Menu

abbi group

Giangiacomo Ibba, Cavaliere del Lavoro: 311 punti vendita e 1600 dipendenti, la storia del patron di Crai e Tuttigiorni

, ,

Il 27 maggio 2026, il presidente della Repubblica Sergio Mattarella ha firmato il decreto con cui Giangiacomo Ibba entra nell’elenco dei Cavalieri del Lavoro italiani. È il riconoscimento più alto che il sistema istituzionale del Paese assegna a chi ha contribuito in modo eccezionale allo sviluppo economico attraverso l’impresa. Quest’anno sono venticinque i nuovi nominati in tutta Italia, provenienti da settori che vanno dall’alimentare al farmaceutico, dalla siderurgia all’informatica, dall’energia al vitivinicolo. Ibba è il solo proveniente dalla Sardegna. Quarantanove anni, originario di Oristano, è alla guida del Gruppo F.lli Ibba: una delle realtà più significative della grande distribuzione organizzata nell’isola e nel Centro Italia.

La storia del Gruppo F.lli Ibba comincia nel 1950, quando la famiglia avvia un’attività di distribuzione all’ingrosso di prodotti alimentari. È un settore che in quegli anni richiede visione imprenditoriale, logistica e una conoscenza capillare del territorio. La Sardegna del dopoguerra era un mercato frammentato. Le reti distributive erano ancora poco sviluppate, con una domanda di organizzazione che cresceva di pari passo con lo sviluppo economico dell’isola. L’azienda cresce nel tempo mantenendo quel posizionamento, costruendo rapporti con i fornitori e con il tessuto commerciale locale. È questa continuità di metodo a preparare il terreno per il salto successivo.

Giangiacomo Ibba assume la guida del gruppo nel 2003, a ventisette anni. È un passaggio generazionale che si trasforma quasi subito in un cambiamento di scala. Negli anni successivi l’azienda entra nel settore cash&carry con l’insegna Centro Cash, acquisisce il Cedi Crai Tirreno – tra i maggiori centri distributivi del network Crai sul territorio nazionale – e rileva la catena di supermercati Gieffe. Ibba diventa anche presidente di Abbi Group, la società proprietaria dei supermercati Tuttigiorni. Ogni acquisizione è un pezzo di un disegno che porta il gruppo fuori dai confini della Sardegna, verso il Centro Italia.

Il perimetro attuale del Gruppo F.lli Ibba racconta la misura di quello sviluppo. Cinque insegne commerciali, di cui due proprietarie, trecentoundici punti vendita tra diretti e affiliati, undici piattaforme logistiche e circa centocinquantamila metri quadrati di superficie commerciale. I centosettantacinque dipendenti diretti sono la struttura visibile di un’organizzazione che opera su più regioni. Nel tempo ha costruito una capacità logistica e distributiva di primo piano. In Sardegna, il gruppo detiene una quota pari al venticinque per cento del mercato della grande distribuzione organizzata. È un numero che racconta il posizionamento di un’azienda che ha scelto di restare radicata nel proprio territorio d’origine pur espandendosi.

La nomina a Cavaliere del Lavoro è stata proposta dal ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso, di concerto con il ministro dell’Agricoltura Francesco Lollobrigida. Il titolo viene istituito per riconoscere l’eccellenza imprenditoriale e il contributo allo sviluppo economico del Paese. Si tratta di una distinzione che l’istituzione istruisce, diversa da un semplice premio assegnato su candidatura. Tra i nominati di quest’anno figurano imprenditori di settori e geografie molto diversi: dall’alimentare al farmaceutico, dalla siderurgia all’informatica, dall’energia al vitivinicolo. Il fatto che Ibba sia l’unico sardo nella lista del 2026 assegna alla sua nomina una valenza simbolica che supera il riconoscimento individuale.

Che l’unica nomina sarda di quest’anno vada a un imprenditore attivo nella grande distribuzione dice qualcosa di preciso sul ruolo di quel settore nell’economia dell’isola. La distribuzione alimentare organizzata svolge un ruolo che va ben oltre il supporto logistico. È infrastruttura economica, occupazione, catena di valore che tocca produzione locale, trasporto e consumo finale. Un posizionamento del genere non si costruisce senza un sistema di relazioni con fornitori, operatori e territorio che richiede anni di lavoro. Ibba ha gestito questa complessità partendo da una realtà familiare. L’ha allargata attraverso acquisizioni strategiche e una visione che guarda al Centro Italia come estensione naturale del mercato sardo.

Il percorso del Gruppo F.lli Ibba illustra un modello di crescita che l’imprenditoria italiana conosce bene. È quello dell’azienda familiare che nel tempo si struttura, si diversifica e trova la misura giusta per competere in mercati più ampi. Il presidio del territorio di origine rimane intatto. Ibba ha gestito questo processo attraverso acquisizioni selettive, mantenendo una struttura proprietaria coerente e una presenza logistica capillare. Il risultato è un’organizzazione che può gestire trecentoundici punti vendita e undici piattaforme logistiche mantenendo una governance familiare riconoscibile.

L’onorificenza del Cavaliere del Lavoro chiude un capitolo e apre il successivo. Per un gruppo che opera da settantasei anni nel settore della distribuzione, il riconoscimento istituzionale conferma un percorso costruito su basi solide. Giangiacomo Ibba, a quarantanove anni, ha davanti una stagione imprenditoriale ancora lunga. Quella firma del 27 maggio racconta quanto questo territorio sia capace di esprimere. Quando l’imprenditoria si costruisce con metodo, con continuità generazionale e con la disponibilità a crescere senza perdere le radici, i riconoscimenti arrivano.

