non si limita a generare nuove imprese. Cambia il modo in cui un territorio prova a stare dentro le grandi transizioni economiche, ambientali e tecnologiche del proprio tempo. È il quadro che emerge dai risultati del Fondo Spoke4Fin, presentati a Cagliari, dove l’elemento più interessante non è soltanto la varietà dei progetti sostenuti, ma la direzione che questi progetti indicano: una Sardegna che sperimenta soluzioni nei settori della salute, del turismo, dell’agroalimentare, dell’energia, della mobilità sostenibile e della trasformazione digitale, mettendo in relazione ricerca, impresa e finanza.

Il Fondo Spoke4Fin nasce nell’ambito del progetto e.INS – Ecosystem of Innovation for Next Generation Sardinia, promosso dal Ministero dell’Università e della Ricerca all’interno del Pnrr. A istituirlo è stato il Banco di Sardegna, con il coordinamento di Paola Del Fabro, responsabile del Servizio Crediti speciali ed Enti, con l’obiettivo di sostenere start-up, spin-off, new-co e imprese già esistenti che operano in comparti strategici per il futuro dell’isola. Già in questa impostazione si coglie una scelta precisa: non limitarsi a sostenere singole idee d’impresa, ma costruire uno strumento finanziario capace di accompagnare iniziative ad alto contenuto innovativo in settori che possono incidere sulla qualità dello sviluppo regionale.

Il dato che il Banco di Sardegna sottolinea con maggiore nettezza riguarda i tempi. Secondo quanto dichiarato dal direttore generale Mauro Maschio, i round di investimento sostenuti dal Fondo si sono chiusi in tempi più che dimezzati rispetto agli standard del settore, mantenendo allo stesso tempo una valutazione rigorosa della sostenibilità dei progetti e della gestione del rischio. È un passaggio che merita attenzione, perché tocca uno dei nodi più sensibili dell’ecosistema dell’innovazione: la velocità. Nei processi di investimento, soprattutto quando riguardano realtà giovani o fortemente innovative, la capacità di muoversi rapidamente senza sacrificare la qualità dell’analisi rappresenta spesso la differenza tra un’opportunità colta e una lasciata scadere. Il punto, in questo caso, non è solo procedurale. È anche culturale: dimostra che strumenti finanziari progettati in modo coerente possono agire con efficacia e responsabilità nello stesso momento.

A rendere visibile il senso di questo lavoro sono soprattutto i progetti sostenuti. Il primo, e forse il più immediatamente riconoscibile per impatto simbolico, arriva da Sassari. Alkelux, start-up innovativa nata in città, ha sviluppato un nanopolimero antimicrobico derivato dagli scarti di lavorazione della liquirizia. Il risultato è una pellicola alimentare in grado di prolungare la durata di conservazione dei cibi, con un duplice effetto: ridurre lo spreco e migliorare la sostenibilità delle filiere agroalimentari. La forza di questa iniziativa sta nella sua capacità di tenere insieme economia circolare, ricerca applicata e risposta a un problema concreto. Il punto di partenza non è una materia prima nuova, ma uno scarto. Il punto di arrivo è un materiale ad alto valore aggiunto, con una funzione chiara dentro una delle sfide più rilevanti della filiera alimentare contemporanea: conservare meglio, sprecare meno, produrre in modo più intelligente.

Accanto ad Alkelux si muove un’altra esperienza che lavora sul rapporto tra tecnologia e prodotti deperibili, ma da un’angolazione diversa. Active Label, spin-off dell’Università di Cagliari, ha sviluppato una tecnologia proprietaria fondata su etichette intelligenti a memoria ottica, capaci di monitorare in modo continuo tempo e temperatura lungo l’intera catena del freddo. Si tratta di una soluzione che agisce in un punto decisivo per la qualità e la sicurezza dei prodotti: la possibilità di controllare con maggiore precisione le condizioni di conservazione e trasporto. In termini industriali, significa migliorare l’efficienza dei processi produttivi e logistici. In termini di sistema, significa dimostrare che la ricerca universitaria può tradursi in strumenti concreti per rafforzare la competitività delle filiere.

