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Yari Brugnoni all’MBS Sardegna il 16 settembre: il co-fondatore di Not Just Analytics porta il marketing basato sui dati alla Business School di MAB & Co.

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Il 21 aprile 2018, Instagram blocca improvvisamente le sue API. Migliaia di social media manager in tutta Italia si trovano senza strumenti per estrarre i dati necessari ai propri report. La maggior parte aspetta che il problema venga risolto. Yari Brugnoni, allora social media manager, decide di costruirsi uno strumento da solo. In quello stesso giorno nasce Ninjalitics, la piattaforma che sarebbe diventata Not Just Analytics, oggi uno dei tool di riferimento in Italia per l’analisi delle metriche e dei profili Instagram.

Il 16 settembre 2026 Brugnoni sarà ospite dell’MBS Sardegna, la Business School di MAB & Co., in occasione del mese dedicato al tema Marketing Management. Portare in sala un imprenditore che ha costruito la propria azienda partendo da un problema concreto e da una risposta tecnica sviluppata in proprio è una scelta che dice qualcosa sulla direzione che MBS Sardegna vuole dare a questa edizione: il marketing non come teoria, ma come strumento che risponde a bisogni reali con metodo e dati.

Il percorso di Brugnoni ha radici accademiche precise. Ingegneria Gestionale come base di studio, poi un Master Internazionale in Industrial Management sviluppato tra Milano e l’estero, l’IMIM. A questi si aggiungono competenze in Programmazione Neuro-Linguistica e in cloud architecture, un mix che racconta qualcosa sul profilo di chi poi ha costruito un’azienda tech nel settore del marketing digitale: non solo la visione di mercato, ma anche la capacità tecnica di trasformarla in prodotto.

Prima di Ninjalitics, Brugnoni lavorava come social media manager e stava sviluppando insieme ad Andrea, che sarebbe diventato co-fondatore di Not Just Analytics, un’applicazione per viaggiatori chiamata Eupolia. Il blocco delle API di Instagram ha rappresentato un punto di svolta non pianificato. In quel contesto di emergenza, la risposta di Brugnoni è stata quella di un ingegnere: identificare il problema, costruire la soluzione, renderla disponibile. La crescita di Ninjalitics è avvenuta interamente in modo organico, attraverso il passaparola e strategie di crescita mirate, senza campagne pubblicitarie massicce o investimenti esterni significativi nelle prime fasi.

Il rebranding da Ninjalitics a Not Just Analytics ha segnato un’evoluzione del posizionamento. Il nuovo nome racconta una visione più ampia: non solo lo strumento, ma l’analisi come pratica, come cultura, come approccio al lavoro di marketing che va oltre l’intuizione e si radica nella lettura dei dati. In un settore dove molte decisioni vengono prese ancora sulla base di impressioni o tendenze percepite, costruire una piattaforma che mette la trasparenza dei dati al centro è anche una presa di posizione su come dovrebbe funzionare il marketing digitale.

L’attivismo digitale di Brugnoni si è manifestato in modo concreto attraverso una scelta tecnica sul proprio strumento: reindirizzare il traffico di profili diventati virali per hype o disinformazione verso pagine di informazione di valore. È un esempio di come una piattaforma possa essere progettata con intenzionalità, incorporando nella struttura tecnica una funzione editoriale. Non è una scelta comune nel mondo dei tool di analisi, e racconta qualcosa sul modo in cui Brugnoni pensa al proprio ruolo nel panorama digitale italiano.

L’attività di formazione e divulgazione è una componente strutturale del suo lavoro. Brugnoni collabora con piattaforme di e-learning italiane di rilievo, come Learnn, dove è riconosciuto come esperto. Ha pubblicato un libro sulle dinamiche e sulle strategie di crescita basate sui dati all’interno di Instagram. Offre percorsi di consulenza strategica individualizzati su social media marketing, community building e email marketing. È un ecosistema di competenze che si alimenta reciprocamente: la piattaforma genera dati e casistiche, la consulenza genera comprensione pratica, la formazione traduce tutto questo in conoscenza trasferibile.

Per il pubblico di MBS Sardegna, composto prevalentemente da imprenditori e manager che operano in contesti locali ma con necessità di competere su mercati più ampi, l’incontro con Brugnoni offre una prospettiva precisa. Il marketing digitale basato sui dati non è un argomento riservato alle grandi aziende o alle startup tech: è uno strumento applicabile a qualsiasi realtà che voglia misurare con precisione l’efficacia della propria presenza online, capire cosa funziona e cosa no, e prendere decisioni di investimento in comunicazione basate su evidenze piuttosto che su sensazioni.

