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Banco di Sardegna, primo semestre 2026: utile netto a 94,9 milioni e raccolta complessiva a 23 miliardi, con qualità del credito tra le migliori d’Italia

Un CET1 ratio al 36%. È il numero che più di ogni altro racconta la solidità patrimoniale del Banco di Sardegna al termine del primo semestre 2026: un indicatore di capitalizzazione che si colloca ampiamente al di sopra dei requisiti regolamentari e significativamente oltre la media del sistema bancario italiano. Non è un dato isolato. Si inserisce in un quadro semestrale che mostra un istituto in crescita su tutti i fronti principali.

L’utile lordo del primo semestre 2026 si è attestato a 146,9 milioni di euro, in aumento del 9,6% rispetto allo stesso periodo del 2025. Dopo il pagamento di 51,9 milioni di imposte, l’utile netto ha raggiunto i 94,9 milioni di euro, con un incremento del 5,4%. Sono risultati che fotografano un percorso di crescita costante, costruito su una base patrimoniale solida e su una gestione del rischio che il mercato continua a premiare con la fiducia dei depositanti.

La raccolta complessiva è il dato che più colpisce per la sua ampiezza. Il Banco di Sardegna ha raggiunto i 23 miliardi di euro, con una crescita del 4,3% rispetto a dicembre 2025. Tutte le componenti hanno contribuito positivamente. La raccolta diretta ha raggiunto i 13,2 miliardi di euro, con una crescita del 2,6%. La raccolta gestita si è attestata a 4,1 miliardi, in aumento del 4,6%. I titoli in custodia hanno segnato la crescita più marcata, con un incremento del 9% che porta il totale a 4,4 miliardi. Il risparmio assicurativo ha raggiunto 1,2 miliardi, con un +5,8%. È la dimostrazione di come la fiducia dei clienti si stia esprimendo su più canali contemporaneamente, con una progressiva diversificazione verso strumenti di risparmio più sofisticati rispetto ai soli depositi.

Sul fronte degli impieghi, i finanziamenti netti alla clientela si attestano a 7,2 miliardi di euro, in crescita del 2,4% rispetto a dicembre 2025. Nel semestre le nuove erogazioni a favore di famiglie e imprese hanno superato i 500 milioni di euro. Un dato all’interno di questo aggregato merita un’attenzione specifica: i nuovi mutui erogati per l’acquisto della prima casa hanno superato i 256 milioni di euro. Per un istituto radicato in un territorio come la Sardegna, dove l’accesso alla proprietà abitativa è un tema strutturalmente rilevante, sostenere le famiglie in questo percorso ha un significato che va oltre il semplice volume di credito erogato. Significa essere presenti in una delle decisioni finanziarie più importanti nella vita di una persona.

La qualità del credito è l’altra variabile su cui il Banco di Sardegna mostra risultati particolarmente positivi nel confronto con il sistema bancario nazionale. I crediti netti in bonis salgono a 7,2 miliardi, con un incremento di 174,4 milioni rispetto a dicembre 2025. I crediti deteriorati netti si riducono a 60,5 milioni, in calo di 3,3 milioni. L’NPE ratio lordo si attesta al 2%, quello netto allo 0,8%: entrambi i valori sono significativamente inferiori alla media del sistema bancario italiano. Le sofferenze nette, prossime all’azzeramento, ammontano a 11,5 milioni di euro.

Questi numeri raccontano la storia di un portafoglio creditizio costruito con disciplina nel tempo. Il livello di copertura del rischio è al 59,2%, il costo del rischio è di soli tre punti base, il default ratio annualizzato si è ulteriormente ridotto allo 0,5%. Sono indicatori che le banche italiane difficilmente raggiungono su scala e che segnalano una capacità di selezione del credito e di gestione delle posizioni problematiche costruita nel corso di anni di lavoro.