Un altro asse su cui il Fondo ha scelto di intervenire è quello del turismo, settore cardine dell’economia sarda ma ancora segnato, in molte sue componenti, da una forte manualità dei processi e da una frammentazione gestionale che rallenta l’efficienza. In questo ambito si colloca 181 Travel, società con sede a Cagliari che ha sviluppato una piattaforma gestionale pensata per la digitalizzazione e l’integrazione della filiera delle esperienze turistiche. L’obiettivo è ridurre la manualità, aumentare l’efficienza operativa e sostenere la crescita internazionale degli operatori. Anche qui il punto centrale non è solo tecnologico. Riguarda la modernizzazione di una filiera che, per qualità dell’offerta e rilevanza economica, ha un peso strategico per l’isola, ma che ha bisogno di strumenti in grado di rendere più fluido il rapporto tra organizzazione interna e mercato globale.

Il quarto progetto presentato amplia ancora il perimetro, spostando lo sguardo verso il mare e verso uno dei terreni più promettenti per l’innovazione sarda: la blue economy. Samitalia, con base operativa a Cagliari, sta sviluppando una piattaforma di ocean intelligence che integra robotica marina, sensori digitali e intelligenza artificiale per il monitoraggio ambientale e delle infrastrutture marittime. Le applicazioni toccano ambiti cruciali: la tutela degli ecosistemi, il controllo dell’impatto ambientale delle attività in mare, il presidio delle infrastrutture. In questa esperienza si legge bene una direzione strategica: far dialogare competenze avanzate e vocazioni territoriali, trasformando il mare non solo in risorsa naturale e turistica, ma anche in campo di sperimentazione tecnologica e industriale.

Se si osservano insieme questi quattro esempi, emerge un tratto comune. Il Fondo Spoke4Fin non finanzia semplicemente innovazione in senso astratto. Sostiene progetti che si collocano all’incrocio tra problemi reali e capacità di risposta tecnologica. Il nanopolimero da scarti di liquirizia affronta il tema dello spreco alimentare e della sostenibilità. Le etichette intelligenti di Active Label lavorano sulla sicurezza e sulla qualità della catena del freddo. La piattaforma di 181 Travel interviene sull’efficienza della filiera turistica. Samitalia costruisce strumenti per il monitoraggio ambientale e per la gestione delle infrastrutture marittime. In ciascun caso, la tecnologia non è fine a sé stessa. Serve a ridurre inefficienze, ad aprire nuovi mercati, a rafforzare filiere, a rendere più sostenibile l’uso delle risorse.

È probabilmente questo il risultato più interessante del Fondo: aver mostrato che in Sardegna esiste un patrimonio di iniziative in grado di combinare ricerca, specializzazione e visione industriale. Non si tratta di un dettaglio secondario in una regione che, troppo spesso, viene osservata solo attraverso i grandi comparti tradizionali o le fragilità strutturali del proprio sistema economico. I progetti presentati raccontano invece una Sardegna capace di stare in settori molto diversi tra loro, ma accomunati da un alto tasso di conoscenza e da una forte connessione con le traiettorie europee dell’innovazione.

Naturalmente, la sfida vera comincia adesso. Ogni ecosistema dell’innovazione si misura non solo sulla qualità delle idee che riesce a far emergere, ma sulla capacità di accompagnarle oltre la fase iniziale, dentro mercati complessi, percorsi di crescita, strutture organizzative adeguate. Ma proprio per questo il ruolo di uno strumento come Spoke4Fin appare rilevante. Perché agisce su un punto spesso trascurato: il collegamento tra intuizione imprenditoriale e capacità finanziaria di trasformarla in impresa solida.

L’immagine finale che restituisce questa esperienza è quella di un’isola che non si limita a inseguire l’innovazione come formula astratta, ma prova a declinarla dentro le proprie vocazioni e i propri bisogni. Dalla liquirizia alla conservazione alimentare, dal turismo alla robotica marina, il lavoro del Fondo mostra che l’innovazione territoriale ha senso quando sa produrre ricadute concrete, costruire competenze e tenere insieme ambizione e radicamento. In questo equilibrio si gioca una parte importante del futuro produttivo della Sardegna.