Il tema del Marketing Management, scelto per questo mese di MBS Sardegna, tocca una delle aree in cui molte piccole e medie imprese sarde mostrano ancora spazio di miglioramento significativo. Avere competenze commerciali e prodotto di qualità non basta più: serve la capacità di comunicarli in modo coerente, misurabile e sostenibile nel tempo. Un imprenditore che ha costruito un’azienda attorno alla cultura dei dati, partendo da zero in risposta a un problema concreto, è una voce capace di contribuire a questa conversazione con credibilità pratica oltre che teorica.

MBS Sardegna torna al MAB Business Center il 25 e 26 agosto: Benedetta Magri di Lidl Italia e Italo Piroddi di Aruba Academy ospiti dell’edizione dedicata al Capitale Umano

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Il 25 e 26 agosto il MAB Business Center di Cagliari ospita una nuova edizione di MBS Sardegna, la Business School di MAB & Co. Il tema scelto per questa edizione è il Capitale Umano: due giorni di lavoro intensivo dedicati a uno degli argomenti più discussi nel management contemporaneo, con due ospiti che portano in sala esperienze concrete costruite all’interno di organizzazioni di scala nazionale.

Il Capitale Umano è una di quelle espressioni che rischiano di diventare etichette vuote a forza di essere citate. Nel contesto di MBS Sardegna, però, il tema assume una declinazione pratica: come si attraggono, si formano e si trattengono le persone in aziende diverse per settore, dimensione e cultura organizzativa. È su questo terreno che si misurano le due voci invitate a condividere la propria prospettiva.

Benedetta Magri è Dirigente di Reparto Personale DR Assemini di Lidl Italia. Portare in sala l’esperienza di una grande catena della distribuzione organizzata significa portare la conoscenza di un modello HR che lavora su scala, con numeri di personale elevati, processi di selezione e formazione standardizzati, e la necessità di costruire coerenza culturale in un’organizzazione distribuita su centinaia di punti vendita in tutto il Paese. Lidl opera in un settore dove il turnover del personale è strutturalmente elevato e la pressione operativa quotidiana è molto alta. Riuscire a costruire squadre motivate e capaci in questo contesto richiede un metodo preciso, non improvvisazione.

Italo Piroddi porta in sala una prospettiva diversa e complementare. CEO di Aruba Academy, la Corporate School del Gruppo Aruba, e Chief Learning Officer dello stesso Gruppo, Piroddi lavora sulla formazione come leva strategica all’interno di una realtà tecnologica in crescita continua. Aruba è uno dei principali provider di servizi cloud, data center e certificazione digitale in Italia. La sua Corporate School non è un apparato formativo accessorio: è uno strumento che serve a mantenere aggiornate le competenze di un’organizzazione che opera in un settore dove l’obsolescenza delle conoscenze avviene in tempi molto rapidi. Il ruolo di Chief Learning Officer, ancora poco diffuso nelle aziende italiane, dice qualcosa sulla serietà con cui il Gruppo Aruba tratta la formazione interna: non come costo, ma come investimento strategico sulla propria capacità competitiva.

Il confronto tra questi due profili — una grande realtà della distribuzione e una scale-up tecnologica — offre alla platea di MBS Sardegna una visione doppia dello stesso problema. Ogni settore declina il tema del Capitale Umano in modo diverso, perché diversi sono i profili ricercati, le competenze critiche da sviluppare, i meccanismi di fidelizzazione che funzionano. Portare in sala due esperienze distanti tra loro per settore e cultura organizzativa è una scelta che serve a evitare un rischio comune nelle business school: quello di ragionare sul tema come se esistesse una soluzione universale valida per tutti.

MBS Sardegna è la Business School di MAB & Co., la società fondata da Andrea Podda e Giada Melis con quattro sedi in Sardegna, specializzata in consulenza strategica e formazione aziendale. Le edizioni precedenti hanno ospitato profili di altrettanto rilievo: CEO e manager di aziende nazionali e internazionali che hanno condiviso con la platea sarda le proprie esperienze operative. Il format prevede due giorni di lavoro strutturato, con momenti di formazione frontale, confronto e approfondimento sui temi portati dagli ospiti.

Dedicare un’intera edizione al Capitale Umano in questo momento storico ha una logica precisa. Le aziende italiane, e in particolare quelle delle regioni del Sud e delle isole, stanno attraversando una trasformazione strutturale nel rapporto con il lavoro. La difficoltà a trovare candidati con le competenze necessarie, il fenomeno del turnover accelerato, la crescita delle aspettative dei lavoratori in termini di ambiente, flessibilità e sviluppo professionale: sono tutti fattori che stanno ridisegnando il modo in cui le organizzazioni devono pensare alla gestione delle proprie persone.