Il CET1 ratio al 36% è il sigillo che chiude questo quadro. L’indice Common Equity Tier 1 misura la solidità patrimoniale di una banca in rapporto alle sue attività ponderate per il rischio: più alto è il valore, maggiore è la capacità dell’istituto di assorbire perdite potenziali senza mettere a rischio la propria continuità operativa. Un valore al 36% non è solo ampiamente superiore ai requisiti regolamentari: è uno dei livelli più elevati dell’intero sistema bancario italiano, e conferisce al Banco di Sardegna una posizione di forza che si traduce in capacità di credito e in stabilità percepita dai clienti.

Per un istituto che opera su un territorio specifico come la Sardegna, con tutte le caratteristiche economiche e demografiche che questo comporta, mantenere questi standard di solidità patrimoniale e qualità del credito mentre si cresce nella raccolta e negli impieghi richiede un equilibrio preciso tra crescita commerciale e disciplina gestionale. I risultati del primo semestre 2026 mostrano che quell’equilibrio è stato mantenuto, su tutti i fronti misurabili.

La stagione estiva porta in Sardegna un volume di liquidità aggiuntiva legato al turismo, che si riflette tradizionalmente sui dati della raccolta bancaria nei mesi centrali dell’anno. Il fatto che la crescita registrata sia distribuita su tutte le componenti, incluse quelle legate al risparmio gestito e assicurativo che dipendono da scelte di investimento di più lungo periodo, suggerisce che i risultati non siano riconducibili esclusivamente a fattori stagionali, ma riflettano una relazione più strutturata tra l’istituto e la propria base clienti.

Il secondo semestre dirà se il ritmo di crescita sarà confermato. I dati del primo semestre 2026, tuttavia, posizionano il Banco di Sardegna in una condizione operativa e patrimoniale che pochi istituti di dimensioni comparabili possono vantare nel panorama bancario italiano.

Mauro Maschio, Direttore Generale del Banco di Sardegna: al Podcast Management Tips racconta la carriera europea, e un numero di cellulare dato a tutti i collegoli

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Durante la prima tornata di incontri con i colleghi del Banco di Sardegna, Mauro Maschio ha fatto qualcosa di inusuale. Ha chiesto a tutti di estrarre il telefono, aprire la rubrica e salvare il suo numero di cellulare personale. Non un centralino, non un’email istituzionale: il numero diretto del direttore generale. Stava ancora finendo di pronunciare l’ultima cifra quando ha avuto un momento di dubbio. Poi ha continuato, convinto. È quel gesto a dire, meglio di qualsiasi dichiarazione d’intenti, com’è fatto Mauro Maschio come leader.

Maschio arriva da Tornavento, un paese di circa trecento anime al confine tra le province di Varese, Novara e Milano. Scuole elementari nel paese, medie nel paese vicino, superiori in quello ancora vicino. Gemello di una sorella con cui condivideva l’aula – e ammette con divertimento che il materiale scolastico non sempre aveva origine del tutto indipendente. Bambino timido, posato, curioso di storia e lettore vorace. Il salto avviene al terzo anno di superiori: da studente che tirava a campare, qualcosa scatta. Smette di puntare sul minimo indispensabile e comincia ad assorbire tutto quello che incontra.

La carriera comincia in banca, dopo una parentesi breve in una società di consulenza dove non capiva cosa dovesse fare. Capo filiale in Lombardia, prima esperienza manageriale con tutti gli errori del caso. Poi la direzione centrale a Milano. Poi l’estero: Polonia, Austria, di nuovo Polonia, Ucraina, di nuovo Austria, di nuovo Ucraina. Il primo inverno a Kiev rimane impresso. Un freddo di livello diverso. Una zona di sconfort totale che, nel tempo, diventa il parametro con cui misura tutte le difficoltà successive. A un certo punto torna in Italia con un cambio di rotta netto: a Milano si occupa di digitalizzazione, terreno completamente diverso da quello che aveva percorso fino ad allora. Poi di nuovo in Austria. Poi una pausa come consulente, qualche anno. Poi l’offerta del Banco di Sardegna.