Una pellicola alimentare ricavata dagli scarti della liquirizia, etichette intelligenti per la catena del freddo, piattaforme digitali per il turismo e tecnologie di ocean intelligence.
I risultati del Fondo Spoke4Fin raccontano una Sardegna che innova in modo concreto, mettendo in relazione finanza, ricerca e impresa.
Il punto più interessante non è solo la qualità dei progetti sostenuti.
È la direzione che indicano: innovazione legata ai bisogni reali, alle filiere e alle vocazioni dell’isola.
È da qui che può prendere forma un nuovo sviluppo produttivo.

Pane carasau e pistoccu, la sfida dell’IGP: un passaggio decisivo per filiera, mercato e identità

Ci sono prodotti che non hanno bisogno di presentazioni, ma che proprio per questo richiedono una tutela più forte. Il pane carasau e il pane pistoccu appartengono a questa categoria: simboli riconoscibili della Sardegna, parte integrante della sua cultura alimentare e, allo stesso tempo, beni economici che oggi si misurano con mercati più ampi, con la distribuzione organizzata e con il rischio crescente di imitazioni. L’incontro ospitato nei giorni scorsi nella Sala Conferenze della Camera di commercio di Nuoro ha avuto questo significato preciso: fare il punto sull’iter per il riconoscimento dell’IGP e, soprattutto, ragionare su ciò che questa certificazione può rappresentare per il territorio, per le imprese e per la tenuta futura della filiera.

Il titolo dell’appuntamento — dedicato al percorso di riconoscimento del Pane Carasau di Sardegna IGP e del Pane Pistoccu d’Ogliastra IGP — ha restituito con chiarezza la doppia dimensione della questione. Da un lato c’è l’aspetto tecnico e normativo, con disciplinari già chiusi e presentati alla Regione e al Ministero, oggi in attesa del primo riscontro del Masaf. Dall’altro c’è una domanda più ampia, che riguarda le ricadute attese: in che modo una Indicazione Geografica Protetta può contribuire a rafforzare il posizionamento di due prodotti storici, generare valore economico e sostenere un sistema produttivo legato a un sapere antico ma pienamente contemporaneo.

A richiamare fin dall’inizio questo nodo è stato anche il sindaco di Nuoro, Emiliano Fenu, che ha collocato il tema dentro uno scenario di crescente competizione e globalizzazione. È un contesto in cui le produzioni identitarie rischiano di essere riconosciute dal pubblico ma non sufficientemente protette dal mercato. Ed è proprio qui che l’IGP cambia natura: da semplice prospettiva di marchio a strumento di politica economica territoriale.

Il presidente della Camera di commercio di Nuoro, Agostino Cicalò, ha ricordato il lavoro svolto per mettere in moto il percorso già anni fa, rivendicando una scelta che non nasce da un’esigenza amministrativa ma da una visione precisa. Il pane carasau, ha osservato, è un prodotto simbolo, noto quanto il mirto o il pecorino, e una parte rilevante della sua produzione viene già venduta fuori dalla Sardegna. È un passaggio importante, perché sposta la discussione dal piano simbolico a quello economico. Se un prodotto regionale è già capace di stare sui mercati esterni, il tema non è solo conservarne il prestigio culturale, ma proteggerne il valore e renderlo più riconoscibile in filiere che si stanno facendo via via più complesse.

Il quadro tecnico illustrato da Gianfranco Cubadda, di Bioeco Srl, ha offerto una definizione molto netta del significato dell’IGP: non un semplice bollino, ma uno strumento giuridico europeo che lega il prodotto al territorio e lo tutela per legge. È una distinzione sostanziale. In un tempo in cui la reputazione di molti prodotti tradizionali viene spesso assorbita da dinamiche commerciali poco controllabili, il riconoscimento europeo segna un salto di livello: trasforma una notorietà diffusa in una protezione formalizzata, capace di incidere sui mercati e sui rapporti di filiera.

Su questo terreno si collocano anche gli interventi dei consulenti Maria Antonietta Dessì e Piergiorgio Chelucci, che hanno ricostruito lo stato dell’iter. I disciplinari sono stati completati e presentati; il procedimento è ora in attesa del primo riscontro ministeriale. Dessì ha insistito sul valore della certificazione come garanzia per il consumatore e sull’apertura dei Comitati ai produttori che possiedono i requisiti. Chelucci ha invece sottolineato un punto decisivo: pane carasau e pistoccu non sono soltanto prodotti da tutelare, ma leve di crescita per il territorio, in grado di generare sviluppo e di sostenere la trasmissione del sapere produttivo.