Non basta più offrire un contratto e un compenso. Le aziende che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori lo fanno costruendo ambienti in cui crescere è possibile, in cui il contributo individuale è riconoscibile, e in cui il percorso professionale ha una direzione chiara. Questo richiede strumenti, metodi e una cultura organizzativa che non si costruisce in pochi mesi. Richiede scelte strategiche che partono dalla leadership e si traducono in pratiche quotidiane di gestione delle persone.

MBS Sardegna il 25 e 26 agosto offre due giorni per ragionare su questi temi con persone che li affrontano concretamente ogni giorno. Per chi fa impresa in Sardegna, o ci lavora in ruoli di responsabilità, è un’occasione per uscire dalla propria operatività quotidiana e confrontarsi con esperienze che vengono da contesti diversi, con la possibilità di portare a casa qualcosa di applicabile. Il Capitale Umano è il tema. Le persone in sala saranno il valore aggiunto.

Giuseppe Pasceri, AD di Subito in MBS Sardegna: il suo framework sulla delega AFTER

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A tredici anni, Giuseppe Pasceri scriveva il suo primo codice su un Commodore 64. Non era un gioco. Era l’inizio di un percorso che lo avrebbe portato, decenni dopo, a guidare una delle piattaforme digitali più utilizzate in Italia. Sul palco di MBS Sardegna, durante la seconda giornata dedicata al tema organizzazione, delega ed espansione, Pasceri ha condiviso la visione costruita in trent’anni di lavoro in aziende tecnologiche di primo piano, sintetizzata in una convinzione precisa: è impossibile pensare di scalare senza delegare.

Il percorso che porta Pasceri a MBS Sardegna è quello di un ingegnere informatico uscito dal Politecnico di Milano che ha attraversato alcune delle fasi più significative della storia digitale italiana. La fine degli anni Novanta lo trova sul campo come ingegnere del software, nel mezzo del boom della New Economy. È in quel periodo che inizia a sviluppare la capacità di tenere insieme la visione tecnica e quella di business, una combinazione rara che lo proietta rapidamente verso ruoli di leadership.

L’esperienza in Yahoo, dove contribuisce alla gestione e ottimizzazione dei servizi di contenuto e ricerca, è seguita da anni in eBay, dove guida le divisioni di prodotto e coordina il rilancio di Kijiji, la piattaforma di annunci classificati. È un lavoro sui marketplace che affiná una competenza specifica: capire come funziona la fiducia tra acquirente e venditore in un ambiente digitale, e come progettare sistemi che la costruiscano su larga scala. Questa conoscenza diventa capitale nelle fasi successive della carriera. Jobrapido aggiunge alla sua esperienza la dimensione della scalabilità internazionale: un motore di ricerca del lavoro che opera in molti Paesi contemporaneamente richiede architetture di prodotto capaci di adattarsi a contesti molto diversi mantenendo una logica unitaria.

Nel 2017 arriva una scelta che pochi manager tecnologici del suo livello farebbero: entrare nel Team per la Trasformazione Digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, guidato da Diego Piacentini, ex manager Amazon. In veste di esperto di Product Management, Pasceri lavora alla semplificazione della Pubblica Amministrazione italiana, contribuendo alla progettazione della roadmap tecnologica dei servizi digitali per i cittadini. È una parentesi che dice qualcosa sulla sua traiettoria: non si tratta di un passaggio di carriera, ma di una scelta di contribuire a qualcosa di più grande della singola azienda.

Il ritorno al settore privato avviene nel 2018, con l’ingresso in Subito come Chief Product & Technology Officer. Pasceri riorganizza l’infrastruttura tecnologica e ridefinisce l’esperienza utente della piattaforma. I risultati arrivano rapidamente: a ottobre 2019 viene nominato CEO di Adevinta Italy, la holding che controlla Subito, InfoJobs e Automobile.it. Sotto la sua guida, Subito compie una trasformazione strutturale: da bacheca di annunci a piattaforma di e-commerce di prossimità, con sistemi integrati di spedizione e pagamento sicuro attraverso TuttoSubito. È un cambio di modello che richiede decisioni precise su tecnologia, prodotto e posizionamento, prese in un contesto dove i competitor internazionali si muovono con risorse molto superiori.

Parallelamente alla trasformazione del prodotto, Pasceri lavora sul posizionamento del brand come motore dell’economia circolare in Italia, e sulla cultura interna, consolidando la reputazione dell’azienda nei ranking Great Place to Work. Sono due scelte coerenti tra loro: un’azienda che vuole crescere ha bisogno di attrarre talenti, e i talenti scelgono ambienti in cui possono lavorare bene. Il mercato dell’usato come scelta ecologica e consapevole è un posizionamento che risponde a una domanda reale da parte dei consumatori, e che al tempo stesso rafforza la rilevanza sociale della piattaforma.