Abbi Group e All Together contro il bullismo: a Oristano parte “Stare al Mondo”, percorso educativo nelle scuole medie

, ,

C’è un filo che collega la storia di un’impresa commerciale nata nel secondo dopoguerra con una mattina trascorsa nella Scuola secondaria di I° grado “Grazia Deledda” a parlare di bullismo con ragazzi e insegnanti. Quel filo si chiama responsabilità, e nel caso del Gruppo Abbi ha radici che affondano nella Sardegna della ricostruzione, quando i Fratelli Ibba avviarono un’attività di commercializzazione di prodotti di prima necessità con la consapevolezza che fare impresa significa anche fare parte di una comunità.

Ieri, nella scuola media di via Torino a Oristano, è partito “Stare al Mondo”, il percorso formativo ed educativo sulla prevenzione del bullismo promosso da All Together in collaborazione con Abbi Group. Un progetto che porta nelle aule scolastiche un lavoro strutturato su temi che la cronaca restituisce con frequenza crescente e che le scuole, spesso da sole, faticano ad affrontare con gli strumenti adeguati. Il formatore ed educatore Vittorio Sanna ha guidato la prima sessione: bambini, insegnanti e dirigente scolastica hanno partecipato a un’esperienza che, stando alle reazioni raccolte al termine della mattinata, ha lasciato un segno positivo e un senso condiviso di valore.

La scelta di Abbi Group di sostenere questo tipo di iniziativa non è casuale, e per comprenderla fino in fondo vale la pena leggere la storia del gruppo con attenzione. L’azienda nasce in Sardegna nel secondo dopoguerra dall’iniziativa dei Fratelli Ibba, che avviarono un’attività commerciale partendo dalla distribuzione di beni essenziali. Era un’epoca in cui fare impresa nel Mezzogiorno significava costruire qualcosa dal niente, con risorse limitate e mercati ancora da definire. Quell’origine ha impresso al gruppo una cultura che oggi, alla seconda generazione, si traduce in una presenza capillare sul territorio e in una visione che non separa la crescita economica dall’ancoraggio alla comunità.

I numeri del Gruppo Abbi fotografano una realtà industriale di rilievo nazionale. La rete conta oltre 670 punti vendita, distribuiti tra la Sardegna, il Centro Italia e il Nord-Ovest, in parte gestiti direttamente e in parte affidati a imprenditori partner che condividono i valori del gruppo. Il fatturato nel mercato al consumo supera 1,4 miliardi di euro, la squadra di collaboratori conta oltre 5.000 persone. A questo si aggiunge la presenza nel settore della distribuzione all’ingrosso attraverso cinque Centri Cash, che da anni servono circa 16.000 professionisti del canale Horeca e del retail alimentare. Sono cifre che raccontano un gruppo solido, ma che da sole non spiegano la decisione di investire in un progetto come “Stare al Mondo”. Per capirla, bisogna tornare al punto di partenza: un’impresa che si è costruita dentro le comunità in cui opera non può permettersi di considerarle solo come mercato.

Il bullismo è una delle questioni più complesse che la scuola italiana si trova ad affrontare oggi. Le forme che assume sono cambiate negli anni — l’avvento dei social ha aggiunto una dimensione digitale che amplifica i meccanismi di esclusione e sopraffazione — ma la sostanza rimane quella di sempre: giovani che faticano a stare in relazione con gli altri in modo sano, e che spesso non hanno gli strumenti per riconoscere e nominare ciò che vivono. I percorsi educativi strutturati, condotti da professionisti con formazione specifica, offrono alle scuole un supporto che la sola didattica ordinaria non riesce a garantire. La presenza di un educatore come Vittorio Sanna — figura di riferimento nel campo della formazione giovanile — dà al progetto una solidità metodologica che distingue “Stare al Mondo” da iniziative più occasionali.

La partnership tra All Together e Abbi Group costruisce un modello che merita di essere osservato con attenzione. Da un lato, un’organizzazione specializzata in percorsi formativi ed educativi che porta competenze specifiche e un metodo consolidato. Dall’altro, un gruppo imprenditoriale con una presenza territoriale capillare e le risorse per sostenere progetti di lungo periodo. La combinazione produce qualcosa che né l’uno né l’altro potrebbero realizzare da soli: un intervento educativo che raggiunge le scuole con continuità e con la credibilità che deriva dal sostegno di un soggetto economico radicato nel territorio.

La responsabilità sociale d’impresa, quando è praticata in modo coerente con la storia e i valori di chi la esercita, smette di essere una voce di bilancio e diventa parte integrante del modello di business. Abbi Group ha costruito la propria presenza in Sardegna e in Italia lavorando fianco a fianco con le comunità locali, dai fornitori agli imprenditori partner fino ai consumatori finali. Scegliere di investire nella prevenzione del bullismo nelle scuole del territorio è la continuazione logica di questa storia, non una deviazione rispetto al core business.

Per i ragazzi della scuola media di via Torino, la mattinata di ieri è stata qualcosa di diverso dalla lezione ordinaria. È stata un’occasione per parlare di relazioni, di confini, di rispetto — con un linguaggio accessibile e un metodo pensato per la loro età. Che questo sia stato reso possibile dalla sensibilità di un gruppo commerciale che fattura miliardi è, in fondo, la notizia più interessante di questa storia.