È qui che la questione entra nel vivo. Perché il riconoscimento dell’IGP non riguarda solo il prodotto finito, ma la capacità del territorio di fare sistema. Dalle voci dei produttori è emerso con forza proprio questo tema: la necessità di costruire massa critica e di rafforzare la partecipazione. Fabrizio Di Napoli, presidente del Comitato Promotore IGP Pane Carasau di Sardegna, ha rilanciato l’invito ad ampliare l’adesione, puntando su innovazione, differenziazione del prodotto e valorizzazione del ruolo dei giovani nelle aziende. In filigrana si legge una consapevolezza chiara: il riconoscimento può produrre effetti duraturi solo se la filiera riesce a organizzarsi collettivamente e a leggere l’IGP non come un punto di arrivo, ma come uno strumento di competitività.

Un ragionamento analogo è arrivato dal versante del pistoccu. Alessia Demurtas, vicepresidente del Comitato Promotore IGP Pane Pistoccu d’Ogliastra, ha ribadito la volontà di portare a compimento un percorso avviato da molti anni, richiamando la necessità di tutelare la tipicità del prodotto anche attraverso processi coerenti e una maggiore attenzione alle materie prime sarde. In collegamento, Davide Ferreli, presidente dello stesso Comitato, ha posto l’accento sul potenziale del pistoccu e sull’importanza di rendere la qualità riconoscibile dai mercati, anche grazie a competenze nuove. È un aspetto non marginale: oggi la tutela dell’origine non basta se non si accompagna a una capacità di lettura del mercato e di costruzione del valore lungo tutta la catena.

In questo quadro, il tema della distribuzione assume un ruolo centrale. L’intervento di Michele Orlandi, Direttore Rete CONAD Sardegna, insieme al rappresentante del Gruppo IBBA – CRAI Sardegna, ha spostato il focus sulla grande distribuzione organizzata e sul posizionamento delle filiere DOP e IGP nel rapporto con il consumatore. È un terreno su cui si misura la reale efficacia della certificazione. Perché il valore di un marchio di tutela non si esaurisce nella sua formalizzazione giuridica: deve tradursi in riconoscibilità sugli scaffali, in capacità di orientare la scelta, in possibilità di differenziazione all’interno di un’offerta sempre più affollata.

A dare profondità a questo passaggio sono stati anche i contributi legati alla governance e ai controlli. Enrico De Micheli, direttore di RINA Agrifood, ha richiamato il ruolo degli organismi di controllo come garanzia di trasparenza e qualità nel sistema delle Indicazioni Geografiche. Giorgio Fontana, del Consorzio per la Tutela del Grana Padano, ha portato invece l’esperienza di una filiera già consolidata, mostrando come la gestione collettiva di un marchio di qualità possa produrre benefici strutturali quando è sostenuta da una governance forte. Cesare Mazzetti, presidente della Fondazione Qualivita, ha poi inserito carasau e pistoccu nel quadro più ampio della DOP Economy, indicando in queste certificazioni una leva per una crescita sostenibile e territoriale.

Le conclusioni affidate all’assessore regionale all’Agricoltura Francesco Agus hanno riportato il confronto a un punto essenziale. Pane carasau e pistoccu sono già presenti nella ristorazione e nella distribuzione nazionale. Hanno quindi già conquistato una loro visibilità commerciale. Ma proprio questa presenza, in assenza di un marchio di tutela, espone il prodotto al rischio di imitazioni e di perdita di valore per il territorio. Da qui la necessità, richiamata da Agus, di ricostruire la catena del valore partendo dalle materie prime, oggi sempre più difficili da reperire e spesso poco remunerate per chi le produce. La DOP e l’IGP, in questa lettura, non sono semplicemente dispositivi di protezione del prodotto trasformato: diventano strumenti per rafforzare intere filiere, aumentare il valore aggiunto e sostenere sviluppo e occupazione nel comparto agroalimentare regionale.