Sul palco di MBS Sardegna, Pasceri ha portato il nucleo di questa esperienza in un concetto diretto: il mondo è sempre più complesso, e scalare senza team produttivi efficaci non è possibile. La delega efficace, nella sua visione, si costruisce attorno a tre variabili che ha sintetizzato con l’acronimo dei 3T: task, time, technique. Sapere cosa delegare, in quanto tempo e con quale metodo. A questo si aggiunge la capacità di ridefinire le priorità in base al contesto, e di influenzare attraverso un lavoro tangibile e misurabile. La delega non è un atto di fiducia cieco: è un sistema che richiede chiarezza, struttura e verifica.

Per rendere operativo questo sistema, Pasceri ha sviluppato il framework AFTER, costruito su cinque dimensioni: Aligned, Focus, Timely, Evolving, Rallying. Un team che lavora in modo allineato agli obiettivi, focalizzato sulle priorità, tempestivo nelle consegne, capace di evolvere nel tempo e di costruire coesione interna è un team che può effettivamente ricevere una delega significativa e produrre risultati. È un modello pensato per essere pratico, non teorico: ogni dimensione risponde a un problema concreto che emerge quando la delega non funziona.

Da un Commodore 64 in una casa di provincia alle piattaforme che muovono milioni di transazioni quotidiane: il percorso di Pasceri è quello di chi ha sempre trasformato la competenza tecnica in visione strategica, senza mai perdere il contatto con il lavoro concreto che produce i risultati. Il framework AFTER che ha condiviso a MBS Sardegna è la forma più distillata di questa traiettoria: un sistema costruito dall’esperienza, non dai libri.

MBS Sardegna, Marcello Cicalò di Bluserena sul palco: come delega e trasparenza trasformano un gruppo alberghiero

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Sul palco di MBS Sardegna, Marcello Cicalò ha aperto il proprio intervento con un tema che raramente viene trattato come variabile strategica nel settore alberghiero: la delega. CEO di Bluserena Hotels and Resorts dal 2022, Cicalò ha affrontato il tema «Organizzazione, delega ed espansione» con la concretezza di chi ha costruito il proprio metodo nel tempo, attraverso esperienze diverse e contesti organizzativi molto distanti tra loro. Il racconto condiviso con la platea non era teorico. Ogni scelta descritta aveva già prodotto risultati misurabili nella gestione quotidiana del gruppo.

Il percorso che ha portato Cicalò alla guida di Bluserena è quello di un manager che ha scelto di costruire la propria competenza per tappe, ciascuna in un contesto più complesso del precedente. L’inizio è in Australia, come exchange student Intercultura, un’esperienza che raramente compare nei curriculum ma che forma la disponibilità ad operare fuori dal proprio contesto culturale di riferimento. Il salto successivo è l’International Executive MBA alla ESCP Business School, poi il General Management Program alla Cornell University, uno dei programmi più rigorosi disponibili nel mondo dell’hospitality management.

Il background operativo si costruisce al Forte Village Resort, una delle strutture di lusso più riconosciute nel panorama italiano, e poi in Hilton, al Rome Cavalieri Waldorf Astoria. Sono due contesti che formano standard qualitativi precisi e richiedono la capacità di gestire complessità organizzative significative. Il passaggio successivo è la partecipazione al lancio di IHC, Italian Hospitality Collection, prima come Group Director of Sales & Marketing e poi come Group Director of Operations, contribuendo al lancio del primo Conrad Hotel in Italia. È un ruolo che richiede la capacità di costruire qualcosa da zero, tenendo insieme la dimensione commerciale e quella operativa.

Con questo background, nel 2022 assume la guida di Bluserena Hotels and Resorts. La direzione che ha scelto di imprimere è quella di chi sa che la crescita di un’azienda dipende dalla qualità delle persone che la compongono e dalla chiarezza con cui queste persone capiscono dove l’azienda sta andando.

La delega, nel modello illustrato a MBS Sardegna, non è la semplice attribuzione di compiti. È un processo che richiede fiducia, struttura e verifica. Delegare senza comunicare con chiarezza gli obiettivi produce caos. Delegare senza costruire fiducia produce paralisi. Il lavoro avviato in Bluserena ha combinato le due dimensioni: strutturare i processi di delega in modo che ogni responsabile sapesse esattamente cosa ci si aspettava da lui, e costruire un rapporto di fiducia basato sulla trasparenza.