Quando si è presentato ai colleghi, la prima cosa che ha detto è che arrivava da Marte. Non da Milano, non dall’Austria: da Marte. Intendeva che veniva da fuori, con occhi nuovi, senza aspettative rigide. La Sardegna lo ha sorpreso, però. Le coste erano già note – dice che bastava vederle in televisione per capire. Lo ha stupito, invece, l’ambiente umano. Ha trovato una solidità nel legame tra le persone e il loro territorio, giovani che scelgono di restare e costruire qui, e una capacità di collaborare che le premesse non lasciavano prevedere. «Ho visto tante situazioni in cui le persone davvero lavorano insieme», ha dichiarato. «Questo mi ha stupito rispetto a quello che mi avevano raccontato».

La missione che si è dato al Banco è sintetica: aiutare la Sardegna a essere ancora di più il posto bello che già è. Famiglie, imprese, giovani, chi una casa ancora non ce l’ha, chi un rischio futuro non sa come coprire. Se si crea valore per il territorio, il profitto segue. È la stessa logica che guida il suo stile di leadership: per erogare un buon servizio hai bisogno di persone contente di lavorare con te, e per farlo devi sapere come vivono la loro giornata. Da qui il numero di cellulare in rubrica, le visite sul territorio per incontrare i colleghi senza chiedere loro di spostarsi. La comunicazione è diretta, al limite del brusco.

Sul capitale umano, Maschio ha maturato nel tempo una posizione precisa. In tutte le persone c’è valore: il compito di chi guida è trovare il modo di farlo emergere. Un principio correlato è la preferenza per chi è già dentro: prima di cercare fuori, vale la pena dare opportunità a chi conosce già l’organizzazione. Le strutture monoculturali rischiano di diventare autoreferenziali, e iniettare esperienze diverse aiuta. Ma il punto di partenza rimane valorizzare ciò che c’è. Le aziende che crescono, dice, sono quelle capaci di trasformare i propri collaboratori nei manager e, potenzialmente, nei soci di domani.

Quando si parla di imprese italiane – e il novanta per cento sono microimprese da meno di nove dipendenti – Maschio individua due freni principali. Il primo è oggettivo: mercati locali con limiti dimensionali, internazionalizzazione che richiede strumenti non sempre disponibili. Il secondo è più profondo: la paura di perdere il controllo. Crescere significa delegare, costruire una struttura manageriale, accettare che altri prendano decisioni. Rinunciare a farlo produce un effetto paradossale: l’azienda diventa meno resiliente. Quando arriva uno shock esterno, l’imprenditore che ha tutto in mano non ha abbastanza energia per reggere su tutti i fronti.

Per chi vuole crescere professionalmente, il consiglio di Maschio ha tre elementi. Serve una ragione forte e personale per cui si vuole arrivare da qualche parte, perché il percorso ha un prezzo e si paga. Secondo: farlo insieme agli altri, crescere nel contesto, non nonostante di esso. Terzo, quello che lui considera più rilevante: lavorare per l’azienda, per il team, per la comunità. Chi mette il proprio avanzamento davanti a tutto prima o poi entra in conflitto con il bene dell’organizzazione, e quel conflitto prima o poi emerge.

La meta che Maschio si è dato al Banco non riguarda la posizione successiva. Quando guarderà indietro al suo mandato, vuole poter dire che quello che lascia è migliore di quello che ha trovato. Più forte, più resiliente, con più clienti soddisfatti e colleghi più contenti. È il tipo di obiettivo che rende ogni mattina significativa indipendentemente dall’umore. Al termine del podcast, Maschio ha estratto un foglio scritto a mano. Il consiglio era semplice: siate curiosi di tutti e di tutto ciò che vi circonda. Una domanda da porsi sempre: cosa posso fare per rendere più soddisfatte le persone che incontro? Chiedete più che rispondere. È quella sintesi, scritta a mano in poche righe, a dire dove si concentra la sua idea di leadership.