Il senso complessivo dell’incontro di Nuoro sta proprio in questo passaggio. Carasau e pistoccu non chiedono solo di essere riconosciuti per quello che rappresentano nella memoria collettiva sarda. Chiedono di essere messi nelle condizioni di stare sui mercati con una protezione adeguata al loro valore. In un’economia che premia identità forti ma organizzazioni deboli, la vera sfida non è soltanto ottenere l’IGP. È costruire attorno a quel riconoscimento una filiera consapevole, capace di tenere insieme tutela, mercato e visione. Se il percorso avviato riuscirà ad arrivare fino in fondo, il risultato non riguarderà soltanto due pani simbolo. Riguarderà il modo in cui la Sardegna sceglie di proteggere e far crescere le sue produzioni più rappresentative.

Absentia, il progetto che prova a restituire tempo e vita a Stintino

A Stintino il tempo non scorre in modo uniforme. Si concentra, si gonfia, si svuota. Per alcuni mesi il paese viene attraversato da una pressione turistica altissima, attratta soprattutto da La Pelosa, una delle spiagge più celebri al mondo. Poi, finita l’estate, resta un’altra immagine: case chiuse, spazi inutilizzati, ritmi che rallentano fino quasi a fermarsi. Il dato che più di altri fotografa questa condizione è semplice e severo: l’82,5% delle abitazioni rimane vuoto per gran parte dell’anno. È dentro questa frattura tra eccesso stagionale e assenza prolungata che nasce Absentia, il progetto ideato da Fabrizio Contini per provare a ripensare il futuro del borgo oltre la sua dimensione turistica.

La sua intuizione parte da un’esperienza vissuta, non da un’analisi teorica. Contini conosce Stintino e conosce soprattutto quella scelta implicita che molti giovani dei centri costieri e delle aree periferiche si trovano a fare: restare, spesso adattandosi a un’economia stagionale, oppure partire per cercare altrove possibilità diverse, lavori diversi, aspirazioni più coerenti con la propria formazione o con i propri desideri. Lui stesso è tornato dopo un periodo all’estero, condividendo una traiettoria sempre più riconoscibile in tanti territori italiani: l’uscita come necessità, il rientro come scelta consapevole, il tentativo di trasformare l’esperienza accumulata fuori in un progetto capace di incidere localmente.

Nel 2022 prende forma Absentia. All’inizio, racconta Contini, è uno “sfogo creativo”. Ma in poco tempo si evolve in qualcosa di più strutturato: un’esperienza collettiva che lavora a cavallo tra sviluppo locale, cultura e progettazione sociale. Il punto di partenza è netto. Stintino soffre una sorta di bipolarismo: il troppo durante l’estate, il quasi nulla durante l’inverno. La questione, quindi, non è soltanto economica. È sociale, relazionale, culturale. Riguarda la continuità della vita quotidiana, la possibilità di tenere vivi gli spazi, i rapporti, il senso stesso di una comunità che non può esistere soltanto nei mesi di alta stagione.

Absentia prova a intervenire proprio lì, nei vuoti. Il suo obiettivo dichiarato è arginare fenomeni come lo spopolamento e la mancanza di prospettive, aprendo spazi di opportunità per chi il territorio lo abita tutto l’anno. La parola chiave è ripopolare, ma non nel senso meccanico del termine. Non si tratta di portare presenze qualsiasi. Si tratta di rimettere in circolo energie nuove, innescare processi, riaprire luoghi chiusi, costruire occasioni di incontro nei mesi in cui il paese si svuota e sembra vivere ai margini di sé stesso.

Uno degli strumenti centrali di questa strategia è Pescatori digitali, un programma di coliving diffuso che usa case vuote e spazi pubblici inutilizzati per ospitare, fuori stagione, lavoratori da remoto, creativi, artisti e professionisti. L’idea, in apparenza semplice, ha in realtà un’ambizione più profonda. Non basta portare persone. Occorre fare in modo che la loro presenza produca una relazione con il territorio, che lasci un segno, che non si riduca a una permanenza temporanea senza effetti sul contesto.

Per questo chi partecipa al programma vive a Stintino per un mese o più e viene chiamato a restituire qualcosa alla comunità dopo essersi immerso nella vita quotidiana del paese. Un laboratorio, un workshop, un’opera d’arte: forme diverse, stesso principio. La permanenza non è pensata come consumo di luogo, ma come scambio. È qui che il progetto rivela la sua natura più interessante. Non si limita a inseguire il fenomeno del lavoro da remoto come leva economica, ma cerca di costruire una forma di presenza capace di attivare relazioni, conoscenze e momenti di partecipazione.