L’aggiornamento periodico di tutti i collaboratori da parte dell’amministratore delegato sulle novità e sull’andamento aziendale è uno degli strumenti più concreti di questo approccio. In molte organizzazioni, le informazioni sull’andamento del business circolano solo ai livelli più alti. I collaboratori operativi lavorano senza sapere se i risultati sono positivi o negativi, se l’azienda sta crescendo o attraversando una fase difficile. Questa opacità produce distanza e, con essa, disimpegno. Condividere le informazioni in modo sistematico trasforma il collaboratore da esecutore a partecipante consapevole.

Gli eventi aziendali come strumento di coinvolgimento e la centralità dei collaboratori nei processi di miglioramento completano questo sistema. Portare le persone al centro delle decisioni operative, raccogliere il loro contributo nei processi di analisi, restituisce un effetto preciso: chi lavora in azienda capisce che il suo punto di vista conta. Questo produce una qualità del lavoro diversa da quella che si ottiene con soli meccanismi gerarchici.

Il settore alberghiero è uno di quelli in cui il gap tra la qualità del servizio dichiarata e quella percepita dal cliente si gioca quasi interamente sulla qualità delle persone al front line. Un receptionist che non conosce gli obiettivi dell’azienda, che non sa come sta andando la stagione, che non si sente parte di un progetto condiviso, trasferisce questa distanza nel contatto con il cliente. Al contrario, chi lavora in un ambiente in cui le informazioni circolano e il contributo individuale viene riconosciuto tende a portare più di sé stesso in ogni interazione.

Bluserena, sotto la guida di Cicalò, ha avviato un percorso che va in questa direzione. La crescita che il gruppo sta costruendo non passa esclusivamente da nuove aperture o da investimenti in struttura, ma dalla capacità di fare funzionare meglio ciò che già esiste. La delega efficace moltiplica la capacità dell’organizzazione di rispondere ai problemi. La trasparenza costruisce fiducia, e la fiducia riduce l’energia spesa in controllo, liberandola per l’innovazione. È un modello che richiede tempo per produrre i suoi effetti, ma che, una volta consolidato, è difficile da replicare da chi non ha avuto la pazienza di costruirlo.

Leonardo Marongiu chiude l’MBS Sardegna con una lezione sulla Marketing Mentality

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Cagliari, 22 Gennaio 2025 – La prima edizione dell’MBS Sardegna 2025 si è conclusa in grande stile con l’intervento di Leonardo Marongiu, Vice-Direttore Marketing di MAB & Co. Marongiu ha affrontato un tema di cruciale importanza per gli imprenditori moderni: l’adozione della Marketing Mentality. Una visione che va oltre il tradizionale approccio al marketing, trasformandolo in un asset strategico e integrato in ogni aspetto dell’azienda.

Leonardo Marongiu ha guidato i partecipanti in un’analisi illuminante delle differenze tra l’Imprenditore Standard e l’Imprenditore con Marketing Mentality, evidenziando come questa mentalità possa fare la differenza tra sopravvivere e prosperare in un mercato competitivo.

L’Imprenditore Standard si distingue per una conoscenza limitata del marketing, con una tendenza a cambiare agenzia ogni pochi mesi, azioni di vendita non strutturate e una mancanza di monitoraggio delle metriche fondamentali come le opportunità settimanali o le percentuali di chiusura. Questo approccio si traduce spesso in vendite altalenanti, scarsa prevedibilità e un processo decisionale reattivo.

Al contrario, l’Imprenditore con Marketing Mentality adotta un approccio sistematico e strategico:

  • Conosce e applica il marketing in ogni area aziendale.
  • Realizza offerte commerciali ad alta conversione, sfruttando principi come scarsità e urgenza.
  • Gestisce un flusso di vendita chiaro e prevedibile, intervenendo in modo proattivo nei momenti di calo.
  • Monitora settimanalmente le metriche di Marketing & Sales, analizzando i dati con il proprio team per ottimizzare costantemente la performance.

Secondo Marongiu, la Marketing Mentality non è una competenza riservata solo al reparto marketing, ma un approccio culturale che deve permeare tutta l’organizzazione. Ogni reparto, dal commerciale all’operativo, deve comprendere e utilizzare i principi del marketing per contribuire al successo complessivo dell’azienda.

Concludendo il suo intervento, Marongiu ha sottolineato l’importanza di formarsi continuamente per costruire un’azienda scalabile e solida, dove il marketing non è solo una funzione aziendale, ma un vero motore di crescita.