La differenza è sostanziale, soprattutto in un tempo in cui molte località cercano nel nomadismo digitale una scorciatoia per compensare la fragilità dei propri modelli economici. Contini, al contrario, mostra una consapevolezza molto netta dei rischi che accompagnano queste strategie quando vengono affrontate senza mediazione culturale. Il suo riferimento a Madeira è significativo: lì, osserva, gli investimenti pubblici hanno rafforzato il brand della “capitale del nomadismo digitale”, attirando flussi consistenti di americani, canadesi e nord europei e trasformando piccoli villaggi costieri per adattarli a questa domanda. Nel breve periodo l’impatto economico può apparire favorevole. Nel medio e lungo termine, però, i costi della vita crescono, i luoghi si gentrificano e la cultura locale rischia di essere piegata alle aspettative di chi arriva.

È una riflessione che dà al progetto di Stintino un profilo più maturo. Absentia non rifiuta la possibilità di attrarre persone da fuori, ma rifiuta l’idea che questo basti di per sé a produrre sviluppo. Se il rapporto con il territorio non viene costruito, il rischio è quello di creare una bolla, una comunità parallela che si muove senza integrarsi, riproponendo in forma diversa la stessa logica estrattiva che caratterizza molto turismo contemporaneo. Da qui l’insistenza sul coinvolgimento reciproco tra comunità internazionale e comunità locale. Non come elemento accessorio, ma come condizione necessaria perché il progetto non produca una nuova separazione.

In questa impostazione c’è un’idea precisa di economia territoriale. La cultura non viene trattata come un ornamento, ma come infrastruttura leggera capace di rimettere in moto un paese. Investire in cultura, per Contini, significa provare a mettere Stintino sulle mappe internazionali non soltanto come destinazione balneare, ma come hub creativo. L’espressione, in questo caso, non va letta come slogan. Indica piuttosto un tentativo di diversificazione del posizionamento del luogo: spostare almeno in parte l’immaginario collettivo da una dimensione esclusivamente turistica a una più articolata, legata alla produzione culturale, alle relazioni tra professioni, alla possibilità di abitare il territorio in modi diversi.

Questa visione appare particolarmente rilevante in un borgo che vive una stagionalità così estrema. Dove l’estate concentra persone, denaro, pressione e visibilità, mentre il resto dell’anno restituisce il conto di una struttura troppo fragile per reggere continuità. In questo senso Absentia non prova soltanto a riempire un vuoto. Prova a rinegoziare il rapporto tra presenza e assenza, tra ciò che il paese è nei mesi di punta e ciò che potrebbe diventare nel tempo ordinario. È un approccio che non promette soluzioni rapide, ma apre una domanda importante: come si restituisce densità sociale ed economica a un luogo che per molti mesi vive in sottrazione?

La risposta di Contini non è nella grande opera o nell’investimento calato dall’alto. Sta piuttosto nella capacità di lavorare sui margini del sistema esistente, riattivando case vuote, spazi inutilizzati, relazioni interrotte, possibilità non ancora riconosciute. È una logica di rigenerazione che non parte dal nuovo, ma dal già presente. E proprio per questo ha una sua forza. Perché assume il territorio non come scenografia da riempire, ma come materia viva da ascoltare e rimettere in relazione.

Absentia, in fondo, racconta una forma di imprenditorialità culturale che si misura con il tempo lungo dei luoghi. Non cerca di eliminare la vocazione turistica di Stintino, né nega il peso economico di ciò che accade attorno a La Pelosa. Prova però a dire che un paese non può esistere solo nel picco della sua domanda estiva. Ha bisogno di vita anche quando si svuota, di occasioni anche quando i riflettori si spengono, di ragioni per restare oltre quelle che il mercato offre per pochi mesi all’anno.

In un’Italia che continua a interrogarsi sul destino dei piccoli centri e delle economie locali, Stintino offre così un caso che merita attenzione. Non come modello già compiuto, ma come esperimento consapevole. E forse è proprio qui il suo valore più concreto: mostrare che tra l’abbandono e l’eccesso esiste ancora uno spazio di progettazione possibile, a patto che qualcuno decida di abitarlo davvero.

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