La lezione di Leonardo Marongiu ha chiuso l’MBS Sardegna 2025 lasciando un messaggio chiaro: il marketing è troppo cruciale per essere confinato in un singolo reparto. Solo integrandolo come mindset aziendale si può costruire un business capace di affrontare le sfide del futuro e di guidare il cambiamento.

L’MBS Sardegna ricorda Gigi Riva: il tributo di Vittorio Sanna alla leggenda del calcio italiano

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Cagliari, 22 Gennaio 2025 – La seconda giornata dell’MBS Sardegna si è aperta con un momento di forte emozione. Vittorio Sanna, figura centrale nell’evento, ha voluto ricordare Gigi Riva, proprio nel giorno dell’anniversario della sua scomparsa, avvenuta il 22 gennaio 2024. Un omaggio sentito, che ha riunito in un simbolico abbraccio tutti i presenti per celebrare l’eredità di una leggenda intramontabile.

Gigi Riva non è stato solo un campione sul campo, ma un vero simbolo di valori profondi: determinazione, umiltà e amore per la maglia. Conosciuto come “Rombo di Tuono”, soprannome coniato dal giornalista Gianni Brera per la potenza del suo tiro, Riva ha scritto pagine indelebili della storia del calcio italiano. I numeri parlano da soli: 208 gol in 378 presenze con il Cagliari e 35 reti in 42 partite con la Nazionale, di cui è ancora il miglior marcatore di sempre.

Sanna ha ripercorso le tappe più iconiche della carriera di Riva, ricordando il suo ruolo nel portare lo scudetto al Cagliari nel 1970, un’impresa irripetibile che ha scolpito il nome della squadra sarda nella leggenda del calcio. Ma non solo. Gigi Riva è stato molto di più: un uomo che ha saputo restituire alla Sardegna l’orgoglio e l’identità di un popolo attraverso lo sport.

Il suo contributo alla Nazionale è stato altrettanto straordinario: dal trionfo agli Europei del 1968 al secondo posto ai Mondiali del 1970, passando per il suo ruolo di accompagnatore e team manager, culminato nella vittoria ai Mondiali del 2006. Una carriera e una vita che hanno rappresentato un esempio di dedizione e attaccamento ai colori che ha sempre indossato con fierezza.

Nell’anno successivo alla sua scomparsa, il tributo di Vittorio Sanna è stato un toccante promemoria dell’importanza di ricordare figure come Gigi Riva, non solo per le loro gesta sportive, ma per i valori che incarnano. Un messaggio che ha trovato eco nella sala dell’MBS Sardegna, dove imprenditori e partecipanti hanno ascoltato con rispetto e ispirazione.

L’eredità di Gigi Riva continua a vivere non solo nei numeri e nei trofei, ma nel cuore di chi crede nei valori autentici dello sport e della vita. Una lezione preziosa che, anche nel contesto di un evento dedicato alla crescita imprenditoriale, ha risuonato forte e chiaro: il vero successo si costruisce con il cuore, il sacrificio e l’umiltà, proprio come ci ha insegnato Gigi Riva.

Marketing e Scalabilità: Michele Tampieri apre la prima edizione dell’MBS Sardegna 2025

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Cagliari, 21 Gennaio 2025 – La prima edizione dell’MBS Sardegna 2025 si è aperta con un intervento di grande impatto: Michele Tampieri ha dato il via ai lavori con una lezione sul business marketing, delineando una chiara rotta per gli imprenditori desiderosi di affrontare il nuovo anno con strategie solide e scalabili.

Tampieri ha introdotto i partecipanti ai cinque benefici principali che il marketing apporta all’imprenditoria italiana, creando fin da subito un legame diretto tra teoria e pratica attraverso esercizi interattivi e focalizzati. Il coinvolgimento degli studenti ha permesso un check-up approfondito delle strategie aziendali, fornendo strumenti per valutare l’efficacia delle proprie azioni e ottimizzarle.

Uno dei punti chiave del suo intervento è stato il concetto di scalabilità del marketing aziendale. Secondo Tampieri, il marketing non deve essere considerato un semplice supporto o un’attività a sé stante, ma un vero e proprio asset strategico, integrato nelle fondamenta dell’organizzazione aziendale. La scalabilità si raggiunge quando il marketing diventa la “macchina della crescita”, un motore continuo che alimenta l’espansione e il successo dell’impresa.

Ma cosa rende un’azienda scalabile? Tampieri ha identificato tre pilastri fondamentali:

  • Organizzazione interna solida, che garantisce flessibilità e reattività.
  • Gestione finanziaria accurata, che permette di sostenere gli investimenti necessari per la crescita.
  • Strategia di lungo termine, capace di adattarsi ai cambiamenti del mercato e di rendere il marketing un elemento imprescindibile del DNA aziendale.

La lezione di Michele Tampieri non è stata solo una panoramica sul marketing, ma un invito a trasformare il 2025 in un anno di crescita tangibile, dove le aziende possano fare della strategia e della gestione integrata i loro principali punti di forza.

L’MBS Sardegna 2025 parte così con energia, entusiasmo e contenuti di alto valore, delineando un percorso formativo che mira non solo a ispirare, ma a generare risultati concreti nelle imprese del territorio.

La MBS Sardegna conclude un 2024 straordinario tra successi e nuove visioni

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Cagliari, 12 Dicembre 2024 – Il 10 e l’11 dicembre si è conclusa l’edizione 2024 della MBS Sardegna – Mind Business School, la prima Scuola di Management per imprenditori, pensata e realizzata dagli imprenditori. Un progetto formativo unico che ha dimostrato come la formazione mirata possa trasformarsi in un potente strumento di crescita misurabile per le aziende. L’ultima sessione dell’anno, intitolata HR Power, ha visto Andrea Podda e Giada Melis guidare i partecipanti attraverso un approfondimento sul valore della gestione del capitale umano e sul ruolo cruciale della leadership per il successo aziendale.

La MBS Sardegna si distingue per il suo approccio pratico e personalizzato: ogni imprenditore segue un percorso su misura, arricchito da interventi in aula e in azienda, e supportato da un monitoraggio mensile di indicatori chiave come fatturato, utili e liquidità. Un metodo che punta a rendere tangibili i risultati, con un’attenzione particolare alle tematiche centrali per il management, come gestione finanziaria, organizzazione aziendale e leadership.

L’edizione 2024 è stata resa straordinaria dalla partecipazione di relatori d’eccellenza, ognuno dei quali ha offerto prospettive uniche e concrete:

  • Massimo Favini, Chief Of Staff di Tiscali, ha sottolineato l’importanza di investire nella cura dello staff per creare un ambiente di lavoro armonioso e produttivo.
  • Olindo Cren, imprenditore seriale nel settore della ristorazione, ha condiviso strategie pratiche per massimizzare gli utili e ottimizzare i processi aziendali.
  • Pinuccio Massaiu, titolare dello Studio Dentistico Massaiu, ha approfondito il delicato tema del passaggio generazionale, offrendo spunti su come garantire continuità e successo nelle transizioni familiari.
  • Lorenzo Ferrari, CEO di smarTalks, ha esplorato l’importanza della comunicazione efficace per rafforzare il brand aziendale.
  • Vincenzo Polimeni, Country Manager per il Principato di Monaco e la Francia di Acrobatica SPA, ha raccontato la sua esperienza nella gestione di mercati internazionali.
  • Andrea Dessì, Senior Manager Customer Service Operation, ha illustrato metodi per ottimizzare i processi operativi e migliorare l’esperienza cliente.
  • Luca Chiama, Direttore Legale di Prada, ha offerto una prospettiva unica sulla gestione legale e contrattuale in grandi realtà aziendali.
  • Luca Mazzucchelli, psicologo e imprenditore, ha ispirato i partecipanti parlando di intelligenza emotiva e del suo impatto sulla leadership e sulla cultura aziendale.

Il 2024 è stato un anno di grandi traguardi per le aziende partecipanti, molte delle quali hanno raggiunto record storici di fatturato e successi significativi nei propri settori. Questi risultati dimostrano l’efficacia del modello MBS e confermano la Sardegna come un laboratorio di eccellenza imprenditoriale. Un ringraziamento speciale va alla direttrice Claudia Spiga, ai relatori e a tutti gli imprenditori che hanno reso possibile questa straordinaria edizione.

Con lo sguardo già rivolto al 2025, la MBS Sardegna si prepara a scrivere un nuovo capitolo di crescita e ispirazione, continuando a sostenere gli imprenditori nel raggiungimento delle loro mete e nella costruzione di un futuro sempre più solido e innovativo.

Porta 1918
Chelu
El Barrio Del Mar
Frontemare
Fin.App

Giancarlo Bogo - To Smile - Certificato Specialista in Gestione di Imprese in MBS Sardegna

Marco Marcianò e Francesco Soddu - Fin.Ap. - Certificato Specialista in Gestione di Imprese in MBS Sardegna

Leadership e Intelligenza Emotiva al Centro dell’MBS di Cagliari con Luca Mazzucchelli e Andrea Podda

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Cagliari, 13 Novembre 2024 – Si è conclusa un’altra edizione straordinaria della MBS Business School a Cagliari, in cui il tema centrale è stato la combinazione vincente tra leadership e intelligenza emotiva in azienda. Questa edizione è stata ideata per dimostrare agli imprenditori quanto sia cruciale sviluppare un’intelligenza emotiva acuta e una leadership empatica per portare al successo la propria azienda. Un ambiente di lavoro positivo e collaborativo, infatti, favorisce non solo la crescita dei singoli, ma rende l’intero team più coeso e produttivo. Attraverso questo percorso mensile, ogni imprenditore ha l’opportunità di intraprendere un cammino formativo personalizzato, creato insieme al proprio consulente per sviluppare competenze essenziali e orientare le proprie azioni verso obiettivi ambiziosi.

La presenza di Luca Mazzucchelli ha portato una prospettiva unica e profondamente riflessiva sull’importanza dell’intelligenza emotiva per chi ricopre ruoli di leadership. Psicologo, psicoterapeuta e vicepresidente dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia, Mazzucchelli ha sottolineato come la conoscenza delle proprie emozioni e l’abilità di comprenderle e gestirle siano strumenti essenziali per chi vuole guidare un team in maniera efficace. Durante il suo intervento, Mazzucchelli ha guidato i partecipanti in una riflessione sulla capacità di ogni imprenditore di sviluppare una leadership che sappia riconoscere e utilizzare le emozioni per ispirare e guidare con autenticità.

A portare la sua esperienza è stato anche Andrea Podda, co-fondatore di MAB & Co. e figura di spicco nella formazione e consulenza per il management aziendale. Il suo intervento ha offerto ai partecipanti una visione ispirazionale sulla leadership, arricchita da aneddoti personali che hanno reso tangibili i principi fondamentali di una leadership responsabile. Podda ha spiegato come la leadership non sia solo una serie di azioni o strategie, ma un insieme di valori che nascono dall’autenticità e dal rispetto verso il team. “Guidare un team significa assumersi la responsabilità delle persone intorno a sé, creare un ambiente in cui ognuno possa crescere,” ha dichiarato Podda, ispirando i presenti a esplorare il proprio percorso di leadership e a cercare soluzioni che mettano sempre le persone al centro.

Alla chiusura dell’evento, un momento significativo è stato dedicato alla premiazione di alcune aziende che si sono distinte per la crescita e i risultati di ottobre. Fin.Ap, AC Systems e New Cars hanno ricevuto riconoscimenti per aver raggiunto record di fatturato storico, una celebrazione dei loro sforzi e delle loro capacità di adattamento in un mercato in continua evoluzione.

La MBS Business School continua a distinguersi come un luogo di incontro per imprenditori e professionisti desiderosi di sviluppare le proprie competenze attraverso il confronto con esperti del settore e il supporto di consulenti dedicati.

Riccardo Porta è il nuovo Presidente del Movimento Giovani Imprenditori di Confartigianato Imprese

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Cagliari, 8 Novembre 2024 – Oggi l’Assemblea del Movimento Giovani Imprenditori di Confartigianato Imprese ha eletto all’unanimità Riccardo Porta, CEO di Panificio Porta 1918, come nuovo Presidente. Nei prossimi quattro anni, Porta guiderà un movimento che rappresenta oltre 49.000 giovani imprenditori italiani under 40, organizzato in 69 Gruppi territoriali diffusi in tutto il Paese.

Porta, già Presidente dei Giovani di Confartigianato Sud Sardegna e membro della Giunta Nazionale dei Giovani Imprenditori, è stato scelto per il suo impegno e la sua capacità di visione nel promuovere l’evoluzione delle imprese artigiane in un contesto che richiede innovazione, resilienza e attenzione alla sostenibilità. La sua elezione rappresenta un segno di continuità con il lavoro svolto dal Presidente uscente Davide Peli, a cui Porta ha dedicato un sentito ringraziamento per la dedizione e l’impegno nel sostenere le giovani imprese.

Affiancato dai Vice Presidenti Francesco Figini (Lombardia, Vice Presidente Vicario), Elena Buttazzoni (Friuli Venezia Giulia) e Francesca Di Done (Puglia), Porta intende mantenere alto il valore dell’“intelligenza artigiana” come asset centrale per il futuro del Paese. Durante il suo discorso di insediamento, Porta ha dichiarato: “Il Paese più bello del mondo ha bisogno di tutta la nostra intelligenza artigiana”, sottolineando come i giovani imprenditori possano contribuire al rilancio economico e sociale dell’Italia.

La presidenza di Porta si prospetta all’insegna di un sostegno capillare e concreto alle piccole e medie imprese, con iniziative volte a favorire la digitalizzazione, l’accesso a mercati internazionali e il rafforzamento delle competenze strategiche dei giovani imprenditori.

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